20xx年11月公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)【最新版】-wenkub
2024-10-09 18 本頁面
【正文】 產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1