20xx年11月公司員工試用期工作總結格式【最新版】-wenkub
2024-10-09 18 本頁面
【正文】 材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算提供依據。(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。由項目經理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經理對整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。分片負責人與現(xiàn)場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。(3)同時，項目經理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。(2)建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。(1)負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。(2)建立建全工程質量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。(2)項目經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。：根據項目的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。 。(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單(證明條)。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、采用圖紙等資料。(6)工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調
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