20xx年11月公司員工試用期工作總結(jié)格式【最新版】-文庫吧
2024-10-09 18:34 本頁面
【正文】 時準(zhǔn)確計算完工程的預(yù)算價值。(3)負責(zé)及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預(yù)算，及時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。(1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對工程材料的使用負責(zé)。(2)建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。(3)負責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析。材料管理和二次搬運的節(jié)超分析。材料使用效果或損失的分析。(1)負責(zé)各類機械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備，加強機械調(diào)度。(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負責(zé)工程的質(zhì)量和安全。(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。(3)負責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支。(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。(3)歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。(4)負責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2成本控制實施項目成本控制的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。：(1)土建安裝勞務(wù)隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保
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