【正文】 小組聯(lián)合工程部、技術(shù)人員根據(jù)實際的需要進行必要的安全檢查，內(nèi)容包括雨季施工突擊檢查、橋梁安全突擊檢查、“三防”檢查等。(一)強化項目部、施工工區(qū)各級專（兼）職安全員在安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的作用。項目部要求各施工工區(qū)正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進度的關(guān)系，對全員的教育和培訓(xùn)，一是要采取強制性，沒有時間要擠時間，白天不行安排晚上，晴天不行安排雨天，總之教育和培訓(xùn)率要達到百分之百，不能放過一個，使每位從業(yè)人員都能掌握最基本的安全生產(chǎn)知識。（三）實行安全技術(shù)交底制度。各部門、各施工工區(qū)根據(jù)要求制訂了安全宣傳教育計劃和工作措施，加強了對本單位人員安全宣傳教育工作的力度，切實提高全員的安全防范意識和自我保護能力。完成安全教育213人次。凡對安全生產(chǎn)責(zé)任制做的好的班組、個人給予獎勵，做差的給予處罰，獎要獎得使人眼紅、罰要罰得使人心痛。項目部安全生產(chǎn)管理部門一項主要任務(wù)就是抓落實，避免把各種安全規(guī)章制度和責(zé)任書只停留在掛在墻上、寫在紙上，保證所有從業(yè)人員把安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程貫穿施工全過程中。針對寧波x1標公路建設(shè)施工難度大，從業(yè)人員眾多、工種多，安全生產(chǎn)責(zé)任重，因此落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度尤為重要。五、是本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭深入施工一線檢查安全工作，并強調(diào)：在工程建設(shè)中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的安全隱患，各部門、工區(qū)、班組要本著對生命、財產(chǎn)安全負責(zé)的原則，切實做好安全生產(chǎn)的各項工作，把安全工作要落實到位，要實行橫向到邊，縱向到底的拉網(wǎng)式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，把安全檢查工作做精、做細、不留死角。一是為保證施工安全，對墩柱、現(xiàn)澆箱梁施工進行監(jiān)控、量測，保證高處作業(yè)施工安全。二是項目領(lǐng)導(dǎo)把簽訂安全責(zé)任書、安全護照作為我項目安全工作的一項重要任務(wù)來抓。責(zé)任落實層層分解，目標管理的實現(xiàn)，落實到實處。增加了安全工作的凝聚性。防微杜漸，防范于未然。致使全體參建人員在和諧的氛圍中約束自己提升自己的行為準則。建立和施工單位各部門的聯(lián)系溝通轉(zhuǎn)達上級文件精神，領(lǐng)悟其精髓，把平安工地建設(shè)推向新的高潮?，F(xiàn)已取得初步成效，現(xiàn)將創(chuàng)平安工地活動開展活動情況總結(jié)如下：一、活動的注意議題：xxx總監(jiān)辦以健康、和諧、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)此項工作的開展。第一篇：創(chuàng)平安工地活動開展情況總結(jié)為貫徹國家安全生產(chǎn)方針及南大梁高速公路安全目標責(zé)任，根據(jù)xx高速公路有限公司《關(guān)于開展xx“百日安全生產(chǎn)活動”的通知》xx號文件精神和要求。以新理念強化思想管理，切實做好安全生產(chǎn)工作，以安全第一、質(zhì)量為重狠抓落實要求各級施工部門制定一系列實施方案，以方案為準繩貫穿“創(chuàng)一流施工業(yè)績、樹行業(yè)新風(fēng)尚”為目標，通過創(chuàng)平安工地活動打下堅實的基礎(chǔ)。三、活動開展情況在創(chuàng)平安工地活動中，根據(jù)總監(jiān)辦的實施方案主要在，人員、機制、落實情況，責(zé)任機制中體現(xiàn)成果。結(jié)合工地的實際情況，通過現(xiàn)場排查，重點對防護、高空作業(yè)、地下作業(yè)、深坑作業(yè)、交叉作業(yè)、危險地段作業(yè)、隧道的瓦斯、突水、突泥、溶洞、煤層、超前地質(zhì)預(yù)報等等都是活動工作的重點。今年3月份，結(jié)合湖南八面山隧道事故，xxx總監(jiān)辦下達了爆破物品管理實施方案要求各部門加強學(xué)習(xí)進行交底工作，嚴格監(jiān)理爆破物品的運輸、管理、發(fā)放、儲存，清退制度的落實。創(chuàng)平安工地是階段性、實質(zhì)性的工作，面對前面的路途來不得絲毫馬虎。xxx總監(jiān)辦在強化綜合治理，、在創(chuàng)平安工地活動中力爭實現(xiàn)綜合治理的實效性，在成績面前不驕不躁，提高意識，提高認識，真正實現(xiàn)平安工地建設(shè)穩(wěn)步進行。為將安全責(zé)任落實到位，從項目部各部門到各施工工區(qū)、班組、層層簽訂了安全管理目標責(zé)任書，發(fā)放了安全護照，并把安全責(zé)任書及安全護照簽到每個作業(yè)人員，明確雙方權(quán)利與義務(wù)、責(zé)任和職責(zé)，以責(zé)任書的形式逐級確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。二是為安全辦配臵專門的電腦、數(shù)碼相機、等，保證項目安全管理部門迅速、高效的開展工作。二、制度健全 落實到位為了確保安全生產(chǎn)，本著“安全第一，預(yù)防為主、”的原則，要求各勞務(wù)協(xié)作班組須建立健全安全規(guī)章制度、安全保障體系和各種具體的施工應(yīng)急預(yù)案。如何把安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程落到實處，是項目經(jīng)理部、工區(qū)、班組最為基礎(chǔ)的工作。三是建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并要組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)、演練。迫使人人警鐘長鳴，爭做模范。一特種作業(yè)人員、特種設(shè)備等都進行了統(tǒng)計。各施工工區(qū)對新員工都進行了上崗前安全教育，對各施工人員也全部進行了三級安全教育，“三防”安全教育，按照上級要求，各施工單位都積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動、“創(chuàng)平安工地”活動、百日勞動竟賽活動，安全知識竟答活動，全員安全教育培訓(xùn)活動以及安全生產(chǎn)現(xiàn)場交流會等，都能做到活動有部署、有計劃、有行動、有總結(jié)，加大了安全生產(chǎn)的宣傳力度，提高了安全生產(chǎn)的意識。在實際施工中，為了能更好的消除安全隱患，提高對安全生產(chǎn)技術(shù)的掌握，掌握生產(chǎn)中各種安全注意事項，項目部安保部對施工班組、各分項工程都實行了安全技術(shù)交底制度，即施工前進行班前5至10分鐘的安全技術(shù)交底，交底人和被交底人必須在交底單上簽字，被交底人充分理解了施工中的注意事項后才允許其上崗施工。二是要分重點、分階段、分層次、分工種地安排好教育內(nèi)容和教育方法。根據(jù)規(guī)定，項目配備了二名專職安全員，各施工工區(qū)也相應(yīng)配備了一名兼職安全員。為時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，確保全年事故次數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失實現(xiàn)零增長，切實推進“平安工程”建設(shè)，我們還采取了安全整改“三級”負責(zé)制，即各工區(qū)對項目部負責(zé)、各施工班組對工區(qū)負責(zé)、從業(yè)人員對班組負責(zé)、實行了由下而上的層層負責(zé)制，做到發(fā)現(xiàn)隱患，層層督查，層層落實，層層反饋，并按《隱患督查單》限期整改，做到小隱患邊施工邊整改，大隱患進行必要的停工整改，正確處理了安全生產(chǎn)和施工進度之間的矛盾。二是明確組織機構(gòu)和工作分工，成立工程建設(shè)安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)項目工程建設(shè)安全專項整治工作；各施工工區(qū)分別成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的專項整治工作,實行項目部、工區(qū)、班組三級動態(tài)安全專項整治工作。五、現(xiàn)場監(jiān)管，細化到位寧波x公路工程點多、面廣，這給安全生產(chǎn)管理增加了很多難度和不確定性。做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)管全過程的控制和管理，要求從業(yè)人員必須從小事做起，從點滴做起、從我做起，克服麻痹思想，提高全員安全意識，人人從心靈深處筑起安全生產(chǎn)的防火墻，不放過每個細節(jié)，不放過每個死角，才能確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。嚴格操作規(guī)程。只有從業(yè)人員按規(guī)程作業(yè)，才能有效地避免和減少安全事故的發(fā)生。鉆孔機械、壓力機、運輸車輛、筑路機械、起重設(shè)備等大型機械設(shè)備成為檢查的重點，當(dāng)前，對龍門吊的準入檢查更是重中之重。今年項目部全面完成了年初制定的安全目標，得到了業(yè)主的肯定，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到外界認可。比如高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶現(xiàn)象時有發(fā)生，高速公路與國省道、縣鄉(xiāng)道、機耕路等交叉口警示牌、告示牌設(shè)臵不全，加大了對安全監(jiān)管人員的素質(zhì)要求。某些施工工區(qū)存在（兼）職安全員一人多職、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，監(jiān)管力度有限，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。更全面、細化的落實各種責(zé)任制度，筑起安全生產(chǎn)的第二道防火墻。加強對施工難度大，地質(zhì)條件復(fù)雜、不安全因素多的施工部位的監(jiān)管工作；加大安全生產(chǎn)專項整治工作力度，重點針對現(xiàn)澆箱梁施工、人工挖孔樁施工、以及特、大橋的施工監(jiān)管力度；加大對安全投入監(jiān)管力度，筑起安全生產(chǎn)的第四道防火墻—加強對各施工工區(qū)安全投入的監(jiān)管，給施工人員創(chuàng)造一個更為安全、舒適的施工環(huán)境。通過全體員工的共同努力我部在2012年通過了“省級平安工地”驗收，現(xiàn)將平安工地創(chuàng)建情況匯報如下：一、成立平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任 為加強創(chuàng)建“平安工地”的管理工作，建立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。: 1）無工傷死亡責(zé)任事故；2）無火災(zāi)、爆炸、中毒、管線破壞等社會影響較壞等社會影響較大事故； 3）安全教育培訓(xùn)率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設(shè)備檢測合格率、事故隱患整改率達100%。3）制定安全生產(chǎn)管理制度。，制定每的安全工作計劃，并將計劃按月進行分解，落實責(zé)任人。每月安全例會要形成會議紀要下發(fā)至各科室和各施工處。所有教育均要有教育臺帳和相關(guān)記錄。安全技術(shù)交底人員必須包括項目部安全員、現(xiàn)場技術(shù)人員和施工處有關(guān)人員。方案編制完成后報總監(jiān)辦審批。當(dāng)發(fā)生安全事故時，必須立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，按照應(yīng)急救援預(yù)案及時妥善處置，降低事故造成的損失。五、機械設(shè)備，必須分類進行登記，有明確的進出場時間，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)必須按要求建立“一機一檔”。有詳細的負荷計算以及詳細的三級配電示意圖，現(xiàn)場布設(shè)嚴格按照方案進行實施。七、專項經(jīng)費，并按實際施工情況編制月度計劃，安全經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，由項目經(jīng)理按計劃支配使用。，要按要求設(shè)置各種警示警告標志、宣傳告示牌、操作規(guī)程等，類別齊全、醒目、擺放位置正確。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好安全帽帶，嚴禁赤腳、穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、短褲和汗衫背心等進入作業(yè)現(xiàn)場。十、檢查整改，并制定相應(yīng)的獎懲辦法，行文下發(fā)至各職能部門和各施工處。在創(chuàng)建平安工地過程中，項目部整體安全管理水平得到了提升，在接下來的施工過程中，205國道淮安西繞城B標經(jīng)理部全體員工將以更加昂揚的斗志，堅定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新，不負領(lǐng)導(dǎo)厚望，全力以赴確保為淮安大交通事業(yè)建精品優(yōu)質(zhì)、安全工程。、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，使監(jiān)理工作有效、順利開展。審查：監(jiān)理組根據(jù)施工進度