【正文】 完心并非萬事大吉，這只是疏導(dǎo)員工情緒、矯正思想偏差方面邁開了第一步，還要觀察其實際表現(xiàn)，運用表揚和批評的藝術(shù)來強化導(dǎo)向，使其在鼓勵和鞭策下順利完成轉(zhuǎn)變。不談心就不會知心，不知心就無法交心，不交心就不能齊心，不齊心何談向心力、凝聚力呢？五步談心法談心準(zhǔn)備 — 談心實施 — 談心記錄 — 管理人員會診 — 跟進糾偏談心準(zhǔn)備：管理者在談心前應(yīng)有所準(zhǔn)備，包括了解員工的日常表現(xiàn)，綜合分析“思想疙瘩”的來龍去脈，從而明確本次談心的主題、內(nèi)容和方法，在心中打好腹稿、擬出提綱，并選擇適當(dāng)?shù)臅r機和場合。劉主任對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)怎么流轉(zhuǎn)、農(nóng)村基層黨組織在黨的群眾路線教育實踐活動中應(yīng)該重點解決哪些問題、堅持“四議兩公開”工作法、農(nóng)業(yè)綜合補貼推動“菜籃子”建設(shè)等群眾關(guān)心的問題，從大處著眼、小處落筆，結(jié)合實際進行了深度解讀，用深入淺出的辦法讓王支書豁然開朗，既豐富了工作的內(nèi)涵和外延，又教會了有效的方法。三要推動發(fā)展，勇做引領(lǐng)群眾致富的“領(lǐng)頭雁”。要想讓政策在基層及時落地、順利開花、結(jié)出正果，一定得讓廣大基層干部和群眾理解接納，在此基礎(chǔ)上行事，就容易得多。第二，學(xué)習(xí)的方法要新穎。農(nóng)村黨支部書記，是聯(lián)通上下、里外、前后的一道道橋梁、一個個窗口。書中對每個內(nèi)容的闡述，都從具體話題切入，由實際問題入手，娓娓道來、層層剝筍，順理成章地引出要講清楚的道理，有很強的說理性。要因地制宜、循序漸進，積極穩(wěn)妥推進，不搞“一刀切”，不追求一步到位。為了貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，向農(nóng)村基層干部宣傳中央和省委、省政府的惠農(nóng)政策，加強農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)和基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，推進第二批黨的群眾路線教育實踐活動順利開展，我們今天學(xué)習(xí)《與農(nóng)村基層干部談心》，爭做組織放心、群眾滿意的基層黨員干部。一要加強學(xué)習(xí)，深刻理解、準(zhǔn)確把握新時期黨對農(nóng)村工作的思路和部署?！杜c農(nóng)村基層干部談心》利用近乎圖譜化的方式，詳細(xì)描述了基層黨組織如何開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極傳遞轉(zhuǎn)變作風(fēng)的正能量。例如，從“中國夢”的熱詞，引出了貫徹十八屆三中全會關(guān)于農(nóng)村工作精神的新要求；從促進農(nóng)民增收的“一村一品”“菜籃子”“錢袋子”等措施，說明了我省近年出臺惠民政策的效果和貫徹落實的要求。第一，學(xué)習(xí)的通道要暢通。打破材料學(xué)習(xí)、課堂傳達的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，像劉主任和王支書這樣促膝談心就很好。我省的“一村一品”、農(nóng)業(yè)綜合補貼推動“菜籃子”建設(shè)工程、“百企千村”等一系列惠農(nóng)政策，不但能讓農(nóng)村基層干部明白腳下踩什么土，方知播下什么種。談心，談是形式，心才是根本。開展黨的群眾路線教育實踐活動，一個最基本的目的就是樹立群眾觀點、走群眾路線。談心實施:要靈活機動地講好“開場白”，適時將談話引導(dǎo)到原定的主題上去，在員工的話子打開以后，要認(rèn)真傾聽，不必過早下結(jié)論，也不要急于當(dāng)面反駁他的“氣話”和“怪話”，而應(yīng)當(dāng)著重把握其中反映的思想和情緒，待情況摸清后，再后發(fā)治人、對癥下藥。談心注意的事項： l 要有耐心昨天還談得好好的，今天就忘記了？ 跟你說過多少次，怎么就是聽不明白呢？ 我嘴巴都講干了，可他就是聽不進去有些人原本是抱著為員工做思想工作的目地來談心的，可談來談去談不通，一遍兩遍不見效果后，就變得心急上火，自己反倒被員工做了工作。l 要換位思考具體談心中，誠心要求管理者一定不能擺出領(lǐng)導(dǎo)架子，不可厚此薄彼，而要一視同仁。殊不知，在辦公室里，員工的心靈大都是封閉的，無論是苦口婆心的說教，還是店規(guī)店紀(jì)的教導(dǎo)，都不會產(chǎn)生良好效果。l 要以積極方式結(jié)束談心談心結(jié)束時，管理者應(yīng)起身，或緊握員工的手，或拍拍對方的肩，語氣親切而誠懇地說：“所有的問題都能解決，真令人高興”，或“辛苦了，好好干吧”之類的話。討論：在第三季度的優(yōu)秀員工評比中，A 員工沒有評上，雖然口里沒有說什么，但工作情緒還是低落，你作為他的直接上司，如何做思想工作？第三篇：農(nóng)村干部隊伍建設(shè)調(diào)查與思考（范文）農(nóng)村干部隊伍建設(shè)調(diào)查與思考農(nóng)村干部隊伍建設(shè)調(diào)查與思考農(nóng)村干部隊伍建設(shè)關(guān)系到黨在農(nóng)村各項方針政策的貫徹和落實，關(guān)系到農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，全鎮(zhèn)共有村干部129名，含市級機關(guān)下派干部1人、鎮(zhèn)機關(guān)和單位下派干部4人、大學(xué)生村官8人。從年齡結(jié)構(gòu)看：村干部（含大學(xué)生村官）中35周歲以下干部21人、%；。但是，面對新形勢、新任務(wù)對農(nóng)村村級干部提出的新要求，村級干部隊伍還存在以下問題：（一）隊伍的結(jié)構(gòu)不合理。部分村干部一直擔(dān)任副職，由于一些干事創(chuàng)業(yè)精神和工作能力突出的干部辭職或退職，這部分干部從配角變成主角、從幕后轉(zhuǎn)入前臺，但工作經(jīng)驗不足、工作魄力比前任有所下降，以致膽子小、步子慢，求穩(wěn)怕亂，工作缺乏創(chuàng)新精神，分析形勢缺乏新觀點、研究情況缺乏新見解、發(fā)展經(jīng)濟缺乏新思路、解決問題缺乏新辦法，難以突破個人的傳統(tǒng)經(jīng)驗和思維定勢。由于村級經(jīng)濟薄弱，村級組織應(yīng)該去辦的事沒法去辦，一些該辦好的事很難辦好，導(dǎo)致少數(shù)村干部看見矛盾裝“瞎子”，聽到意見裝“聾子”，遇到麻煩繞“圈子”。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村富余勞動力大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，造成農(nóng)村優(yōu)秀青年人才外流嚴(yán)重，使村級組織選人用人的視野和空間受到限制，村級領(lǐng)導(dǎo)班子后繼乏人的問題比較嚴(yán)重。大部分村無水面資源、無集體耕地資源、無土地利用資源、無稅收分成資源，村干部面臨“無米之炊”窘境，造成“不做事怕群眾說、做事怕家人說”的尷尬局面。（一）“選好種”，培養(yǎng)后備干部。對這類人員，鎮(zhèn)黨委和村黨支部堅持跟蹤培養(yǎng)，先后有8人進入“兩委”班子。同時，注重從事業(yè)單位選拔年輕干部到農(nóng)村工作，先后選拔5名單位工作人員到村任職。目前，35周歲以下的年輕干部中，有2人任村支書、2人任村主任。二是抓大學(xué)生“村官”?，F(xiàn)有在職機關(guān)中層干部14人，除去年和今年新錄用的公務(wù)員外，其他人員都有任職村支部書記的工作經(jīng)歷。農(nóng)村干部全都簽訂了《村干部辭職承諾書》，杜絕“吃大鍋飯”、當(dāng)“太平官”、“懶官”、“庸官”的現(xiàn)象，積極探索建立能者上、平者讓、庸者下的機制，形成正確的用人導(dǎo)向。對考核倒數(shù)的村負(fù)責(zé)人實行誡勉談話。四是民主監(jiān)督。為穩(wěn)定在職村干部隊伍，增強村干部崗位的吸引力，不斷提高干部的事業(yè)心、責(zé)任感?？己藞蟪昊鶖?shù)為9100元，按年終農(nóng)村工作目標(biāo)百分制考核實績綜合計算，考核實績分95分及以上、9095分、8590分、8085分、80分以下等5個檔次，分別乘以系數(shù)0；當(dāng)考核得分低于80分時，村干部考核報酬則為“0”。自2010年村“兩委會”換屆起，鎮(zhèn)黨委制定了農(nóng)村干部年滿5