【正文】 完心并非萬(wàn)事大吉，這只是疏導(dǎo)員工情緒、矯正思想偏差方面邁開(kāi)了第一步，還要觀察其實(shí)際表現(xiàn)，運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)來(lái)強(qiáng)化導(dǎo)向，使其在鼓勵(lì)和鞭策下順利完成轉(zhuǎn)變。不談心就不會(huì)知心，不知心就無(wú)法交心，不交心就不能齊心，不齊心何談向心力、凝聚力呢？五步談心法談心準(zhǔn)備 — 談心實(shí)施 — 談心記錄 — 管理人員會(huì)診 — 跟進(jìn)糾偏談心準(zhǔn)備：管理者在談心前應(yīng)有所準(zhǔn)備，包括了解員工的日常表現(xiàn)，綜合分析“思想疙瘩”的來(lái)龍去脈，從而明確本次談心的主題、內(nèi)容和方法，在心中打好腹稿、擬出提綱，并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合。劉主任對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)怎么流轉(zhuǎn)、農(nóng)村基層黨組織在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)該重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題、堅(jiān)持“四議兩公開(kāi)”工作法、農(nóng)業(yè)綜合補(bǔ)貼推動(dòng)“菜籃子”建設(shè)等群眾關(guān)心的問(wèn)題，從大處著眼、小處落筆，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了深度解讀，用深入淺出的辦法讓王支書(shū)豁然開(kāi)朗，既豐富了工作的內(nèi)涵和外延，又教會(huì)了有效的方法。三要推動(dòng)發(fā)展，勇做引領(lǐng)群眾致富的“領(lǐng)頭雁”。要想讓政策在基層及時(shí)落地、順利開(kāi)花、結(jié)出正果，一定得讓廣大基層干部和群眾理解接納，在此基礎(chǔ)上行事，就容易得多。第二，學(xué)習(xí)的方法要新穎。農(nóng)村黨支部書(shū)記，是聯(lián)通上下、里外、前后的一道道橋梁、一個(gè)個(gè)窗口。書(shū)中對(duì)每個(gè)內(nèi)容的闡述，都從具體話題切入，由實(shí)際問(wèn)題入手，娓娓道來(lái)、層層剝筍，順理成章地引出要講清楚的道理，有很強(qiáng)的說(shuō)理性。要因地制宜、循序漸進(jìn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，不搞“一刀切”，不追求一步到位。為了貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，向農(nóng)村基層干部宣傳中央和省委、省政府的惠農(nóng)政策，加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)和基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，推進(jìn)第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展，我們今天學(xué)習(xí)《與農(nóng)村基層干部談心》，爭(zhēng)做組織放心、群眾滿意的基層黨員干部。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解、準(zhǔn)確把握新時(shí)期黨對(duì)農(nóng)村工作的思路和部署?！杜c農(nóng)村基層干部談心》利用近乎圖譜化的方式，詳細(xì)描述了基層黨組織如何開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極傳遞轉(zhuǎn)變作風(fēng)的正能量。例如，從“中國(guó)夢(mèng)”的熱詞，引出了貫徹十八屆三中全會(huì)關(guān)于農(nóng)村工作精神的新要求；從促進(jìn)農(nóng)民增收的“一村一品”“菜籃子”“錢袋子”等措施，說(shuō)明了我省近年出臺(tái)惠民政策的效果和貫徹落實(shí)的要求。第一，學(xué)習(xí)的通道要暢通。打破材料學(xué)習(xí)、課堂傳達(dá)的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，像劉主任和王支書(shū)這樣促膝談心就很好。我省的“一村一品”、農(nóng)業(yè)綜合補(bǔ)貼推動(dòng)“菜籃子”建設(shè)工程、“百企千村”等一系列惠農(nóng)政策，不但能讓農(nóng)村基層干部明白腳下踩什么土，方知播下什么種。談心，談是形式，心才是根本。開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，一個(gè)最基本的目的就是樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、走群眾路線。談心實(shí)施:要靈活機(jī)動(dòng)地講好“開(kāi)場(chǎng)白”，適時(shí)將談話引導(dǎo)到原定的主題上去，在員工的話子打開(kāi)以后，要認(rèn)真傾聽(tīng)，不必過(guò)早下結(jié)論，也不要急于當(dāng)面反駁他的“氣話”和“怪話”，而應(yīng)當(dāng)著重把握其中反映的思想和情緒，待情況摸清后，再后發(fā)治人、對(duì)癥下藥。談心注意的事項(xiàng)： l 要有耐心昨天還談得好好的，今天就忘記了？ 跟你說(shuō)過(guò)多少次，怎么就是聽(tīng)不明白呢？ 我嘴巴都講干了，可他就是聽(tīng)不進(jìn)去有些人原本是抱著為員工做思想工作的目地來(lái)談心的，可談來(lái)談去談不通，一遍兩遍不見(jiàn)效果后，就變得心急上火，自己反倒被員工做了工作。l 要換位思考具體談心中，誠(chéng)心要求管理者一定不能擺出領(lǐng)導(dǎo)架子，不可厚此薄彼，而要一視同仁。殊不知，在辦公室里，員工的心靈大都是封閉的，無(wú)論是苦口婆心的說(shuō)教，還是店規(guī)店紀(jì)的教導(dǎo)，都不會(huì)產(chǎn)生良好效果。l 要以積極方式結(jié)束談心談心結(jié)束時(shí)，管理者應(yīng)起身，或緊握員工的手，或拍拍對(duì)方的肩，語(yǔ)氣親切而誠(chéng)懇地說(shuō)：“所有的問(wèn)題都能解決，真令人高興”，或“辛苦了，好好干吧”之類的話。討論：在第三季度的優(yōu)秀員工評(píng)比中，A 員工沒(méi)有評(píng)上，雖然口里沒(méi)有說(shuō)什么，但工作情緒還是低落，你作為他的直接上司，如何做思想工作？第三篇：農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考（范文）農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的貫徹和落實(shí)，關(guān)系到農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，全鎮(zhèn)共有村干部129名，含市級(jí)機(jī)關(guān)下派干部1人、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和單位下派干部4人、大學(xué)生村官8人。從年齡結(jié)構(gòu)看：村干部（含大學(xué)生村官）中35周歲以下干部21人、%；。但是，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)農(nóng)村村級(jí)干部提出的新要求，村級(jí)干部隊(duì)伍還存在以下問(wèn)題：（一）隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理。部分村干部一直擔(dān)任副職，由于一些干事創(chuàng)業(yè)精神和工作能力突出的干部辭職或退職，這部分干部從配角變成主角、從幕后轉(zhuǎn)入前臺(tái)，但工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作魄力比前任有所下降，以致膽子小、步子慢，求穩(wěn)怕亂，工作缺乏創(chuàng)新精神，分析形勢(shì)缺乏新觀點(diǎn)、研究情況缺乏新見(jiàn)解、發(fā)展經(jīng)濟(jì)缺乏新思路、解決問(wèn)題缺乏新辦法，難以突破個(gè)人的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和思維定勢(shì)。由于村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱，村級(jí)組織應(yīng)該去辦的事沒(méi)法去辦，一些該辦好的事很難辦好，導(dǎo)致少數(shù)村干部看見(jiàn)矛盾裝“瞎子”，聽(tīng)到意見(jiàn)裝“聾子”，遇到麻煩繞“圈子”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村富余勞動(dòng)力大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，造成農(nóng)村優(yōu)秀青年人才外流嚴(yán)重，使村級(jí)組織選人用人的視野和空間受到限制，村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后繼乏人的問(wèn)題比較嚴(yán)重。大部分村無(wú)水面資源、無(wú)集體耕地資源、無(wú)土地利用資源、無(wú)稅收分成資源，村干部面臨“無(wú)米之炊”窘境，造成“不做事怕群眾說(shuō)、做事怕家人說(shuō)”的尷尬局面。（一）“選好種”，培養(yǎng)后備干部。對(duì)這類人員，鎮(zhèn)黨委和村黨支部堅(jiān)持跟蹤培養(yǎng)，先后有8人進(jìn)入“兩委”班子。同時(shí)，注重從事業(yè)單位選拔年輕干部到農(nóng)村工作，先后選拔5名單位工作人員到村任職。目前，35周歲以下的年輕干部中，有2人任村支書(shū)、2人任村主任。二是抓大學(xué)生“村官”?，F(xiàn)有在職機(jī)關(guān)中層干部14人，除去年和今年新錄用的公務(wù)員外，其他人員都有任職村支部書(shū)記的工作經(jīng)歷。農(nóng)村干部全都簽訂了《村干部辭職承諾書(shū)》，杜絕“吃大鍋飯”、當(dāng)“太平官”、“懶官”、“庸官”的現(xiàn)象，積極探索建立能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制，形成正確的用人導(dǎo)向。對(duì)考核倒數(shù)的村負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話。四是民主監(jiān)督。為穩(wěn)定在職村干部隊(duì)伍，增強(qiáng)村干部崗位的吸引力，不斷提高干部的事業(yè)心、責(zé)任感?？己藞?bào)酬基數(shù)為9100元，按年終農(nóng)村工作目標(biāo)百分制考核實(shí)績(jī)綜合計(jì)算，考核實(shí)績(jī)分95分及以上、9095分、8590分、8085分、80分以下等5個(gè)檔次，分別乘以系數(shù)0；當(dāng)考核得分低于80分時(shí)，村干部考核報(bào)酬則為“0”。自2010年村“兩委會(huì)”換屆起，鎮(zhèn)黨委制定了農(nóng)村干部年滿5