【正文】 做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗 做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作。貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育和安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，采取預(yù)防措施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度。擬定本車(chē)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真搞好車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合和按勞分配原則，不斷修訂完善車(chē)間考核獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。，升值，轉(zhuǎn)崗，調(diào)崗，離職程序的辦理，統(tǒng)計(jì)員工基本信息，及時(shí)有效招聘人才，做好人才儲(chǔ)備。計(jì)算工資及時(shí)有效。并協(xié)助車(chē)間人員保持車(chē)間整潔。，提高員工素質(zhì)與集體榮譽(yù)感。，配合車(chē)間主任作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)貨錯(cuò)誤率負(fù)第一責(zé)任。保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。做到不壓?jiǎn)巫?，及時(shí)有效發(fā)貨。有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。是6S管理的第一負(fù)責(zé)人。合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，對(duì)本車(chē)間的紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。1有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn) 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：，確保每天配好的貨物能夠有效及時(shí)的打包發(fā)出。，及時(shí)給出解決方案，協(xié)助客服處理。確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；，做好生產(chǎn)備貨安排，確保計(jì)劃能夠及時(shí)有效完成。提出獎(jiǎng)懲建議由車(chē)間主任頒布并實(shí)施。，協(xié)助車(chē)間主任與生產(chǎn)經(jīng)理制定獎(jiǎng)懲計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。，督促車(chē)間主任與生產(chǎn)經(jīng)理按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。每年三節(jié)福利發(fā)放。，公司所有獎(jiǎng)懲措施經(jīng)會(huì)議討論后由車(chē)間主任頒布實(shí)施并交由人事管理歸檔。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心職工生活，不斷改善勞動(dòng)條件。執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定，定期組織檢查考核，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。電焊工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，切實(shí)保證焊接質(zhì)量。認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。鋸床工職責(zé)：嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使用設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。積極參加廠內(nèi)組織的操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平。能夠認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)以公司程序文件為基礎(chǔ)制定監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備分類(lèi)、周期檢定、理化試驗(yàn)、三坐標(biāo)測(cè)量等相關(guān)的管理文件，并按文件進(jìn)行管理與控制。負(fù)責(zé)對(duì)公司沖壓件、夾具、檢具、模具、焊接分總成、白車(chē)身總成等尺寸和形位公差的三坐標(biāo)測(cè)量工作，并出具檢測(cè)報(bào)告。計(jì)量人員 管理全廠計(jì)量工作，計(jì)量器具量值傳遞。建立計(jì)量器具管理目錄及總帳、分帳，做到帳、物、卡一致，并對(duì)其中不合理的量具配備進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)常不定期檢查、監(jiān)督各部門(mén)計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。無(wú)損探傷I級(jí)人員應(yīng)熟練操作探傷儀器，按工藝探傷，做好原始記錄，繪制布片圖，初步評(píng)定無(wú)損探傷結(jié)果。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。堅(jiān)守工作崗位，不脫崗、不亂崗、不酒后上崗，做到文明操作。如果入庫(kù)物資沒(méi)有入庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)的，可以對(duì)入庫(kù)物資分批碼放，并做好時(shí)間標(biāo)識(shí)，這樣就可以按先后入庫(kù)時(shí)間順序發(fā)放。（二）物資驗(yàn)收入庫(kù)存3．物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。13．倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。24．庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)?！?成品庫(kù)管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。然后，庫(kù)管員按《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。接到《不合格品評(píng)審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。●