【正文】 宣傳、包“四術(shù)”落實(shí)、包隨訪告知、包動(dòng)態(tài)管理以及包上門服務(wù)。把常住、流動(dòng)、在職、下崗、無(wú)業(yè)等育齡婦女全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理與服務(wù)。目前已初步形成了“條塊結(jié)合、職責(zé)明晰、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)問(wèn)責(zé)、無(wú)縫對(duì)接、機(jī)制考評(píng)、強(qiáng)化自治”的網(wǎng)格化管理運(yùn)行體系，取得了良好的效果。街道二級(jí)計(jì)劃生育網(wǎng)格負(fù)責(zé)人定崗定責(zé)到社區(qū)，實(shí)行每月考核。三級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人所登記的信息要求內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，每月2日前。根據(jù)居民小區(qū)實(shí)際，公開(kāi)選聘樓長(zhǎng)。二是各社區(qū)明確到社區(qū)干部。第一篇：計(jì)生網(wǎng)格化管理實(shí)施方案計(jì)生網(wǎng)格化管理實(shí)施方案為建立城市計(jì)劃生育管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化城市發(fā)展要求的計(jì)生管理體制，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。各社區(qū)綜合人口密度、單位面積、建筑密度、管理工作量等因素劃分若干二級(jí)網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格明確2名負(fù)責(zé)人（1男1女，其中女性專門負(fù)責(zé)計(jì)生工作），確保管理責(zé)任落實(shí)，把他們培養(yǎng)成計(jì)生政策的宣傳員、計(jì)生工作的信息員、計(jì)生服務(wù)的志愿者。及時(shí)上報(bào)社區(qū)計(jì)生專干；對(duì)違法懷孕、違法生育信息必須經(jīng)街道辦事處計(jì)生辦調(diào)查核實(shí)后，統(tǒng)計(jì)上報(bào)。在信息采集中，采集員出現(xiàn)基本信息不準(zhǔn)確或違法生育信息不完整，予以通報(bào)。區(qū)域劃片，在網(wǎng)格管理中求規(guī)范。各個(gè)網(wǎng)格之間界限清晰，管理對(duì)象明確，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)橫向到邊，縱向到底，不留死角的計(jì)生管理服務(wù)格局。各社區(qū)除做好網(wǎng)格內(nèi)原居民計(jì)劃生育工作的同時(shí)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)各企事業(yè)單位、居民小區(qū)、個(gè)體商鋪、流動(dòng)人口等按照屬地管理的要求，納入社區(qū)正常管理，落實(shí)均等化服務(wù)。為了準(zhǔn)確掌握各種人口信息，街道與衛(wèi)生、公安、工商等部門密切配合，建立了定期通報(bào)、聯(lián)合巡檢制度，及時(shí)反饋工作信息，形成了信息互通、管理互動(dòng)、服務(wù)互補(bǔ)、合作共贏的良好局面。通過(guò)細(xì)分“網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)縫覆蓋、服務(wù)無(wú)縫對(duì)接，使管理服務(wù)的盲點(diǎn)逐步消除，減少了漏管現(xiàn)象。今后工作中，我辦將深入貫徹落實(shí)中央《決定》精神，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，加大工作力度，努力推動(dòng)全辦人口和計(jì)生工作再上新臺(tái)階！第三篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施方案努爾巴格社區(qū)黨總支網(wǎng)格化管理實(shí)施方案為充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和廣大黨員干部群眾在社區(qū)建設(shè)中的積極作用，有序推動(dòng)維穩(wěn)數(shù)字化和網(wǎng)格化管理，按照阿瓦提鎮(zhèn)黨委十四屆二次全委（擴(kuò)大會(huì)議）精神要求，“把民警、在職黨員、十戶長(zhǎng)、共建單位干部、民事調(diào)解員、民兵編入網(wǎng)格，充分發(fā)揮基層管理服務(wù)和交流溝通的職能”。目前社區(qū)總戶數(shù)為1431戶，總?cè)丝跒?120人，其中平房區(qū)（努爾巴格路以北至環(huán)城路糧食倉(cāng)庫(kù)處）共613戶，1828人（含出租房屋110間，流動(dòng)人口125人）。三、工作目標(biāo)通過(guò)社區(qū)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，加強(qiáng)黨組織核心作用，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制、創(chuàng)新的培訓(xùn)教育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，做到情況掌握在基層、問(wèn)題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動(dòng)在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務(wù)居民、凝聚居民、引導(dǎo)居民的和諧家園。以50100戶左右為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格選出12名負(fù)責(zé)人，形成居民委員會(huì)——網(wǎng)格管理小組——十戶長(zhǎng)為線條，在職單位黨員、十戶長(zhǎng)等積極參與，以社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式?！岸◢彙?，就是將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。結(jié)合自身實(shí)際，以網(wǎng)格信息庫(kù)、基礎(chǔ)臺(tái)賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。積極探索在社區(qū)黨代表和居民代表議事規(guī)則，承擔(dān)部分議事、決策職能，社區(qū)議事會(huì)按季或根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)，對(duì)在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，提出對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)施效果是否令群眾滿意。將考評(píng)結(jié)果計(jì)入月績(jī)效考核和年終目標(biāo)管理考核，與個(gè)人月績(jī)效考核獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金相掛鉤。做到每天走訪一遍重點(diǎn)戶和重點(diǎn)管控戶戶，一月至少走訪一遍全體住戶，掌握民情，服務(wù)居民；建立工作例會(huì)制度。鼓勵(lì)干部、居民結(jié)對(duì)互幫互學(xué)，要求盡快熟悉網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)知識(shí)與政策措施，為每個(gè)干部達(dá)到“一專多能、一崗多責(zé)”的要求做好知識(shí)儲(chǔ)備。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，抓好落實(shí)。社區(qū)要加大宣傳力度，利用社區(qū)宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各小區(qū)等張貼宣傳材料，向住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡、《致居民一封信》，解釋說(shuō)明推行網(wǎng)格化管理工作的目的、意義；在社區(qū)醒目位臵公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息，提高居民群眾的知曉率、支持率、參與率。要完善社區(qū)工作人員考核辦法。附件：網(wǎng)格化片區(qū)劃分及負(fù)責(zé)人員；網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)；網(wǎng)格責(zé)任人工作要求；網(wǎng)格化成員工作職責(zé)；努爾巴格社區(qū)黨總支 2012年1月26日附件二：網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)一、認(rèn)真宣傳黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，積極做好網(wǎng)格內(nèi)居民的思想政治工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)困難群體進(jìn)行摸底調(diào)查，及時(shí)做好低保、救助、老齡等幫扶服務(wù)工作。九、按照相關(guān)規(guī)定為網(wǎng)格內(nèi)居民提供各類代理代辦服務(wù)。三、走訪居民“四必問(wèn)” 一問(wèn)居民是否有煩心事； 二問(wèn)對(duì)社區(qū)服務(wù)是否滿意； 三問(wèn)對(duì)小區(qū)管理有何建議； 四問(wèn)是否需要社區(qū)提供幫助。二、工作目標(biāo)今年內(nèi)對(duì)東關(guān)等十個(gè)城市