【正文】 進(jìn)一步理順。主辦單位習(xí)慣于用行政的辦法管理多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)企業(yè)習(xí)慣于照搬國有企業(yè)的機(jī)制。目前不少多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴主業(yè)，經(jīng)營和管理也依附于主辦單位；大部分多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)市場、參與市場競爭的能力不強(qiáng)，還沒有發(fā)展成為市場競爭的主體；整合內(nèi)部市場和開拓外部市場都還有較大潛力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：逆水行舟，不進(jìn)則退，我想無論在什么崗位，唯有埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)，方能迎接新的挑戰(zhàn)。二是要在做精做強(qiáng)上下功夫，要做出樣板工程、精品工程，同時降低成本，打造核心競爭力。完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規(guī)范項目管理，將企業(yè)、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”。安全生產(chǎn)是我們的基石，沒有安全談何效益，必須加強(qiáng)施工安全管理，切實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，特別是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管控，不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，確保安全生產(chǎn)0目標(biāo)。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各項工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經(jīng)營走向現(xiàn)代化。目前蒲江多經(jīng)公司規(guī)模還小，市場競爭力不強(qiáng)，以后對主業(yè)的依存度還會較高，需要主業(yè)給予強(qiáng)大的支持，同時我們必須始終牢牢樹立服務(wù)主業(yè)的意識，為主業(yè)提供電力搶修搶險、電力建設(shè)施工及項目管理等專業(yè)配套服務(wù)；還要充分利用自身優(yōu)勢，占領(lǐng)內(nèi)部市場，并使自身得到發(fā)展壯大，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂锌沙掷m(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力的公司，然后反哺主業(yè)，為主業(yè)吸納分流人員和增加員工待遇。但是我也清楚地認(rèn)識到自身還存在差距，要想不被時代潮流所淘汰，唯有百倍努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)新的電力體制變革和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中能發(fā)揮主觀能動性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。多年來，始終著眼于工作能力的提高，能吃苦耐勞，刻苦學(xué)習(xí)，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有一種不達(dá)目標(biāo)不罷休的鉆勁。我知道要成為一名合格的多經(jīng)公司總經(jīng)理不容易，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉公司的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。第一篇：竟聘總經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們： 上午好！今天非常榮幸能夠參加此次競聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會和舞臺，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事！我叫楊德利，現(xiàn)年35歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，二級建造師，1997年參加工作，現(xiàn)任調(diào)控中心主任。我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識。三、我有豐富的管理經(jīng)驗。下面，談?wù)勎覍Χ嘟?jīng)公司對外經(jīng)營、對內(nèi)管理中的一些工作思路。主業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為我們多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的空間和有力的依托，要不失時機(jī)地抓住機(jī)遇，發(fā)揮電力行業(yè)優(yōu)勢，緊緊圍繞電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效控制和降低市場風(fēng)險。創(chuàng)新管理，凝聚人心。增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平。三、以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。三是要不失時機(jī)地抓住機(jī)遇，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新的價值鏈，拓展多經(jīng)發(fā)展的市場空間、資源空間和員工發(fā)展空間。最后，祝大家身體康健、工作順利！祝愿蒲江公司、金宇公司的明天會更加美好！我的陳述完畢，謝謝大家！以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營并重，堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅持走集團(tuán)化、多元化、國際化、現(xiàn)代化的路子，把公司建設(shè)成為以電為主，綜合發(fā)展，實力雄厚，管理一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”一是發(fā)展的整體水平不高。三是思想觀念和管理機(jī)制相對滯后。四是企業(yè)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。五是政策措施要進(jìn)一步落實。主業(yè)作為獨(dú)立的市場競爭主體進(jìn)入市場后，對“多經(jīng)”企業(yè)的保護(hù)作用已逐漸弱化，尋求生存、發(fā)展，壯大自己是擺在每個“多經(jīng)”企業(yè)面前一個十分重要的課題。我叫潘波，今年38周歲，中國共產(chǎn)黨黨員，助理政工師?！疤焐也谋赜杏谩薄５诙?、具有較高的文化素養(yǎng)和扎實的專業(yè)知識為提高自身的綜合素質(zhì)，我除了在安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)財政經(jīng)融專業(yè)和參加地方黨校法律專業(yè)學(xué)習(xí)外，還自學(xué)了行政管理、法律、財務(wù)、物業(yè)管理等多個領(lǐng)域的知識，掌握了企業(yè)經(jīng)營管理和人力資源管理，對當(dāng)前物業(yè)管理有了較為深入的認(rèn)識。十六年來，我從事的崗位經(jīng)歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財富！多年來，我時刻按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，具備一定的本資料權(quán)屬文秘家園嚴(yán)禁復(fù)制剽竊市場運(yùn)作經(jīng)驗和組織管理、指揮協(xié)調(diào)、決策駕馭能力。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。同時，這些年來，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅強(qiáng)性格。辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的，沒有