【正文】 明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。第二個(gè)方面是要注重細(xì)節(jié)。年輕人的學(xué)習(xí)能力和接受能力都很強(qiáng)。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓大家有所了解。學(xué)習(xí)的是旅游管理專業(yè)。在儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和帳務(wù)的審核過程中，發(fā)生任何差錯(cuò)，都會(huì)直接影響到郵儲(chǔ)資金的安全或儲(chǔ)戶的利益。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，非常感謝廠里給我們創(chuàng)造這次公平竟?fàn)幍臋C(jī)會(huì)，今天的竟聘，不管結(jié)果如何，我都將腳踏實(shí)地、恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，精心操作鍋爐設(shè)備，確保鍋爐設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。下面我向各位評(píng)委介紹我的基本情況：我1985年9月應(yīng)征入伍，1989年退伍進(jìn)入路南縣復(fù)烤廠，參加工作后我從事過三個(gè)不同崗位的工作，始終做到干一行、愛一行、專一行，從1993年從事鍋爐特種設(shè)備的操作，經(jīng)過培訓(xùn)取得了鍋爐特種設(shè)備操作證書，多年來，從未發(fā)生過任何事故，我在實(shí)際工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)和歸納，時(shí)刻注意提高自己操作水平，工作中積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。關(guān)心員工，熱心服務(wù)，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也要抓好大酒店的服務(wù)。因此，在具體工作中，我將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度特征的各項(xiàng)管理制度，讓制度成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障?？偨?jīng)理是領(lǐng)頭雁，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)的核心理念，做好公司各個(gè)部門管理等工作，積極全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，適時(shí)制定和調(diào)整推動(dòng)方案和激勵(lì)措施，并督促落實(shí)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展良性循環(huán)；管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù)；在下屬協(xié)助下，抓好分管業(yè)務(wù)的人員管理，甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo)；同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。所有這些，都為我做好物業(yè)公司總經(jīng)理工作提供了可靠的保障。另外，工作中，我還識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。我不敢聲稱自己有多高的才能，權(quán)衡分析了一下自己，我認(rèn)為這次參與職位競(jìng)聘，我具備以下一些優(yōu)勢(shì)：第一、具有較高的政治修養(yǎng)和道德情操軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上，始終與組織保持一致，十分注意加強(qiáng)自我修養(yǎng)，注重自我道德建設(shè)。第二篇：新華書店物業(yè)公司總經(jīng)理竟聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！這次集團(tuán)公司對(duì)三個(gè)崗位負(fù)責(zé)人以公開招聘的方式，為全體干部職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。綜合產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)較弱，人員素質(zhì)、管理水平還需要提高，與主業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系要進(jìn)一步清晰和規(guī)范。綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，一些單位發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)；企業(yè)贏利能力不強(qiáng)，集團(tuán)公司現(xiàn)有354家多經(jīng)企業(yè)中，%；規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)分散、實(shí)力不強(qiáng)和內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的狀況較為突出；公司系統(tǒng)還沒有形成一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品，綜合產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展水平和后續(xù)發(fā)展能力與集團(tuán)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的要求不相適應(yīng)。目前我們的多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展還主要依賴于主業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，還沒有發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，因此要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，通過項(xiàng)目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。主要思路是：以主業(yè)為中心、增強(qiáng)服務(wù)能力；以效益為目標(biāo)，提升管理水平；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。二、我有強(qiáng)力的事業(yè)心和飽滿的工作熱情。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自己、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。做事，必須先做人，長(zhǎng)期以來我注重自身修養(yǎng)，信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道，也有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。一份耕耘，一份收獲，通過長(zhǎng)期的實(shí)際工作鍛煉，加之刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，我的業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，管理能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到了全面的提升，有效的推動(dòng)了本部門各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中的盈虧問題。最終做到依托主業(yè)但不依賴主業(yè)，既為主業(yè)服務(wù)也為社會(huì)服務(wù)，不斷探索進(jìn)取，不斷自我完善，最終全面走向市場(chǎng)。有的干部職工對(duì)綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心不足，把發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)看成是“不務(wù)正業(yè)”，比較留戀主業(yè)的“鐵飯碗”，對(duì)從事綜合產(chǎn)業(yè)有“后顧之憂”。必須落實(shí)好相關(guān)的政策措施，給予必要的支持。我于1994年通過全國成人高考畢業(yè)于安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院財(cái)政經(jīng)融專業(yè)，大專文化，2001年參加地方黨校法律專業(yè)學(xué)習(xí)，取得本科學(xué)歷。第三、具有較強(qiáng)的組織管理能力和