【正文】 傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向，制定管理制度。第四步：把專(zhuān)家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化實(shí)施三步驟：一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念，逐句念出來(lái)，請(qǐng)大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)。因此，集分模式是適應(yīng)性最強(qiáng)、符合大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)需要的eHR模式。其特點(diǎn)是“數(shù)據(jù)集中，分布實(shí)施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺(tái)上進(jìn)行分布式實(shí)施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)要求上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略另外一個(gè)重要的功能就是將集團(tuán)的各種優(yōu)勢(shì)資源配置到最具贏(yíng)利能力的業(yè)務(wù)線(xiàn)或子公司，退出潛在收益較低的業(yè)務(wù)，剝離那些長(zhǎng)期業(yè)務(wù)能力低下或者是發(fā)展前景暗淡的金融業(yè)務(wù)，從而在集團(tuán)架構(gòu)下集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展前景光明的行業(yè)。(4)利用金融控股公司領(lǐng)導(dǎo)層在國(guó)內(nèi)外政府、大型企業(yè)的關(guān)系和其他各種社會(huì)關(guān)系，為金融子公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供支持。作為母公司的金融控股公司可以通過(guò)以下幾種方式有效協(xié)調(diào)和幫助金融子公司的發(fā)展。第一篇：我為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施獻(xiàn)一策我為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施獻(xiàn)一策對(duì)于一家金融控股集團(tuán)，戰(zhàn)略的主要問(wèn)題是整個(gè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入多少個(gè)不同種類(lèi)的金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)該進(jìn)入什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)公司是通過(guò)從零開(kāi)始的形式，還是收購(gòu)兼并的形式進(jìn)入某種金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。(1)通過(guò)注資、發(fā)債、增持股份等方式為金融子公司，尤其是商業(yè)銀行子公司補(bǔ)充資本金。(5)根據(jù)金融子公司的發(fā)展需要，并購(gòu)一些能夠與現(xiàn)有子公司形成有效合力的業(yè)務(wù)或金融機(jī)構(gòu)。4 金控集團(tuán)建設(shè)人力資源管理模式、集中模式。、集分模式。因此，集團(tuán)人力資源部一定要注重管控能力建設(shè)與提升，避免無(wú)意識(shí)地被各方面牽著鼻子走向了過(guò)度管控。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說(shuō)出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。企業(yè)文化建設(shè)方法晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念。樹(shù)先進(jìn)典型給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀(guān)念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。外出參觀(guān)學(xué)習(xí)外出參觀(guān)學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。1引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。要切實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，全行一盤(pán)棋，做好相應(yīng)的綜合服務(wù)，防止?fàn)I銷(xiāo)與服務(wù)脫節(jié)。采取日常走訪(fǎng)、請(qǐng)客、節(jié)日、生日禮物等方式增進(jìn)友誼，增加業(yè)務(wù)；采取營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品來(lái)提高客戶(hù)的依賴(lài)度；采取個(gè)人綜合授信來(lái)維護(hù)個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；采取營(yíng)銷(xiāo)上下游客戶(hù)來(lái)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。主要做好財(cái)政局、新農(nóng)和、勞動(dòng)局、公、檢、法、教育等十大機(jī)構(gòu)客戶(hù)等存款維護(hù)工作，針對(duì)存款波動(dòng)走向，及時(shí)跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)；積極做好土地局儲(chǔ)備中心和整理中心的穩(wěn)存工作；二是及時(shí)掌握信息，做好、做活破產(chǎn)企業(yè)清算資金攬存、水利局有關(guān)水庫(kù)加固資金的營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)工作；積極做好供電局、新華書(shū)店、煙草公司等單位年金業(yè)務(wù)的爭(zhēng)攬工作。通過(guò)政府、財(cái)政、招商局、開(kāi)發(fā)區(qū)等職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)。五是加強(qiáng)存款的分析、監(jiān)控力度。利用我行的豐富的結(jié)算品種，雄厚的資金實(shí)力，滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的融資與結(jié)算需求，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度和依賴(lài)度，拉動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)的開(kāi)展。為充分調(diào)動(dòng)兼職客戶(hù)經(jīng)理的積極性，本著誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)受益的原則，直接與計(jì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。積極聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?wù)輸出部門(mén)等有效措施，宣傳外幣匯款路線(xiàn)圖，吸引出國(guó)務(wù)工人員，通過(guò)匯劃系統(tǒng)辦理個(gè)人外幣結(jié)算，吸引一部分外幣存款。八是全力競(jìng)爭(zhēng)挖轉(zhuǎn)第三方存管業(yè)務(wù)。 同時(shí)，該行的內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、形象建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了新的跨越。該行對(duì)已確定支持的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，將國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)和濰坊濱海新區(qū)龍頭帶動(dòng)、城市化建設(shè)突破提升、縣域經(jīng)濟(jì)騰飛升級(jí)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和資金需求急迫的企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)排序、梯次儲(chǔ)備。二是推廣貿(mào)易融資，大力支持中小企業(yè)發(fā)展。截至12月底，該行累計(jì)為中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)12億元人民幣。外樹(shù)形象 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 努力提升服務(wù)水平追求卓越，是中國(guó)銀行的核心價(jià)值觀(guān)。經(jīng)過(guò)四年的不懈努力，全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本裝修改造完畢，崗位人員、硬件設(shè)施也已配置到位，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件形象顯著提升。通過(guò)層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)，有效建立起了大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理三支隊(duì)伍。多措并舉 加強(qiáng)黨建 扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)2010年以來(lái)，濰坊中行黨委按照中央和上級(jí)黨委的要求，緊密聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)，深入扎實(shí)的開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果，取得了顯著成效。2010年，濰坊中行在全體黨員中深入開(kāi)展“弘揚(yáng)藍(lán)圖精神，追求卓越業(yè)績(jī)”主題教育，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念、增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)、養(yǎng)成了優(yōu)良作風(fēng)、提高了工作能力，在本職崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用；全體黨員認(rèn)同并自覺(jué)踐行中國(guó)銀行核心價(jià)值觀(guān)，熟知并帶頭執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，以自身的先進(jìn)性帶動(dòng)全體員工，不斷追求卓越，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。該行在全體員工中深入開(kāi)展了“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主題讀書(shū)活動(dòng)，積極營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大員工適應(yīng)發(fā)展、立足本職、提升能力。認(rèn)真研究 深入實(shí)踐 積極推動(dòng)低碳銀行建設(shè)為順應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的潮流和趨勢(shì)，科學(xué)踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，濰坊中行黨委高度重視，周密部署，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)低碳銀行建設(shè)。（近年來(lái)，環(huán)渤海地區(qū)快速崛起，正在成為繼珠三角、長(zhǎng)三角之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第三增長(zhǎng)極。今年以來(lái)，滄州中行根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合滄州地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)狀況，緊密加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與溝通，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，大力支持黃驊綜合大港、石油化工、裝備制造、交通、電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、升級(jí)，大力扶持地方中小企業(yè)發(fā)展。針對(duì)不同類(lèi)別，制定相應(yīng)措施，確保信貸支持迅速及時(shí)。在走訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)由于滄州地區(qū)核心企業(yè)較少，大部分企業(yè)還屬中小企業(yè)，但其多年來(lái)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、客戶(hù)關(guān)系穩(wěn)定，交易對(duì)手不少都屬?lài)?guó)家大型重點(diǎn)企業(yè)，交易背景清晰，其中大多數(shù)企業(yè)都有融資需求。今年上半年，該行共組織各類(lèi)產(chǎn)品宣傳、推介活動(dòng)70余次，參與的重點(diǎn)客戶(hù)達(dá)5000余人次，較好的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)與客戶(hù)需求的有效對(duì)接。一是深入推進(jìn)綜合管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。比如：通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（“5S”）培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)的行為方式和行為習(xí)慣，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)；通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、服務(wù)設(shè)施的完善、儀容儀表和形體動(dòng)作的規(guī)范、服務(wù)流程“6