工會先進集體事跡-wenkub
2024-10-06 02 本頁面
【正文】 家人。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。工會在相關政策指導下為調解教職工間、教職工與學校間的矛盾進行了深入細致的工作，為學校的發(fā)展創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的環(huán)境，為和諧校園建設做出了應有的貢獻。四、工會活動形式多樣、豐富多彩。二、健全教代會制度，各項職權得到全面落實。第一篇：工會先進集體事跡一、加強民主管理組織領導，重大問題充分協(xié)商。由于工作到位，我校由教代會要求職能部門落實的提案都得到了落實，提案人滿意度高。積極組織教職工參加各類文體活動、開展師德教育、看望慰問老同志。第二篇：先進集體事跡先進集體事跡在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。為了體現中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業(yè)務知識，解決了一個又一個故障難題。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。這種精神就是我們的企業(yè)精神。從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人?，F將主要工作成績總結如下：，管理措施得力。項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。實現了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。二、抓規(guī)范，完善工作運行機制近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。二是高風險企業(yè)質量受權人述“質”制。四是生產質量記錄備案制。充分利用延邊州藥品網絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關。二是監(jiān)管關口前移?？茖W調度、調配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。二是創(chuàng)新載體，強化教育。三是完善制度，健全機
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