x醫(yī)院與y醫(yī)院合作可行性簡(jiǎn)析-wenkub
2024-10-06 02 本頁面
【正文】 全國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”。近年來醫(yī)院陸續(xù)設(shè)置并正在逐步形成相對(duì)完整的康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)科，設(shè)立了較為齊全的康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室。視力康復(fù)、神經(jīng)康復(fù)和兒童康復(fù)等拳頭專業(yè)的學(xué)科帶頭人在省內(nèi)已成長(zhǎng)為業(yè)界的“標(biāo)桿”，在鄰省乃至全國(guó)范圍內(nèi)具有較高的知名度和影響力?；赟WOT模型對(duì)兩家醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展自身所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所面臨外來的機(jī)會(huì)與威脅的比較評(píng)價(jià)有利于合作雙方制訂更為切實(shí)可行的合作計(jì)劃。二是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在逐步提高居民生活水平的同時(shí)，也在推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)的普及和健康觀念的更新，在醫(yī)療知識(shí)與健康觀念的雙重影響下，社會(huì)公眾的醫(yī)療消費(fèi)理念也已發(fā)生了翻天覆地的變化，出現(xiàn)了兩種結(jié)果：一方面導(dǎo)致了康復(fù)醫(yī)療需求出現(xiàn)了多元化趨勢(shì)；另一方面則是導(dǎo)致了康復(fù)醫(yī)療消費(fèi)買方市場(chǎng)的形成和康復(fù)醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)化及品牌化。第二章 醫(yī)院品牌分析一是y醫(yī)院對(duì)外提供醫(yī)療服務(wù)已有多年，但囿于內(nèi)外條件的不成熟，醫(yī)療業(yè)務(wù)特色不明顯，欠缺品牌技術(shù)與品牌服務(wù)，難以撬動(dòng)和滿足區(qū)域醫(yī)療市場(chǎng)的消費(fèi)需求，故此一直未能真正融入?yún)^(qū)域醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流。當(dāng)然，在社會(huì)各級(jí)各類康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，提升完善自我的同時(shí)，必須與時(shí)俱進(jìn)，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，以適應(yīng)社會(huì)群眾與日俱增的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)需求。隨著衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展和社會(huì)群眾康復(fù)醫(yī)療服務(wù)需求的日益增長(zhǎng)，構(gòu)筑多層次、全方位的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)框架已然成為趨勢(shì)。隨著近年來衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、社會(huì)群眾對(duì)衛(wèi)生保健需求的持續(xù)提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，民營(yíng)醫(yī)院如雨后春筍般的快速發(fā)展，多元化辦醫(yī)格局逐步完善，對(duì)各級(jí)各類衛(wèi)生醫(yī)療從業(yè)機(jī)構(gòu)提出了更新、更高、更嚴(yán)的要求。x醫(yī)院y醫(yī)院毋庸諱言，各級(jí)各類衛(wèi)生醫(yī)療從業(yè)機(jī)構(gòu)將面臨不僅是挑戰(zhàn)和機(jī)遇交錯(cuò)的從業(yè)環(huán)境，更是新一輪行業(yè)洗牌的“疾風(fēng)驟雨”。從全國(guó)范圍看，需要康復(fù)的人群數(shù)量龐大。x醫(yī)院與y醫(yī)院（簡(jiǎn)稱y醫(yī)院）進(jìn)行業(yè)務(wù)合作正是為了滿足社會(huì)群眾對(duì)于自身健康多樣性、多層次的這種需求。作為省內(nèi)康復(fù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域翹楚和龍頭的x醫(yī)院，一直以來重視發(fā)展技術(shù)品牌、服務(wù)品牌有，發(fā)展空間資源略顯薄弱。三是康復(fù)醫(yī)療服務(wù)供求的變化在引發(fā)相應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，通過優(yōu)勝略汰的市場(chǎng)定律在不斷大浪淘沙地純化著競(jìng)爭(zhēng)主體。合作雙方在制定合作發(fā)展計(jì)劃過程中應(yīng)立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，搶抓康復(fù)醫(yī)療改革發(fā)展歷史新機(jī)遇，主動(dòng)順應(yīng)康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)變化的新常態(tài)，勇于且善于在康復(fù)醫(yī)療市場(chǎng)中搶奪先機(jī)、占據(jù)有利的位置。長(zhǎng)期以來，醫(yī)院高度重視專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)的建設(shè)，對(duì)內(nèi)積極發(fā)掘培養(yǎng)專業(yè)及學(xué)科骨干，對(duì)外給予特殊政策引進(jìn)專業(yè)及學(xué)科緊缺人才，逐步形成了科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。截至目前，醫(yī)院共建有20余個(gè)特色康復(fù)科室，24個(gè)臨床醫(yī)技科室，傳統(tǒng)康復(fù)科成為第四批全省重點(diǎn)中醫(yī)藥建設(shè)單位。這些優(yōu)勢(shì)和成績(jī)更是當(dāng)前醫(yī)院深入推進(jìn)康復(fù)醫(yī)療事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的絕好土壤和牢靠根基。，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。經(jīng)過全院干部職工的共同努力和齊心打拼，近幾年來醫(yī)院的業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)年均兩位數(shù)的快速健康增長(zhǎng)，全體職工的收入水平實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)，醫(yī)院為部分編外聘用職工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。一是按照政府的要求，堅(jiān)持公立醫(yī)院公益化，積極參與推進(jìn)了公立醫(yī)院改革的進(jìn)程；二是不斷推進(jìn)建立完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三位一體”相互制衡聯(lián)動(dòng)機(jī)制；三是創(chuàng)新了人才選拔、引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化現(xiàn)有各類人員構(gòu)成，全方位傾力營(yíng)造各類人才特別是領(lǐng)軍、骨干人才成長(zhǎng)發(fā)展的適宜環(huán)境，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)組織根基；四是健全完善現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，收支結(jié)余數(shù)額可觀，充分調(diào)動(dòng)了全體職工想事干事的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性；五是進(jìn)一步完善了監(jiān)管、問責(zé)機(jī)制，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，努力做到循章必嚴(yán)，違章必究，在全院范圍內(nèi)培育形成了“依靠規(guī)章制度管人，遵照規(guī)章制度辦事”的良好制度意識(shí)；六是積極順應(yīng)國(guó)家關(guān)于
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