【正文】 究成果不明顯的局面，中心領導主動與國家局和地方科研單位掛鉤，爭取課題立項，邀請專家指導，支持和鼓勵全體員工積極開展學術研究，踴躍撰稿、投稿的積極性明顯提高。為了培養(yǎng)技術尖子和學科帶頭人，中心先后選派了3名在編干部和4名外聘專業(yè)骨干參加國家局組織的各類專業(yè)培訓班，進一步提高了專業(yè)技術骨干的業(yè)務水平，豐富了專業(yè)骨干的知識結構。中心采取了以精神獎勵為主，以物質獎勵為輔的辦法，鼓勵專業(yè)一線技術人員發(fā)揮工作實踐優(yōu)勢，善于實踐探索，敢于動筆投稿，用科技成果指導工作實踐，推動了專業(yè)技術全面發(fā)展，激發(fā)了全體員工開展學術研究的熱情。上半年以來，先后有12家單位職工前往保健中心進行健康體檢，既保證了合理利潤，又搶占了體檢市場。三是擴大了對外宣傳力度，進一步增進了社會對保健中心的了解。針對開拓對外體檢業(yè)務難度大、市場競爭激烈的實際，年初，中心成立了拓展部，指派專人負責社會拓展業(yè)務；建立了工作流程，制定了相關措施，全力拓展了社會體檢業(yè)務。為了營造良好的服務環(huán)境，建立長期穩(wěn)定的互信服務關系，中心始終堅持把服務對象放在第一位，想為受檢者所想，幫為受檢者所需，急為受檢者所難，及時為外地受檢者提供郵寄健康證書，免費為受檢者提供證件、資料復印，熱情地為受檢者提供健康咨詢；設置了預防艾滋病知識宣教區(qū)；加強了健康體檢導向牌和國際旅行知識宣傳資料；主動走訪了南昌國際公司、萍鄉(xiāng)國際公司、南昌市外建等多家企業(yè)，廣泛地征求了企業(yè)的意見和建議，積極開展了服務對象問卷調(diào)查，工作質量滿意率達到99%。工作質量考核和監(jiān)督評審是確保管理體系規(guī)范運行的主要手段。嚴肅對待工作差錯，對工作中出現(xiàn)的醫(yī)療差錯，及時查找原因，限期進行整改，杜絕了各種醫(yī)療事故的發(fā)生。針對以往因管理條件受限而達不到體系要求的現(xiàn)狀，中心認真對管理環(huán)境進行了全方位排查，對人員、設備、設施、科室布局等進行了歸類列項。一是認真學習、全員參與iso9001標準，明確質量管理是全員、全部門的事，是人人參與的過程。第一篇：衛(wèi)生保健中心上半年工作總結今年上半年以來，保健中心的工作在局黨組的正確領導下，在局機關各有關業(yè)務處室的大力支持和幫助下，根據(jù)局年度工作要點和兩個責任制目標，堅持“科學、公正、準確、高效”質量方針，充分利用質量管理體系平臺，嚴格管理，狠抓工作質量，突出工作亮點，努力挖掘內(nèi)部潛力，取得了明顯的工作成績。為了使全體員工全面理解和掌握體系文件內(nèi)容，中心多次組織全體人員對體系文件的學習，進一步加強對員工的教育培訓，使每位員工熟練掌握了質量管理體系在實際工作中的運用，強化了全員參與意識。先后對咨詢臺、五官科、實驗室人員進行了優(yōu)化調(diào)整；合理列報了設備預算；重點對常規(guī)實驗室進行了改造；調(diào)整了生化實驗室、內(nèi)科、心電圖、b超室、婦科、理療室的布局，使管理環(huán)境更加實用合理。四是修改和完善了管理體系文件。中心每季度、科每月堅持工作質量跟蹤考核評定；對管理中發(fā)現(xiàn)的不合格項，及時受控整改，考核結果直接與月績效工資掛鉤，較好地保證了各管理關健控制點的落實。（二）突出工作亮點，努力開拓對外體檢業(yè)務開拓對外體檢業(yè)務是中心年度確定的一個新工作亮點。同時，組織有關人員進行專題研究，客觀地評估了中心的行業(yè)地位和優(yōu)勢，認真地分析了市場行情，增強了開拓市場的信心。為了擴大保健中心的對外聲譽，中心印制了上萬份宣傳畫冊；先后派員深入20多家單位進行走訪，詳細介紹了中心的職能、任務和行業(yè)優(yōu)勢；主動邀請有關人員進行現(xiàn)場參觀，進一步加深了社會各界對中心的印象和了解。截止6月20日統(tǒng)計，共完成對外體檢1833人次，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。一是認真擬制了年度專業(yè)培訓計劃。三是認真組織現(xiàn)場技術演練，不斷提高了專業(yè)技術人員的實際操作和應急處置能力。上半年以來，中心共撰寫各類信息15篇，刊登11篇，撰寫論文4篇，發(fā)表2篇，取得了前所未有的好成績。為檢驗檢疫爭得了榮譽。在積極參加局機關組織的計劃教育的同時，中心經(jīng)常組織員工收看愛國主義、英雄主義等內(nèi)容的教育片，不斷激發(fā)員工的愛國熱情和民族自強不息的精神，明確了公民的權力和義務；弘揚無私奉獻和勇于獻身的革命精神；倡導把國家、民族、人民的利益放在第一位，熱心參加社會公益事業(yè)，在開展對四川汶川地震募捐活動中，全體員工積極響應黨中央、國務院的號召，主動開展獻愛心活動，為國家分了憂、為災區(qū)人民獻了一份愛心。按照事業(yè)單位財務管理的辦法，中心建立和完善了各種財務管理制度，自覺接受局監(jiān)審和財務部門的監(jiān)督管理；合理編報年度經(jīng)費預算；嚴格控制工資、獎金、福利發(fā)放標準；嚴格按照政府采購的有關規(guī)定，加強辦公用品、藥品、試劑的采購管理；強化了財務內(nèi)部憑證、票據(jù)、國有資產(chǎn)的管理，防止和減少了各種經(jīng)費的浪費，保證了國有資產(chǎn)保值增值。半年來，中心沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象。每位晨檢老師都能用最親切的話語，最熱情的態(tài)度，仔細檢查每一位幼兒，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時處理，如有發(fā)熱、皮疹、眼睛紅腫等，我們都能取得家長配合，帶幼兒到醫(yī)院檢查治療，等病情確診了再進班級。及時做好各項登記統(tǒng)計工作。執(zhí)行“雙回執(zhí)”制度，每月做好通知工作，收好回執(zhí),作好登記和統(tǒng)計工作。（四）做好健康教育工作認真貫徹執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健合格標準》，制定幼兒園健康教育制度，并認真落實。在幼兒園內(nèi)，我們還利用走道、樓梯旁的墻面，張貼了一些具體的指導方法和育兒心得，使各位家長能接收到豐富的育兒經(jīng)驗，也讓我們的健康知識教育在日常生活中潛移默化地不斷進行。（五）加強體弱兒、肥胖兒的管理根據(jù)每季度幼兒身高、體重分析評價情況，進行體弱兒篩選。加強幼兒在園的飲食管理，我們要求保育員按照管理細則做好幼兒的飲食管理，耐心對待幼兒，給予肥胖幼兒先喝湯，再吃飯，增加飽腹感，適當減少米飯攝入量。能堅持每天巡視、檢查各班的衛(wèi)生消毒工作，督促保育員按要求做好衛(wèi)生消毒工作，并及時進行登記，每周組織衛(wèi)生檢查評比，及時反饋檢查情況，每月進行考核。提醒保育員按時做好幼兒床上用品的洗曬消毒和換季工作，根據(jù)氣候變化增減蓋被，保證了良好的睡眠環(huán)境。經(jīng)過一個學期的努力，我園的衛(wèi)生保健工作順利完成了各項任務，衛(wèi)生保健工作的規(guī)范化也得到較好的落實，幼兒的保育工作也得到家長的認可。為了使全體員工全面理解和掌握體系文件內(nèi)容，中心多次組織全體人員對體系文件的學習，進一步加強對員工的教育培訓，使每位員工熟練掌握了質量管理體系在實際工作中的運用，強化了全員參與意識。先后對咨詢臺、五官科、實驗室人員進行了優(yōu)化調(diào)