【正文】 們的理解、寬容和支持下，妥善完成了各項綜合協(xié)調工作，保證了行務運行的常態(tài)化。在檔案管理中，采取外來收文日常備份、相關資料隨手收集和督促部室文件及時歸檔、移交相結合的措施，確保各類檔案收集的齊全、完整，重點加強對系統(tǒng)內機構的工作指導，明確操作程序，加強密碼管理，不定期監(jiān)督檢查各機構檔案管理情況，排查風險隱患。在法律工作中，全年累計審查法律性文件278份。（三）以安全為主線，加強風險控制，強化印章、檔案、法律管理“三個基礎”。始終把督辦作為一項重要職能，緊緊圍繞黨委的重大決策，重要工作部署以及員工關心的問題開展督辦，完善工作機制，堅持動態(tài)管理，推動工作落實。二是在綜合調研服務上下功夫。一是在提高信息宣傳服務上下功夫。加強了系統(tǒng)工作的管理指導，組織舉辦了法律、公文、印章培訓班5期，培訓人員200多人次，為保障行務系統(tǒng)高效運行發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下，請大家評議。第一篇：辦公室主任述職報告（通用）辦公室主任述職報告（通用6篇）日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時間的工作，有得有失，好好地做個總結并寫一份述職報告吧。一、工作情況（一）以崗位為基礎，實施精細管理，提高崗位管理和崗位經辦“兩個能力”。同時，從提高崗位經辦能力入手，本著職責清晰、橫向銜接、標準統(tǒng)一的原則，明確每個崗位的職責任務、目標要求、工作程序，確保工作運轉職能清晰、有條不紊、規(guī)范有序，在考核上堅持自我評價與分管主任評價相結合，內部互評與基層測評相結合，考核結果與評先樹優(yōu)相結合，促進了人員崗位經辦能力明顯提高。堅持行務信息與市場信息、內部宣傳與外部營銷并重。圍繞全行管理、發(fā)展、調整、轉型等中心工作積極開展調查研究，全年組織完成專題調研28篇。根據(jù)全行工作要點，形成了46項常規(guī)督辦事項，按季進行督辦、匯總和通報；針對行長辦公會議、行務會議確定的臨時督辦事項，及時下發(fā)督辦通知單，對20項重點工作進行立項督辦，辦結率達到了95％。按照崗位風險控制、條線風險管理的要求，結合辦公室實際，強化重點風險崗位基礎管理。接受法律咨詢140余人次，書面法律咨詢4件。并細化完善了OA檔案操作規(guī)程，加強防火、防盜、防水工作，提高了檔案整體管理水平。另一方面，在起草調研報告、領導講話等綜合性文字工作中，堅持主動思考一些帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的問題，盡可能把工作想在前、做在前，努力在嚴謹、認真、細致、求實上下功夫，發(fā)揮好參謀助手作用。同時，忙于辦公室日常事務較多，超前學習、主動學習的意識需要強化。一年來我始終著眼學院發(fā)展大局，時時刻刻以學院系部發(fā)展大局為工作立足點，深入群眾，廣泛聽取學生和廣大教職員工的意見和建議，在大家的幫助和支持下，建工系辦公室順利、圓滿完成了本年度的各項工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下：一、辦公室始終將處室隊伍建設放在首位。一年來，學校按照“教學為中心、教師是關鍵”的管理思路，扎扎實實地推進教育教學質量體系的構建和教師隊伍建設。組織學生進行問卷調查，學生對教師敬業(yè)精神、授課方式及作業(yè)批改等方面的滿意率達到90%以上。建設一支高素質的教師隊伍，是全面加強教學工作的根本保證。通過班會、全系學生代表大會等形式，對學生開展思想政治教育工作。抓學風建設是學生工作一個永恒的主題，只有學風搞上去了才會有好的系風、校風。積極開展宿舍、教室文化創(chuàng)建活動。就業(yè)率如何不僅會對在校生產生影響，還會影響學院的招生和聲譽，甚至還會影響到學院的生存和發(fā)展。建工系現(xiàn)有輔導員、班主任10人，輔導員和班主任工作將直接影響到班級建設和系部發(fā)展，只有班風好了，才會有好的校風。德育工作的開展主要是圍繞自身德育修養(yǎng)、教師德育工作、學生德育教育三方面展開的。完善教師德育考核體制以《教師職業(yè)道德規(guī)范》為依托，建立了教師德育考核體系，從愛崗、協(xié)作、敬業(yè)、愛生等方面對教師進行全面的德育考核，并將此項考核作為教師年度考核的重點，實行德育考核一票否決制。盡管這是看似平凡的成就，但卻是廣大教師精神風貌的完美體現(xiàn)，是教師德育教育的豐碩果實。二、隊伍建設隊伍建設主要體現(xiàn)在校長隊伍建設和教師隊伍建設兩個方面，在這方面，我的具體做法是：充分發(fā)揚民主，廣泛調動教職工的積極性，真正做到人盡其材。這些年輕人的上任，使東明教育的決策層有了年輕化、知識化、專業(yè)化的特點，為東明教育的發(fā)展奠定了良好的堅實基礎。針對校長工作的特點，教辦制定了《校長工作考核細則》，全方位、多層面的考核校長的工作。為此，在我的建議下，教辦制定了相應的規(guī)定，要求各校長必須承擔一門語文或數(shù)學的教學任務，并且與其他教師同等條件參與教學成績評比。（4）加強崗位培訓工作和外出學習交流。為了拓寬各校長的視野，教辦還積極組織校長外出學習和交流。建設高素質的教師隊伍充分調動教師的工作積極性，強化學校的一線工作教師是教育工作的中堅力量，教師素質的高低直接影響到學生的成績好壞，進而影響到全鎮(zhèn)的教育教學質量。我多次向教體局爭取，和鎮(zhèn)黨委政府協(xié)商，自1997年以來，在我鎮(zhèn)財政也非常困難的情況下，新接受大中專畢業(yè)生63名。在教師管理中，只有真正的尊重教師的勞動，使教師的勞動得到公正的評價，才能充分的調動教師的工作積極性。經過反復的討論及在實施中的逐步完善，最終形成了一套全員參政，相互評價，民主監(jiān)督的教師工作考核評價管理辦法。（3）抓好教師在職學習工作。三、教學管理教學工作是學校的中心工作，是學校所有工作的核心。教學工作周期長，成績回報隱形大，因而管理上有較大的難度?，F(xiàn)我鎮(zhèn)已形成了“教辦—學區(qū)—學?！萄薪M”教科研四級網絡。在活動時間上，要求教研組每兩周至少一次，學校每月至少一次，學區(qū)每學期至少兩次，教辦每學期至少組織一次全鎮(zhèn)規(guī)模的大型教科研活動。針對這種現(xiàn)象，教辦用幾年的時間，通過對各項制度的完善和調整，逐步改變了教師的這種教育教學觀念。辦公室主任述職報告4通過一年來的工作，本人的工作能力得到了進一步鍛煉和提高，同時年，尚有一些缺點和不足有待進一步糾正與克服。二、在接待、外協(xié)工作方面。盡量做到少花錢、多辦事，厲行節(jié)儉，把接待工作做好，通過我們的熱情接待，給方方面面均留下了較好印象。作為一個曾經對車輛管理較為陌生的本人來說，這份擔子壓得比較重。注重對檔案管理人員的培訓，集中參加了集團公司組織的檔案管理學習，使檔案管理人員對業(yè)務知識更加全面、系統(tǒng)。回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照酒店的要求，本人較好地完成了本職工作。辦公室主任述職報告520xx年，根據(jù)工作需要，領導將我安排到辦公室工作，這對我來說是一個不小的挑戰(zhàn)。辦公室的基本任務是參與政務、管理事務、搞好服務，具體地說有：輔助決策、管理事務、起草公文、協(xié)調關系、調查研究、收集信息、制定規(guī)章制度、管理會議、收發(fā)信函、接待來訪、招待客人、安排車輛、整理文檔等。這是辦公室最重要的任務。起草公文。這是辦公室必不可少的日常事務工作。會議管理。會后及時清理會場、督促落實會議精神、搞好調查研究。也正因如此，我在過去的一個學期里主要承辦的事項有：①領導層的集體決策和領導個人交付辦理的事項。⑤教師、職工轉辦的事項。參謀職責。決策公布之后，還通過調查研究，了解和掌握決策意見的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地進行調整。也正如有人所說的：“辦公室看上去游離于各種管理之外，實際上又存在于各種管理之中”。做到上令下行，上情下達，上下緊密配合，步調一致的工作。在接下來的一個學期里，我將繼續(xù)努力、盡職盡責、不斷開拓、求實創(chuàng)新、努力做好學校的各項工作。為此，在這一年來也積極的向領導和同事們學習，改進。但今后的要求上，我們還要更多認識隊伍的不足，完善工作的要求。一年來我們在領導的幫助下積極的改進了自己，但在下一年，我還有很多的任務需要完成，我會打起精神，帶著全新的目標和動力做好未來的任務！第二篇：辦公室主任述職報告辦公室主任述職報告今年以來，本人在鎮(zhèn)黨委政府的領導下，緊緊圍繞各項工作中心，結合本職實際，認真開展工作，較好地完成了份內事，現(xiàn)述職如下，請予評議：一、努力做好新聞宣傳，樂為地方經濟建設鼓與呼。其中禁燒期間一共采寫稿件六篇，分別被宿遷日報A版采用一篇，B 版采用三篇，被西祠網采用一篇，被《中國社會新聞網》采用一篇。做到上情下達，下情上達，當好領導的編外勤務兵。在新的一年中，本人將以黨的十八精神為動力，努力學習，不斷提高思想政治覺悟，