【正文】 統(tǒng))崗位調查的目的是()。（簡潔；合法；內容真實）招聘廣告的設計原則()。（應聘者的工作經(jīng)歷；教育狀況；個人興趣；個人品質；工作能力）企業(yè)人員選拔的意義()。（任務的意義；多樣化；任務整體性；自主權）工作崗位分析信息主要來源于()。第三篇：人力資源管理一、多選題下列屬于面試中應聘者目標的是（）（創(chuàng)造融洽的會談氣氛；充分了解自己所關心的問題；有充分的時間向考官說明自己具備的條件；決定是否愿意到該單位工作；希望被公平對待）下列屬于簡歷中客觀內容的是()（工作業(yè)績；教育經(jīng)歷；個人信息；工作經(jīng)歷）下列符合筆試描述的是()（可以對大規(guī)模的應聘者同時進行篩選；不能全面考察應聘者的工作態(tài)度?；由于考試題目較多，可以增加對知識?；筆試往往作為應聘者的初次競爭?）下列屬于網(wǎng)絡招聘優(yōu)點的是()（使求職申請書、簡歷等重要資料?；方便快捷；選擇余地大，涉及范疇廣；成本較低；不受地點和時間的限制）關于借助中介，下列說法正確的是()（中介機構承擔?；各類人才交流中心、?；借助中介機構，單位與求職者均可?；是外部招聘的方法之一；中介機構通過定期?）外部招募的不足有()（篩選難度大；招募成本大；影響內部員工的積極性；決策風險大；進入角色慢）內部選拔的缺點有()（容易抑制創(chuàng)新；容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象）人力資源費用支出控制的原則包括()。這種生產(chǎn)方式作為社會化大生產(chǎn)早期的主要生產(chǎn)方式一方面緩解了勞資雙方的緊張矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率，積累了豐厚的社會財富；另一方面，也存在著嚴重忽視工人人格，工人士氣低下的問題從而導致了新的勞資矛盾。此時，管理科學在生產(chǎn)上的應用達到了極致，工人被緊密地結合在機器周圍，高度熟練的進行單調乏味的簡單勞動。由于這一時期社會化大生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的手工作坊，生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)的分解、專業(yè)分工的細化以及制訂相應的標準成為可能。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無奈，諷刺的是要述說的事件雖然嚴重且可怕，但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受，顯示出那種強威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的。唯一不用為生活操心的最好地方是監(jiān)獄，所以為了進監(jiān)獄，他不惜主動替人頂罪。二、影片內容（1）影片描寫的是人和機器的沖突。在這一系列的重大變化中，工作條件、勞動分工等方面也發(fā)生了重大變化?！魪埮嘞?麥少君(根據(jù)錄音材料整理)編者按：我們正進入一個以智力資源的占有配置與知識生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟時代，在新一輪的競爭中，人才成為企業(yè)中唯一不斷增值的資源，只要有合理、有效的人力資源才會使企業(yè)更有向心力和凝聚力，同時，這也是企業(yè)成功發(fā)展的根本。福利方面也是一樣，各項福利政策如有薪假期、年終獎金等不再局限于總部及總部外派人員。筆者：我們公司于2001年提出并實施“加快薪資改革步伐，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略”，經(jīng)過近半年的實施，現(xiàn)在的情況怎樣？張經(jīng)理：經(jīng)過這次的薪資改革，今后各分支機構會根據(jù)各地薪資水平、生活消費水平等狀況作薪資水準的調節(jié)。我們都知道企業(yè)從起步走向成熟，都需要大量的管理人才，此時我們不但會從外面招聘一些有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，更要從內部培養(yǎng)、提拔那些有能力有潛質的員工，這樣有利于形成合理的員工素質架構，同時也有利于在內部形成一個公平、公開、公正的企業(yè)內部競爭環(huán)境，激發(fā)員工的上進心。公司的規(guī)模越來越大，分支機構多，定期檢查、評估各分支機構的招聘工作，能確保企業(yè)招聘標準的執(zhí)行,并防止有的用人部門對招聘尺度的偏差。筆者：依您所說，人力資源管理從招聘開始，那么您是如何把握招聘這一關？張經(jīng)理：把握人才素質的第一關就是招聘，選對人才能做對事，上一期吳總監(jiān)就曾提到過這個問題，品德是我們在招聘時所要考慮的第一要素，一個人的道德品質如果不好的話，就算他的能力再強，也難保將來不會成為企業(yè)的禍害。在此，我要向給予了我們大力支持與幫助的營銷中心及各營業(yè)部主管、同仁道一聲“感謝”。筆者：張經(jīng)理您好，去年張總提出了三個統(tǒng)一，將人事統(tǒng)一擺在首位，對此您有什么想法？張經(jīng)理：因為企業(yè)快速發(fā)展，分支機構越來越多，這給管理與控制帶來了一定的難度，為解決這方面的問題，集團總部對各分支機構將由原先的粗放式管理過渡到相對細致的規(guī)范化管理，而人事統(tǒng)一是其中比較重要的一個方面，這么做也便于將公司現(xiàn)有的人力資源進行更好地規(guī)劃、配置和開發(fā)，這實際上也對公司的人力資源管理工作提出了更高的要求。改革開放之初，我司高層管理者就意識到人才是企業(yè)決勝的根本，提出了“人才是我們最重要的資產(chǎn)”的用人指導方針，廣納賢才。到去年11月份，張總在第五次全國營銷共識會上首次指明企業(yè)必須實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即人事統(tǒng)一、財務統(tǒng)一和采購統(tǒng)一，對人事管理工作提出了更高的要求。筆者：您說到人事統(tǒng)一是企業(yè)實施規(guī)范化管理比較重要的一個方面，那么公司將通過哪些具體措施來實現(xiàn)人事統(tǒng)一呢？張經(jīng)理：最主要是建立健全人事管理制度，并能堅持實施。你們的意見和建議給了我們非常大的幫助。所以我們除了在面談時做一些了解外還可視情況作背景調查，比如應聘者在過去的工作經(jīng)歷當中有無違法亂紀的行為，是否屬于正常離職，盡可能地杜絕在職業(yè)道德與修養(yǎng)方面有問題的人進入公司。我們招聘，不僅是為滿足當前所需，更要著眼于企業(yè)未來一段時期的發(fā)展。對于有能力的職員，我們要給其表現(xiàn)自我、發(fā)展自我的機會并重視其成長，例如職員在申請辦理人事異動（試用期滿轉正、調職、調薪等）時，會由人力資源部組織其上司及其他同事對其工作表現(xiàn)、態(tài)度績效等方面的情況做一個綜合評估，并根據(jù)考評結果作出人事異動的決定。職員薪資的評定以工作崗位、責任為主，參照經(jīng)驗、能力等方面的差異來確定不同的薪金級別，由總部外派的員工則統(tǒng)一補給駐外特殊津貼。另外，各營業(yè)部在人力成本方面的控制也是對部主管的重要考核項目之一，我們將不定期地結合各營業(yè)部的業(yè)績發(fā)展狀況來評估其人力費用投入的合理性。第二篇：人力資源管理《摩登時代》觀后感學號：10902010116 姓名:李小平卓別林的《摩登時代》，雖然是一部輕松幽默的喜劇電影，但其內涵絕不是其表面所表達的那樣。資本主義逐漸走向壟斷的時代，那個時代對于資本主義國家的低層階級而言是苦不堪言的，面對機器時代的來臨，他們只能感到無所適從。當時的美國工業(yè)因為轉用機器而大量解雇工人所造成的失業(yè)浪潮，而主角查理是這個時代的悲劇代表人物：他在不斷加快的傳送帶式的作業(yè)線上被弄得精神失常、被卷入巨大的機器齒輪中、被出了毛病的吃飯機器在他悲戚驚恐的臉上不住扇打??。然而事與愿違，監(jiān)獄進不去，不過卻因禍得福得到了受他幫助的那個女孩的愛。另一個片段是卓別林掉入大型機具的齒輪中仍繼續(xù)工作著，而在制式化的工作下，其動作變成了一個不經(jīng)大腦思索的直接反射動作，因此即便他滾入齒輪、遇到穿有兩顆鈕扣的婦人都直接反射性的執(zhí)行他的工作，完整的呈現(xiàn)制式工業(yè)化下員工的思考必須完全屏除，只要向機械般工作就好。因此，科學管理在這個時期成為生產(chǎn)管理領域的主要管理模式。機器成為整個生產(chǎn)過程的核心，人僅僅作為機器的附屬而存在，在這樣的氛圍下，工人作為社會人的屬性被企業(yè)主或管理人員壓制到了最低限度，人的尊嚴和能動性被嚴重忽視，工人僅僅作為機器零件被使用。隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，出生于計劃生育政策實行后的“新生代農(nóng)民工”與他們的父輩相比，受教育程度高，崇尚自由，對生活有更高的追求和向往。（節(jié)約性；權責利相結合；適應性；及時性）審核人工成本預算時，應做到()（關注有關政策的變化；關注消費者物價指數(shù)；關注政府有關部門發(fā)布的?；保證企業(yè)支付?；定期進行勞動力工資?）編制定員標準的原則有()（依據(jù)科學；計算統(tǒng)一；方法先進；內容協(xié)調；形式簡化）按照定員標準的綜合程度，企業(yè)定員標準可分為()（綜合定員標準；單項定員標準）工作崗位設計的基本原則包括()。（同事報告；訪談；書面資料；工作日志；直接觀察）企業(yè)人力資源規(guī)劃從內容上看，可以區(qū)分為()。（為員工提供公平競爭的機會；保證組織得到高額回報；降低員工的辭退率與辭職率）屬于編寫公司簡介原則的是()。（激發(fā)讀者的興趣；促使求職的行動；創(chuàng)造求職的愿望；引起讀者的注意）人員招聘信息包括()。(為工作崗位評價與?；收集有關信息，?；為制定各種人事?；為改進工作崗位的設計提供信息)崗位調查的內容主要包括()。（管理系統(tǒng)一元化；分配職責；明確責任和權限）35在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有()。（內在潛質）校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式()招募人員。（熟人推薦）參加招聘會的主要步驟有：①準備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥準備資料和設備。（4231）下列不屬于內部招募優(yōu)點的是()。(組織承諾)與