準軍事化管理檢查標準-wenkub
2024-10-03 20 本頁面
【正文】 放空實盤并有完整記錄，每季度末對車間所有料倉放空實盤并有完整記錄，每月末均有財務人員和保管員共同對庫存物資進行盤點并有完整記錄。記錄完整規(guī)范，并擺放整齊。廢舊物品有固定位置堆放。庫房（原料庫筒倉）地面無積塵，包裝袋面無粉塵、無蜘蛛網(wǎng)。嚴格按區(qū)域堆放，每一垛堆碼必須掛上《庫存物資標牌》，方向與高度一致，標識內容填寫全面。各類標識美觀大方，方向一致，準確無誤。各樓層屋頂、墻面和設備上無蜘蛛網(wǎng)和積塵。第一篇：準軍事化管理檢查標準生產(chǎn)區(qū)域準軍事化管理檢查標準（一）生產(chǎn)車間對主車間內的衛(wèi)生區(qū)域進行劃分，并落實責任人，職責明確。所有設備無污漬、粉塵和銹跡，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，現(xiàn)場無維修設備后留下的零配件（包括廢棄零配件）和污漬。有安全標識、“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標識。堆碼通風、透氣、整齊、亮行，成品堆碼每包包裝袋正面向上，標簽方向一致，橫平豎直，堆碼高度一致；原料堆碼每三個或四個墩位留一道通風道。門、窗、墻面、屋面無蜘蛛網(wǎng)和積塵，工具和清潔用具干凈整潔地定置擺放。有“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標識。保管室辦公桌面無與本時間段辦公無關的文件、資料、票據(jù)（歷史資料必須存放于檔案柜或者辦公桌內），辦公桌、文件柜、電話等手摸無灰塵。投料后的原料包裝袋進行了二次清袋，袋內無余料；對質量較好的原料包裝袋（如豆粕袋）采用拆線方式開袋投料。員工儀容、儀表整潔，精神飽滿，嚴肅、認真。班長對當班工作進行簡要的總結，并提出下一個班應該注意的問題。巡視崗位：明確當班設備運行情況，需要及時維護維修的設備名稱。1打包組長：明確交接班前各打包秤正在進行的工作。第二篇：準軍事化管理準軍事化管理有感2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結合運營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規(guī)行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規(guī)范員工行為，提升團隊戰(zhàn)斗力的目的。管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。四、工作標準化：為了進一步夯實基礎管理，提高工作標準化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點工作。崗位描述流程要求：（一）自我情況介紹：（1）介紹個人基本情況；（2）介紹崗位性質要求；（3）介紹工作認知理解。（三）作業(yè)環(huán)境描述：（1）作業(yè)崗位環(huán)境描述；（2）作業(yè)對象概況描述。（五）崗位操作描述：（1）崗位操作工序描述；（2）開工前準備工作描述；（3）崗位操作流程描述；
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