【正文】 一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。3．完成個人勞動防護(hù)用品的購置在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護(hù)用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。5．現(xiàn)場檢查方面項目檢查和項目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導(dǎo)作用。2．組織機(jī)構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。11月份組織了三項體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。根據(jù)工作計劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因為認(rèn)證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)?！傲鶄€一愛心活動”工作進(jìn)展良好，完成了每人簽定一份安全責(zé)任書、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產(chǎn)班組提前發(fā)現(xiàn)消除事故隱患40余次，避免事故12次，反事故演習(xí)6次。并對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動的闡述。現(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書》。對特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)和勞動保護(hù)用品管理員培訓(xùn)發(fā)證。20xx年安全教育方面重點做了以下幾項工作：完成了年初制定的安全教育培訓(xùn)工作計劃。進(jìn)一步完善部門臺賬，及時更新臺賬內(nèi)容，將臺賬的編制與管理工作相結(jié)合，使之能夠準(zhǔn)確、有效地反映出施工現(xiàn)場的實際情況。同時，部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表揚；③負(fù)責(zé)編制安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專家審批通過，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。防范重、特大安全事故的發(fā)生。六．明年主要工作安排，根據(jù)公司各級人員的崗位職責(zé)，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了加強(qiáng)管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有xx條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務(wù)薄。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。三．注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書，今年對新進(jìn)人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)61人次。發(fā)生工傷事故5起；機(jī)損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起。我部人員擔(dān)負(fù)的工作比較重要。以“”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內(nèi)容，逐條對照整改。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責(zé)任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)配備不健全等等問題。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復(fù)出現(xiàn)，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。二、明確工作目標(biāo)和工作重點，要求落實各部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在做好安全生產(chǎn)大檢查的同時，加大對各部門的工作指導(dǎo)和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實安全隱患排查整改措施。進(jìn)風(fēng)井：，+850水平馬頭門已完成。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風(fēng)井場地，場地內(nèi)開鑿進(jìn)風(fēng)立井和回風(fēng)立井井筒：，進(jìn)風(fēng)立井分為兩個水平，分別為提升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的公司安監(jiān)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。公司安監(jiān)部工作總結(jié)120xx年，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?；仫L(fēng)立井，初期落底5號煤層中，擔(dān)負(fù)初期回風(fēng)任務(wù)。回風(fēng)井：，已落底。重點按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則抓住關(guān)鍵、保障重點。三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進(jìn)行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。沒有徹底從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，沒有完全意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理念信念學(xué)教活動，牢固思想堤壩。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險高。總體安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，多次帶隊進(jìn)行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進(jìn)行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關(guān)部門，對檢查情況進(jìn)行講評，結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理的加強(qiáng)，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責(zé)，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認(rèn)真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻(xiàn)。），沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。全面推行船長負(fù)責(zé)制，簽定安全責(zé)任書。，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。安全培訓(xùn)、教育：①組織召開安全學(xué)習(xí)會議8次；②進(jìn)行新進(jìn)員工三級安全教育（公司級）58人；③4月15日組織一線員工133人召開《燃?xì)馐┕ひ?guī)范學(xué)習(xí)會議》④5月13日邀請市安監(jiān)局專家潘光來老師前來授課，講解安全生產(chǎn)知識，管理人員及一線員工共151人參加培訓(xùn)無損探傷工作：①截止5月底，共進(jìn)行無損探傷拍片4266張②出具無損探傷報告單35份③嚴(yán)格把關(guān)焊接質(zhì)量，針對不合格底片，要求施工班組進(jìn)行返工，并跟蹤落實整改情況存在的問題：由于人員調(diào)整，部門人員減少，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度不足，部分新進(jìn)員工工作水平有限，對燃?xì)馐┕ひ?guī)范及質(zhì)量安全控制要點把握不足，仍需繼續(xù)加強(qiáng)自身培訓(xùn)，提升工作能力；現(xiàn)場安全文明施工情況監(jiān)督管理難度較大，特別是舊小區(qū)改建工程，現(xiàn)場安全維護(hù)及文明施工難度較大，加之居民協(xié)調(diào)問題較多，致使施工工作進(jìn)度緩慢甚至無法開展；部門臺賬更新不及時：20年上半年各項搶修工程、改建工程較多，工程施工變化較大，部分臺賬內(nèi)容、表格不能夠很好的適用于日常的工程施工工作中，需要及時更新、修改相關(guān)內(nèi)容，以便于各項工作的順利開展；下半年工作思路：進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，利用工作之余及陰雨天氣組織部門人員學(xué)習(xí)燃?xì)馐┕ひ?guī)范的相關(guān)內(nèi)容。公司安監(jiān)部工作總結(jié)420xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任，鞏固公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1183天的長周期。組織討論學(xué)習(xí)新《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和國家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的安全宣傳小冊子。為了保證理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，我們采取了施工現(xiàn)場安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現(xiàn)場檢查等地點進(jìn)行現(xiàn)場提問，講解規(guī)程為什么這樣要求，應(yīng)該怎樣去做等，收到了較好的效果。公司在三月上旬研究制定了《關(guān)于開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導(dǎo)意見》，并制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)“六個一愛心活動”活動的實施細(xì)則》，對公司20xx的工程項目一一進(jìn)行了責(zé)任分解。“六大平安工程”進(jìn)展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（計劃跨年）外其余全部竣工，并通過驗收試運；基建擴(kuò)能工程按期完成；春檢預(yù)試平安工程按期完成；防汛度夏工作預(yù)案切實得力，指導(dǎo)性強(qiáng)，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運行方式特殊情況下安全供電；節(jié)日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進(jìn)行。3．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實施公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。6．完成個人勞動防護(hù)用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。三．明年重點事項安排1．完善和充實管理體系文件補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。4．做好各項目巡檢國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報告。完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會，下至各施工現(xiàn)場一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊咬住工作目標(biāo)，突出工作重點，進(jìn)一步規(guī)范了安監(jiān)部內(nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制，針對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)分工明確，責(zé)任到人，設(shè)置了專職安全員一名，每個班組設(shè)置了兼職安全員一名，各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制履行自己的職責(zé)，專職安全員每周對工地進(jìn)行一次安全檢查，并針對檢查出的問題進(jìn)行周一教育，各班組安全員每天進(jìn)行班前安全教育，均有檢查記錄。對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)出場車輛輪胎未沖洗的重復(fù)環(huán)境不符合問題，說明該項目部有關(guān)人員對此問題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強(qiáng)，現(xiàn)場已設(shè)沖洗池，但未加充分利用。三是加強(qiáng)了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓(xùn)教育工作。20xx年全年創(chuàng)省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區(qū)9樓項目工程；假日雅典城5樓正在申報市級文明工地?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：一、提高認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作開始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。首先公司安監(jiān)部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并且提出了培訓(xùn)的目的、要求及實施方法等。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，培訓(xùn)工作受到了好評。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進(jìn)行了新《安規(guī)》及省公司補(bǔ)充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，%，并將考試成績進(jìn)行了全局通報，納入績效考核。1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，共8期，40課時，參加人員830人，培訓(xùn)后組織了實際考試，共15人不及格，%。9月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓(xùn)班，共16課時，參加人員186人。同時進(jìn)一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。；查出的安全隱患155條，%，存在的主要安全隱患為；，有的還不合格，井下開關(guān)失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。，意識淡薄。提出了具體的整改措施，要求按規(guī)定要求進(jìn)行整改，并按規(guī)定日期進(jìn)行信息反饋。保證各礦井的安全。各部門也根據(jù)實際，5個主要下屬部門建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專職科室為保衛(wèi)科，下設(shè)專制安全管理人員，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)。20xx年，安監(jiān)部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查，分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。集團(tuán)安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報集團(tuán)總經(jīng)理室，并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查，使全年各類隱患整理率達(dá)到98%以上。今年7月初，婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部按照具體公司經(jīng)理室布置，及時介入，認(rèn)真巡查，及時提交整改意見，消除各處存在隱患，維護(hù)市場正常市場秩序。規(guī)范經(jīng)護(hù)隊員基本檔案，重新核對經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)中隊隊員花名冊，將隊員詳細(xì)資料收錄齊全，今年對經(jīng)護(hù)著裝進(jìn)行大部分更新，隊伍面貌煥然一新；做到工作有計劃、學(xué)習(xí)有目的、會議有主題、結(jié)束有記錄，規(guī)范安全生產(chǎn)和經(jīng)護(hù)臺賬，使臺賬清楚、內(nèi)容進(jìn)一步充實。第二篇：公司安監(jiān)部工作總結(jié)公司安監(jiān)部工作總結(jié)公司安監(jiān)部工作總結(jié)120xx年，安監(jiān)部認(rèn)真扎實地開展了培訓(xùn)工作，內(nèi)容上結(jié)合實際，形式上豐富多彩。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為全年培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。做到了整個培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃有條不紊、扎實有