【正文】 員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，進一步完善公司安全生產(chǎn)責任制；明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產(chǎn)標準化建設工作的人進行責任追究懲罰。定期總結調度，確保達標進度。四、工作要求加強領導，統(tǒng)一組織。接受審查階段迎接集團安全管理部組織評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。（二）推進實施階段：組織全體人員學習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，全面掌握評級標準和評分方法；建立和完善規(guī)章制度階段組織有關人員編寫安全操作規(guī)程，建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（一）、領導小組組成人員： 組長：張德強 副組長：劉鎮(zhèn)東 成員：類延卿、劉存糧（二）、領導小組下設辦公室，負責日常具體工作。推進全員、全方位、全過程安全管理；提高員工操作技能和安全意識；杜絕“三違”現(xiàn)象，做到事故隱患及時排查；重大危險源本質安全水平全面提高。第一篇：供水公司開展安全標準化實施方案華盛江泉供水公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施方案根據(jù)集團創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工作通知和方案要求，通過改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎管理水平，杜絕惡性事故發(fā)生，特制訂本實施方案。實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化。辦公室主任：類延卿隊長：劉存糧成員：王玉新、王廷強、何晶晶、高富善、李士重、徐雷（三）、領導小組職責確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標；審批標準化活動實施方案；提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源；指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核；（四）、辦公室職責在領導小組的領導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；負責組織試過隱患排查整改復查；負責組織安全標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；及時收集并向領導小組及安全部門上報有關材料。隱患排查階段按照《山東小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評表》的內容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面的安全隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。（三）主要內容建立相關制度和標準根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、標準和規(guī)范，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標管理辦法、評級程序和達標標準，明確工作流程，細化安全生產(chǎn)達標標準。按照各自職能分配，各司其職，各負其責，相互配合協(xié)作，嚴格執(zhí)行預案的處置原則、程序、分工要求。嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點、加強生產(chǎn)過程控制、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習工作，從制度精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。備注：供水公司為江泉工業(yè)園供水服務單位，為非獨立法人單位，無申報資格。二、工作目標與主要內容工作目標本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，爭取在2011年底通過安全標準化三級評審。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組和各個崗位；。將開展安全標準化納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。安全標準化強調全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內容之一。不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。公司成立安全標準化建設領導機構和網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。一、指導思想以黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指針，深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》和《安全標準化規(guī)范》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化企業(yè)安全管理的基層和基礎工作。六、完善安全生產(chǎn)管理制度按照《安全標準化規(guī)范》要求，??負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由各分廠和車間完善崗位安全操作規(guī)程、建立職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程。壓力容器、管道等特種設備定期檢驗，證