【正文】 獲獎(jiǎng)作品。七、報(bào)名方式、時(shí)間。（1）首先，按照“權(quán)威部門”的有關(guān)要求，確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式、字?jǐn)?shù)，注意評(píng)分要求；（2）其次，突出重點(diǎn)。有幾種人才是必不可少的：市場(chǎng)、法律、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等。其次，在團(tuán)隊(duì)的組織方面，要注意選好人。（占總分的20%）和答辯（占總分的30%）進(jìn)行評(píng)分；（100）=書面分（50）+作品展示（20）+答辯（30）。四、評(píng)審辦法“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行評(píng)判；，書面作品50分，占總分的50%；①、市場(chǎng)機(jī)會(huì)（20%）：包括市場(chǎng)模式、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期。參賽作品可不以自己的專業(yè)為主，參賽小組的人數(shù)為35人（每隊(duì)需選出隊(duì)長(zhǎng)一名）。同時(shí)也為豐富我院的校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我院的和諧與魅力。第一篇：企業(yè)策劃書GG大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽企業(yè)策劃書企業(yè)策劃書范文GG大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽企業(yè)策劃書范文時(shí)間：20100423 03:37:06來源：作者：、,財(cái)務(wù),生產(chǎn),：(一)關(guān)注產(chǎn)物(二)勇于競(jìng)爭(zhēng)(三)了解市場(chǎng)(四)表明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)超卓的規(guī)劃擇要二、創(chuàng)事業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)事業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)事業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷計(jì)謀,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)事業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下１０月１日個(gè)方面：(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的熬頭印象.(二),以求一目了然,：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)物和業(yè)務(wù)規(guī)模；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷計(jì)謀；銷售規(guī)劃；生產(chǎn)管理規(guī)劃；財(cái)務(wù)規(guī)劃；,.(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述全般規(guī)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,故而重點(diǎn)是你的公司理念和如何擬定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該不錯(cuò)評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本獨(dú)特的地方,：⑴該行業(yè)成長(zhǎng)程度如何現(xiàn)在的成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)如何(2)立異和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的腳色⑶該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少成長(zhǎng)趨勢(shì)怎樣⑷價(jià)格趨向如何⑸經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決議著它的成長(zhǎng)(7)競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略⑻步入該行業(yè)的停滯是什么你將如何降服該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五)產(chǎn)物(服務(wù))介紹產(chǎn)物介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)物的概念,性能及特性；主要產(chǎn)物介紹；產(chǎn)物的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)物的研究和開發(fā)過程；成長(zhǎng)新產(chǎn)物的規(guī)劃和成本分析；產(chǎn)物的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)物(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,產(chǎn)物介紹都要附上產(chǎn)物原形,照片或其他介紹.(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,人已成為最寶貴的資源,必需要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹她們所具有的能力,她們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,在這部分創(chuàng)事業(yè)策劃書中,還答對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功效與責(zé)任；各部門的賣力人及主要成員；公司的人為系統(tǒng)；公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；,你一定要給出充實(shí)的理由.(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5,本企業(yè)產(chǎn)物的市場(chǎng)官位地方等.(八),營(yíng)銷計(jì)謀應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；⑶催銷規(guī)劃和告白計(jì)謀；⑷價(jià)格決策.(九)打造規(guī)劃創(chuàng)事業(yè)策劃書中的生產(chǎn)打造規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,產(chǎn)物打造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2,新產(chǎn)物投產(chǎn)規(guī)劃；3,技術(shù)晉升和設(shè)備更新的要求；4,質(zhì)量控制和質(zhì)量革新規(guī)劃.(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)同等般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)囊?guī)劃和進(jìn)行過程當(dāng)中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.(１０月１日)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理⑴你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你籌辦怎樣應(yīng)付這些個(gè)風(fēng)險(xiǎn)⑶就你看來,你的公司另有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)⑷在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展⑸在最好和最壞情形下,你的五年規(guī)劃體現(xiàn)如奈何果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,、創(chuàng)事業(yè)策劃書的編寫步驟籌辦創(chuàng)事業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,細(xì)致摸索其中的合理思路,明確承認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)事業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)事業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將全般創(chuàng)事業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的挨次將全套創(chuàng)事業(yè)方案排列起來：⑴市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；(2)經(jīng)營(yíng)管理；⑶經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；⑷財(cái)務(wù)預(yù)算；⑸其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,：最后潤(rùn)色階段首先,按照你的報(bào)告,把最主要的工具做成一個(gè)12頁(yè)的擇要,檢查一下,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)致的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：⑴你的創(chuàng)事業(yè)策劃書是不是預(yù)示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).(2)你的創(chuàng)事業(yè)策劃書是不是預(yù)示了你有能力償還告貸.⑶你的創(chuàng)事業(yè)策劃書是不是預(yù)示出你已進(jìn)行過完備的市場(chǎng)分析.⑷,.⑸你的創(chuàng)事業(yè)策劃書中是不是有規(guī)劃擇要并放在了最前邊,規(guī)劃擇要相當(dāng)于公司創(chuàng)事業(yè)策劃書的封面,規(guī)劃擇要應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)事業(yè)策劃書是不是在文法上全部不錯(cuò).(7)你的創(chuàng)事業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)物(服務(wù)),一、市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來,國(guó)內(nèi)居民因糊口程度較低,對(duì)以“廚房”和“洗手間”,今朝國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,每一年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,跟著人們糊口程度提高,對(duì)“廚房”和“洗手間”的一天比一天重視,小家電產(chǎn)物的加速普及與換代升級(jí)必將孵育出使人吃驚市場(chǎng)推動(dòng)力,我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金成長(zhǎng)階段,市場(chǎng)需求量年增幅可能突破30%.對(duì)浴室,2001年立國(guó)根本國(guó)銷售量估計(jì)為400萬臺(tái),2002年為550萬臺(tái),2003年達(dá)到700萬臺(tái),浴霸擁有率不到15%(2004年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿造或ＯＥM,大多住宅沒有暖氣,但人們更期待一種簡(jiǎn)便,人們對(duì)本產(chǎn)物的印象照舊不錯(cuò)的,迅速占據(jù)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立本身的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)度用電器協(xié)會(huì))二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品步入市場(chǎng),成長(zhǎng)地市級(jí)以上代理商1015家,銷售額在200萬元以上,2007年達(dá)到500萬銷售額,2008年達(dá)到2000萬銷售額,利潤(rùn)率保持在30%50%.三、資金使用由于本產(chǎn)物以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等用度投入較大,估計(jì)在1015萬元；各種認(rèn)證,允許證,牌號(hào)：5萬元；公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等：10萬元；房租水電費(fèi),人員工資(半年)：15萬元；到場(chǎng)展會(huì),告白費(fèi)：10萬元；小批量生產(chǎn)成本(5000件)：2025萬元；周轉(zhuǎn)資金：：、產(chǎn)物成本及盈利分析為節(jié)省用度,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,：桶體,蓋子,加熱盤,泄電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,泄電保護(hù)器12元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)物包裝,接線螺釘,運(yùn)費(fèi)等,每一個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,另有向下浮動(dòng)的可能)銷售前景今朝市場(chǎng)上尚無同類產(chǎn)物,、合作方案本專利項(xiàng)目長(zhǎng)短職務(wù)發(fā)明,、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn),、本項(xiàng)目的未來由于本產(chǎn)物打造簡(jiǎn)便,門檻不高,已開發(fā)了兩款樣品,籌辦在來歲繼續(xù)推出35款新品,跟著產(chǎn)物的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).一、競(jìng)賽宗旨普及創(chuàng)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，砥礪創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，活躍校園科技氛圍。，且具有一定可實(shí)施性的產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)計(jì)劃書。②、產(chǎn)品商業(yè)構(gòu)想（15%）：包括獨(dú)立性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置最佳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)1名最具設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2名最佳參與獎(jiǎng)2名六、幾點(diǎn)建議與要求一個(gè)好的參賽作品應(yīng)包含的三個(gè)要素：優(yōu)秀的創(chuàng)意（如：技術(shù)含量），優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的創(chuàng)業(yè)策劃書。（1）團(tuán)隊(duì)的組成者不一定是“最優(yōu)秀”的，但一定是“最合作”的?！耙涣鞯膭?chuàng)意+二流的團(tuán)隊(duì)=失敗”“一流的團(tuán)隊(duì)+二流的創(chuàng)意=可能成功”一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，要能夠各具專長(zhǎng)，互相協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。即，將計(jì)劃書做到盡量吸引人，詳盡、全面的說明自己的優(yōu)勢(shì)，避免泛泛而談，用事實(shí)、數(shù)據(jù)證明自己的觀點(diǎn)，給人以客觀、真實(shí)的感覺，并強(qiáng)調(diào)指出產(chǎn)品技術(shù)的不可復(fù)制性；（3）再次，注意真實(shí)性。：00前交至工學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室（牧醫(yī)樓）八、賽程安排本屆競(jìng)賽分初賽、決賽兩個(gè)階段進(jìn)行。（具體時(shí)間另行通知）九、大賽注意事項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的,完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(其中包括企業(yè)概述,業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,風(fēng)險(xiǎn)因素,投資回報(bào)與退出策略，組織管理,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面)。在接受挑戰(zhàn)的過程中，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。4．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，在短時(shí)間內(nèi)低投入獲得寶貴的交流機(jī)會(huì)，形成具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。（二）大賽目標(biāo)：將大賽舉辦成一項(xiàng)全面提高學(xué)生素質(zhì)，發(fā)揮我校學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想的全校性賽事（三）大賽的基本思路：理論探討+實(shí)踐論證（四）參賽方式：北方民族大學(xué)在校北方民族大學(xué)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽定于xx年10 月30日至xx年12月19日在北方民族大學(xué)校內(nèi)舉辦，為了賽事的順利進(jìn)行，現(xiàn)做出以下說明：（五）參賽對(duì)象：北方民族大學(xué)學(xué)生（研究生及本科生）（2）大賽活動(dòng)流程（詳情見附錄）：①作品征集階段：前期宣傳及作品征集②組隊(duì)及完成作品初稿階段③作品修改、評(píng)審階段：包括初賽、復(fù)賽及決賽：①團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目，即以團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目主體，提出項(xiàng)目，書寫項(xiàng)目，管理項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目（注：團(tuán)隊(duì)人數(shù)在2—5人）；②創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃：站在自己創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目的角度，完成某個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建所要求的方案策劃：參賽團(tuán)隊(duì)利用課余時(shí)間完成本團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并于征稿期限內(nèi)將詳細(xì)完整的商業(yè)計(jì)劃書提交至大賽組委會(huì)，組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)作品認(rèn)真評(píng)審，初審選出19支參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入復(fù)賽，初賽選出9支參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入復(fù)賽，復(fù)賽評(píng)選出4支參賽團(tuán)隊(duì)參加決賽。 投資收益：項(xiàng)目的投資潛力和可行性；178。 社會(huì)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的結(jié)合程度：從組織和功能的角度，衡量社會(huì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的結(jié)合程度；178。（時(shí)間為10月30日——11月1日）（6）傳單5000份，前期宣傳，初審、初賽、復(fù)賽、決賽結(jié)果公示（在餐廳門口發(fā)）。四、初審（海選）（1）上交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書截止時(shí)間：xx年11月20日（2）預(yù)賽時(shí)，參賽團(tuán)隊(duì)需提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱，理想篇幅6—8頁(yè)，宋體四號(hào)字，a4紙。（注：見附表）總分 100分 評(píng)分分類 具體評(píng)分項(xiàng) 分值 方案表現(xiàn)（80分）團(tuán)隊(duì)介紹 5 可行性分析 10 方案背景分析 10 方案描述 15 方案創(chuàng)意點(diǎn) 15 執(zhí)行手段 15 效益分析及經(jīng)費(fèi)分配 10 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)（20分）書面格式要求 10 分工合作 10（4）海選模式：大賽組委會(huì)對(duì)參賽作品進(jìn)行初審。評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，本輪根據(jù)比賽情況將會(huì)有9個(gè)團(tuán)隊(duì)晉級(jí)復(fù)賽。⑦產(chǎn)品(或服務(wù))介紹(15％)要求：描述詳細(xì)、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景判斷合理、準(zhǔn)確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。⑥經(jīng)營(yíng)管理(5％)要求：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理；操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)；在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確；對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。⑩關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題(10％)要求：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題認(rèn)識(shí)深刻，估計(jì)充分；解決方案合理有效。比賽時(shí)，進(jìn)入總決賽的4支參賽團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行案例分析，自己遇到這樣的事情自己會(huì)怎么想怎么做，淘汰參賽團(tuán)隊(duì)。（五）參賽地點(diǎn)：大型多媒體教室（六）表現(xiàn)形式：頒獎(jiǎng)典禮。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)基于具體的產(chǎn)品、服務(wù)，著眼于特定的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略，描述團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述可能得到和利用的資源。（2）賽作品具體要求詳見《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南》。決賽評(píng)選規(guī)則：（1）進(jìn)入4強(qiáng)得分標(biāo)準(zhǔn)：“創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)”得分依據(jù)大賽組委會(huì)評(píng)委對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的指定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（由大賽組委會(huì)提供、合作企業(yè)支持）的實(shí)際操作得分，其具體內(nèi)容決賽時(shí)另行通知。（2）注意選擇或包裝具有學(xué)校特色的項(xiàng)目結(jié)合本校的特點(diǎn)，有特色很關(guān)鍵，評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，分組越來越細(xì)、越來越深；小類別容易獲獎(jiǎng)。如上屆有作品附有光盤，評(píng)委在討論時(shí)就用“附光盤的”來代替作品名稱呼，多媒體表演。如有英文摘要，隊(duì)員能表達(dá)流利英語(yǔ)更好，評(píng)委有外國(guó)的專家參與，本屆將與國(guó)際接軌，許多標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(10)注意時(shí)勢(shì)的變化，與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)在你是否對(duì)策劃書一籌莫展呢？下面是小編為大家整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書，歡迎閱讀與收藏。同時(shí)也為我省下一屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽選拔人才和作品。公布決賽團(tuán)隊(duì)名單。校內(nèi)外媒體全程記錄報(bào)道。我們商學(xué)系會(huì)在此次活動(dòng)中全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)?？梢钥鐚I(yè)、年級(jí)、學(xué)歷等自由組隊(duì)參賽（團(tuán)隊(duì)成員須事先協(xié)商明確作品申報(bào)負(fù)責(zé)人）。畢業(yè)設(shè)計(jì)和課程設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)年論文和學(xué)位論文等不在申報(bào)范圍之列。醫(yī)藥行業(yè) 產(chǎn)品、服務(wù)代理行業(yè) 網(wǎng)絡(luò)、軟件、信息服務(wù)行業(yè) 商業(yè)流通或物流業(yè) 中介咨詢行業(yè)三、大賽形式：大賽分為項(xiàng)目初賽、復(fù)賽兩個(gè)階段，初賽占60%，復(fù)賽占40%。重點(diǎn)包括對(duì)公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)分析，商業(yè)模式，盈利預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的展望等。（4）公司戰(zhàn)略(7分)要求：闡釋公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。（6）經(jīng)營(yíng)管理(5分)要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購(gòu)置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。（9）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)(10分)