【正文】 觀的統(tǒng)一。由于價(jià)值觀是指向人們心理層面的活動(dòng)，具有趨同性和不同步性的雙重特征。二是要積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。一是要樹立雇主品牌。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的企業(yè)文化。它是一種創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力。而我認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須與企業(yè)的利益息息相關(guān)，而且是持續(xù)的利益。第一篇：以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者：孫寶遠(yuǎn) 武 峰 劉靖廣來源：《科學(xué)與管理》2005年第03期第二篇：如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以一種學(xué)識(shí)，它是組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)綜合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。帶不來利益的競(jìng)爭(zhēng)力是空談，帶不來持續(xù)利益的競(jìng)爭(zhēng)力是急功近利，企業(yè)的任何行為只不過是為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利益最大化。那么如何來構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？一個(gè)人是一個(gè)整體，一個(gè)國(guó)家是一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè)更是一個(gè)整體。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，核心文化是由共同的價(jià)值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源，使其最大化的利用。雇主品牌是指在人力資源市場(chǎng)上享有較高知名度、美譽(yù)度忠誠(chéng)度的企業(yè)品牌。員工追求實(shí)現(xiàn)自我理想是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，要利用員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，把全體員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺(tái)。因此，組織和倡導(dǎo)尤為重要。兩者結(jié)合起來就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。產(chǎn)品可分為液壓破拆屬具和液壓破拆裝備兩大類，主導(dǎo)產(chǎn)品有液壓破碎錘、其他液壓破拆屬具、固定式液壓破碎機(jī)和拆除機(jī)器人等。通過堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，而且?guī)?dòng)了全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。結(jié)合驚天液壓的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)、營(yíng)銷過程，我們認(rèn)識(shí)到，形成具有自己特色的研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，有效實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是提升驚天液壓核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好推手。驚天液壓作為高端裝備制造業(yè)企業(yè)之一積極響應(yīng)《規(guī)劃》綱要，以技術(shù)創(chuàng)新為立企之本，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂和動(dòng)力，從企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想上牢固樹立科技立企、科技興企、科技報(bào)國(guó)的觀念。而以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)”為主題的2013年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任也提出要著力落實(shí)好十八大提出的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，積極發(fā)揮企業(yè)的主體作用，依靠科技進(jìn)步、依靠管理創(chuàng)新改變[2]。研發(fā)中心是公司新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的核心機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、工業(yè)性試驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)及產(chǎn)品定型工作。其中，液壓錘系列產(chǎn)品又包含純液壓式、液氣聯(lián)合式、氮爆式三大系列產(chǎn)品、每個(gè)系列18個(gè)規(guī)格，具有靜音功能、自動(dòng)潤(rùn)滑功能、調(diào)頻功能等可選特性，可以應(yīng)用于不同的工況和作業(yè)要求、是目前國(guó)內(nèi)液壓錘產(chǎn)品線最長(zhǎng)最深的供應(yīng)商。當(dāng)前，科技經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國(guó)的產(chǎn)學(xué)研合作正呈現(xiàn)模式不斷創(chuàng)新、規(guī)模不斷擴(kuò)大、層次不斷提高、機(jī)制更加靈活、環(huán)境更加多變的發(fā)展態(tài)勢(shì)[4]。驚天液壓本著共同發(fā)展，平等、自愿、互利的原則，已與諸如安工大、上海大學(xué)、合肥物質(zhì)研究所等科研機(jī)構(gòu)結(jié)盟，如安徽省首批115產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)即由驚天公司帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組成，具體是由公司總經(jīng)理羅銘及安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)、上海大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)教授等5人共同形成，對(duì)拆除機(jī)器人GTC45型研制狀況、GTC140型研發(fā)狀況及GTC10型的準(zhǔn)備狀況、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效率方面提供了寶貴建議和意見。與此同時(shí)公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識(shí)，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷商和終端用戶培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員，受到廣大經(jīng)銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評(píng)。應(yīng)允許和鼓勵(lì)科技人員在進(jìn)行自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化時(shí)，選擇適合技術(shù)特點(diǎn)與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵(lì)科技人員通過多種分配方式取得合法收入[6]。同時(shí)我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個(gè)人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們?cè)诠ぷ髦蟹e極引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系。必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)情況等因素,以觀念創(chuàng)新促進(jìn)管理制度創(chuàng)新,帶動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,走持續(xù)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的路, 才能永葆企業(yè)有旺盛的生命力、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有人綜合起來進(jìn)行定義的。消費(fèi)者買誰的賬歸根結(jié)底就是誰能更好地滿足消費(fèi)者的需求，換一種說法就是誰為消費(fèi)者創(chuàng)造了更多的價(jià)值。(二)不斷創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石 二十世紀(jì)九十年代以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)模式帶來了新的格局。(三)創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理等方面。美國(guó)著名管理學(xué)者杜拉克宣稱：企業(yè)組織需要一個(gè)核心專長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)新。(四)影響能力創(chuàng)新的因素 ＆Ｄ投入水平Ｒ＆Ｄ是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分。產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平是從宏觀上看某個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高低，它涉及到產(chǎn)業(yè)的多個(gè)方面，并且各個(gè)方面相互影響。技術(shù)創(chuàng)新直接或間接受到國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新政策的影響，技術(shù)創(chuàng)新政策是維系和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的保障因素。根據(jù)全球技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間每五六十年為一周期的規(guī)律,過去二百多年,全球經(jīng)歷了機(jī)器工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣及重型機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)及其應(yīng)用、信息技術(shù)等5次技術(shù)革命?，F(xiàn)在科技對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率只有30%左右，一半以上的技術(shù)要靠引進(jìn)，只有萬分之三的國(guó)內(nèi)企業(yè)真正具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。李嵐清曾說過：“我過去到過許多科研院所和高校的科研機(jī)構(gòu)與實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：他們普遍重視科研成果論文的發(fā)表或獲獎(jiǎng)，而忽視將科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為商品，占有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，變成財(cái)富。我問廠領(lǐng)導(dǎo)，你們生產(chǎn)用的是國(guó)內(nèi)的牛皮還是進(jìn)口的牛皮，他們說不用國(guó)內(nèi)的牛皮，全部用的是進(jìn)口牛皮。這樣的例子具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴Ｄ媒裉斓脑拋碚f，是軟環(huán)境很好。許多人引以為豪，但我認(rèn)為這是一種恥辱。我在美國(guó)長(zhǎng)大，并一直在這里生活。我國(guó)成為繼英、法、美之后第四個(gè)擁有該制造技術(shù)和生產(chǎn)該類高技術(shù)產(chǎn)品的國(guó)家。在同以襪業(yè)著稱的諸暨大唐鎮(zhèn)和義烏,死掉的,基本就是沒品牌的作坊式小企業(yè)。他舉例說,浪莎今年（2008）1至7月,外貿(mào)出口達(dá)3000萬美元,同比增長(zhǎng)40%。眾所周知，一項(xiàng)新科學(xué)成果產(chǎn)生到時(shí)間往往需要大量的時(shí)間與財(cái)力?！辈涛?，一位邊緣科學(xué)家說,“現(xiàn)在大多數(shù)的科研計(jì)劃都是跟蹤式的研究,沒有給原創(chuàng)性研究提供足夠的氧氣。最近開始流行山寨機(jī)。中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問題。于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新。以嘉善的豪新材料公司為例，在其研發(fā)中心，工作人員將兩個(gè)貼有不同材質(zhì)標(biāo)簽的啤酒瓶放入85攝氏度的氫氧化鈉溶液。如今，一些啤酒生產(chǎn)商用上他們的可洗標(biāo)簽，瓶子的回收利用方便了，生產(chǎn)成本也隨之降低了。恒豐公司有一個(gè)700多平方米的實(shí)驗(yàn)室，是其與浙江大學(xué)的聯(lián)合研發(fā)主中心，用于環(huán)保轉(zhuǎn)移新材料的研究；公司研發(fā)副中心則位于浙江大學(xué)的紫金港校區(qū)，面積200多平方米，用于新材料性能測(cè)試。例如掌握電腦核心技術(shù)的英特爾公司，并不具備組裝全部電腦的能力，它只是在電腦核心CPU上有核心技術(shù)專長(zhǎng)。一般是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中采用這種戰(zhàn)略。實(shí)際上，盡管海爾在核心技術(shù)方面并沒有多少突破，但是它推出的產(chǎn)品卻接連不斷，這些新品體現(xiàn)了非核心技術(shù)的創(chuàng)新，滿足了消費(fèi)者的需要，形成了差異化，創(chuàng)造了企業(yè)的核心能力。創(chuàng)新是創(chuàng)造或執(zhí)行一種新方式，目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，其最重要的特征就是要獲得利潤(rùn)。(三)誘發(fā)危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維 多數(shù)情況下，企業(yè)會(huì)感到成功的模式不會(huì)永遠(yuǎn)支配企業(yè)的運(yùn)行，但在什么情況下和什么時(shí)候變革企業(yè)，這是許多優(yōu)秀的企業(yè)家都感到困惑的問題。企業(yè)應(yīng)能具有識(shí)別、評(píng)價(jià)自己所處發(fā)展階段的能力，以保證企業(yè)在不同時(shí)期都能采取恰當(dāng)?shù)淖兏锬Ｊ绞蛊髽I(yè)處于一個(gè)又一個(gè)不斷上升的階段。所以在今天，創(chuàng)新已成為培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升當(dāng)然離不開企業(yè)創(chuàng)新的支撐，但是，并不是所有的創(chuàng)新手段或者途徑都適合企業(yè)。推進(jìn)成都市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策建議[J]。電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)。2004年03期[4]尹忠萍。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度論[D]。中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)。國(guó)內(nèi)實(shí)力企業(yè)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的初步研究[D]。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。（2）延展性。（3）獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值和稀有，而且必須具有不可模仿性。即使企業(yè)具備上述四個(gè)條件的能力，但如果競(jìng)爭(zhēng)者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者不再僅僅重視商品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與價(jià)格的高低，而是對(duì)商品的售后服務(wù)、商品品牌的知名度、購(gòu)物的環(huán)境等比較關(guān)注，也就是說消費(fèi)者更注重商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的附加功能。海爾集團(tuán)發(fā)展之迅速并長(zhǎng)期保持著長(zhǎng)盛不衰的狀態(tài)，一個(gè)不可忽視的原因是售后服務(wù)相當(dāng)好，消費(fèi)者信得過，是同行業(yè)不可比擬的。企業(yè)必須重點(diǎn)培育那種偷不去、買不來、拆不開、流不掉、無法模仿、無法復(fù)制、極為稀缺的獨(dú)特的資源和能力，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們才構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如沃爾沃的核心競(jìng)爭(zhēng)力是安全，寶馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力是豪華，TOYOTA的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是實(shí)用。企業(yè)文化比較注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)“以人為本”。企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)和卓越良好的集體感受，把激勵(lì)的與落實(shí)到樹立企業(yè)的整體共同價(jià)值觀念上，著力塑造優(yōu)秀的群體意識(shí)，因此必然有