freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告-wenkub

2024-10-03 18 本頁面
 

【正文】 和穩(wěn)定的重任,公司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署,全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路,切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設,團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏,實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標,保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,奪取了公司文明建設的新勝利。在具體實踐中,一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值,千方百計搞創(chuàng)收。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。在全公司干部職工的共同努力下,年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值萬元,比去年增長。在“思想作風建設年活動”中,實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃,努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。通過觀念更新,公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標,相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措,促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。⑥破除懶惰思想,強化執(zhí)行意識,在主動開拓、打開工作局面上求突破。②破除等靠思想,強化責任意識,在負責任、大作為上求突破。公司黨委先后制訂實施了黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃,對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署,提出了學習的總體要求和階段任務。按照責、權、利高度統(tǒng)一的原則,進一步完善經(jīng)營承包機制,對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告第二篇:企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告20071209 20:14:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告(2)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告各位代表:我代表公司黨政領導班子,將年的主要工作和自身建設情況作一報告,請予評議。只有發(fā)展了,企業(yè)才能有效益,職工才能得實惠,穩(wěn)定才能有保證。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長,多種經(jīng)營外部市場達到萬元。二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀,生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”,堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路,努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。⑤破除功利思想,強化全局意識,在服務大局、提高機關效能上求突破。即①破除保守思想,強化發(fā)展意識,在加快發(fā)展上求突破。一是以理論學習促進觀念更新。第一篇:企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告20071209 20:14:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告(2)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告各位代表:我代表公司黨政領導班子,將年的主要工作和自身建設情況作一報告,請予評議。公司黨委先后制訂實施了黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃,對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署,提出了學習的總體要求和階段任務。②破除等靠思想,強化責任意識,在負責任、大作為上求突破。⑥破除懶惰思想,強化執(zhí)行意識,在主動開拓、打開工作局面上求突破。通過觀念更新,公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標,相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措,促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。在“思想作風建設年活動”中,實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃,努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在全公司干部職工的共同努力下,年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值萬元,比去年增長。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。在具體實踐中,一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值,千方百計搞創(chuàng)收。在過去的一年,面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任,公司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署,全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路,切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設,團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏,實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標,保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,奪取了公司文明建設的新勝利。按照學習要求,公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式,使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。③破除僵化思想,強化創(chuàng)新意識,在管理創(chuàng)新上求突破。⑦破除散漫思想,強化文明意識,在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標,深入開展“思想作風建設年”主題活動,深化基層建設,確保安全生產(chǎn),實現(xiàn)創(chuàng)收增效。在精神文明建設方面,研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個方面的目標和任務”,大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法,為公司發(fā)展提供了強大的精神動力,奠定了堅實的思想基礎和組織保證。職工人均可支配收入比去年提高。(一)公司黨政領導班子謀發(fā)展、求實效,帶領干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司黨政領導班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位,千方百計完成產(chǎn)值目標。一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委(擴大)會議精神,提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來,公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署,做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合,與本單位、本部門的工作實際相結合,與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合,與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結合,以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。通過學習,公司黨政領導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”,形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。④破除小進則滿思想,強化市場意識,在開拓大市場上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想,強化規(guī)范意識,在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。通過上下努力,主業(yè)產(chǎn)值收入確保萬元,力爭萬元。實踐證明,這些新思路和新舉措,既貫徹了上級黨組織的要求,又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定,為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入萬元,同比增長萬元。公司黨政領導班子深刻認識到:發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。年初,公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經(jīng)營承包會,對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行分解細化,組織制訂了各路工作計劃和實施方案,保證生產(chǎn)經(jīng)營任務落到實處。一是以理論學習促進觀念更新。即①破除保守思想,強化發(fā)展意識,在加快發(fā)展上求突破。⑤破除功利思想,強化全局意識,在服務大局、提高機關效能上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路,努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀,生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”,堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長,多種經(jīng)營外部市場達到 萬元。只有發(fā)展了,企業(yè)才能有效益,職工才能得實惠,穩(wěn)定才能有保證。按照責、權、利高度統(tǒng)一的原則,進一步完善經(jīng)營承包機制,對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內(nèi)容,權力下放,工作下沉,責任到人。班子成員心系基層和職工,定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研,每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。8月份,公司專門召開了廠務質(zhì)詢會,公司領導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。一年來,我們牢固樹立以人為本的思想,對職工群眾普遍反映的問題,做到了件件有回音,事事有落實。在工作實踐中,班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則,觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉、工作圍著市場干,去新疆、赴東北,上南方,解決了外部市場存在的具體問題。領導班子按照***設備制造產(chǎn)業(yè)化的思路,進一步提升***工藝研究水平。領導班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標,進一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢,提升***技術服務水平。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評價工作,積極為油田和甲方提供合理化建議,取得了良好的勘探效果。5個大會發(fā)言報告均獲好評,《車西地區(qū)今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎,其余4個獲局三等獎。***信息化建設取得新的進展。該項目市場占有率不斷擴大,成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術制高點。在本土市場,加強了Advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g新設備的推廣應用,確保了市場收入穩(wěn)中有升。三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉,公司整體管理水平進一步提高在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下,公司黨政領導班子加強管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營管理水平,為公司發(fā)展注入了新的生機和活力。在“雙壓三減工作”中,全部撤銷了***個四級單位,壓減了一級管理層次。按照管理局下達科級干部職數(shù)和定員標準,合理設置管理人員職數(shù),提出了管理崗位設置、調(diào)整的指導性意見,確保了二級機關定員控制在人,三(科)級單位管理人員定員控制在人。切實加大向一線傾斜力度,促使“人才往一線流動,目光向一線聚焦,干勁在一線激發(fā)”。新設了優(yōu)秀***工程師獎勵項目,給予每月500元的崗位補貼;對在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的,新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎;定期組織探井完井地質(zhì)資料評選,按優(yōu)秀、良好兩個等級,給予獎勵;對大學畢業(yè)后在一線主管師和一線責任師的崗位上工作連續(xù)滿5年,目前仍在這兩個崗位上工作的人員,每年年終給予***元補貼;連續(xù)滿10年者,每年年終給予***元補貼。以安康文化創(chuàng)建活動為載體,認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進萬家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動,人手一份簽訂了自我保護承諾書和三不傷害危險控制卡,進一步強化了全員的安全意識,提高了全員的安全技能。(三)進一步規(guī)范各項管理。加強了人力資源開發(fā)與管理,制訂實施了人才引進計劃,2005年引進本科院校畢業(yè)生32人。為保持多種經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展,按照“三個一塊”,即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營改革發(fā)展思路,優(yōu)化整合優(yōu)勢資源,進行了多種經(jīng)營改革的試點工作。四、以黨員先進性教育和思想作風建設年活動為總抓手,進一步加強了公司基層黨建工作和干部隊伍建設一年來,公司各級黨政組織深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要
點擊復制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1