【正文】 和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。在全公司干部職工的共同努力下，年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值萬元，比去年增長。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。公司黨委先后制訂實施了黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照責、權、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告第二篇：企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告20071209 20:14:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告(2)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告各位代表：我代表公司黨政領導班子，將年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到萬元。二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。一是以理論學習促進觀念更新。第一篇：企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告20071209 20:14:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告(2)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告各位代表：我代表公司黨政領導班子，將年的主要工作和自身建設情況作一報告，請予評議。公司黨委先后制訂實施了黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。②破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。通過觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在全公司干部職工的共同努力下，年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值萬元，比去年增長。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。按照學習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。職工人均可支配收入比去年提高。（一）公司黨政領導班子謀發(fā)展、求實效，帶領干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司黨政領導班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。一、深入學習黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。通過學習，公司黨政領導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保萬元，力爭萬元。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入萬元，同比增長萬元。公司黨政領導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務落到實處。一是以理論學習促進觀念更新。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到　萬元。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。按照責、權、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分不同的承包內(nèi)容，權力下放，工作下沉，責任到人。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。8月份，公司專門召開了廠務質(zhì)詢會，公司領導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。領導班子按照***設備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進一步提升***工藝研究水平。領導班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標，進一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升***技術服務水平。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。5個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余4個獲局三等獎。***信息化建設取得新的進展。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術制高點。在本土市場，加強了Advantage綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g新設備的推廣應用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進一步提高在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領導班子加強管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機和活力。在“雙壓三減工作”中，全部撤銷了***個四級單位，壓減了一級管理層次。按照管理局下達科級干部職數(shù)和定員標準，合理設置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設置、調(diào)整的指導性意見，確保了二級機關定員控制在人，三（科）級單位管理人員定員控制在人。切實加大向一線傾斜力度，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。新設了優(yōu)秀***工程師獎勵項目，給予每月500元的崗位補貼；對在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎；定期組織探井完井地質(zhì)資料評選，按優(yōu)秀、良好兩個等級，給予獎勵；對大學畢業(yè)后在一線主管師和一線責任師的崗位上工作連續(xù)滿5年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予***元補貼；連續(xù)滿10年者，每年年終給予***元補貼。以安康文化創(chuàng)建活動為載體，認真組織安全演講、安全知識答卷、安全知識進萬家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動，人手一份簽訂了自我保護承諾書和三不傷害危險控制卡，進一步強化了全員的安全意識，提高了全員的安全技能。（三）進一步規(guī)范各項管理。加強了人力資源開發(fā)與管理，制訂實施了人才引進計劃，2005年引進本科院校畢業(yè)生32人。為保持多種經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，按照“三個一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，進行了多種經(jīng)營改革的試點工作。四、以黨員先進性教育和思想作風建設年活動為總抓手，進一步加強了公司基層黨建工作和干部隊伍建設一年來，公司各級黨政組織深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要