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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告-wenkub

2024-10-03 18 本頁(yè)面
 

【正文】 組建35個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度,使其成為非車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。不斷轉(zhuǎn)變思維觀念,增強(qiáng)發(fā)展信心 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。一年來(lái),分公司加大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作,先后組織開(kāi)展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項(xiàng)活動(dòng),統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念,增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。一年來(lái),分公司班子以“三個(gè)抓手”為核心,扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。三是大力推行司務(wù)公開(kāi),自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,取得了良好效果。(三)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理,完善反洗錢體系為抓手,以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī),把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置,抓住管理重點(diǎn),有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升,一年來(lái),分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作,盡管投入了很多的人力、物力和精力,由于種種原因成效不明顯。(二)年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況2014年,根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作,結(jié)合分公司實(shí)際情況,確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng),第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo),控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi),并略有結(jié)余。謝謝大家 **** ***年**月**日篇二:2014年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 2014年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 12014年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告現(xiàn)將xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下。(四)自身綜合業(yè)務(wù)知識(shí)需要增強(qiáng)。在深入細(xì)致的把握工作大局、推動(dòng)工作效率上還不夠。在工作過(guò)程中,特別是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉(zhuǎn)變上,意識(shí)還要增強(qiáng)、需要在實(shí)際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,牢記黨的宗旨,增強(qiáng)群眾觀念,個(gè)人利益服從組織和大局。工作中注重講原則、講大局、講團(tuán)結(jié),相互支持理解,為努力營(yíng)造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用。(二)關(guān)于貫徹民主集中制情況堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制,自覺(jué)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。承攬施工任務(wù)合同價(jià)共計(jì)為**萬(wàn)元,完成的產(chǎn)值共計(jì)為**萬(wàn)元。二是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。第一篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告篇一:2013領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告 2013年度述職述廉報(bào)告 ******公司 *** 各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:根據(jù)廳黨組關(guān)于進(jìn)行2013年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的通知精神,結(jié)合我個(gè)人的實(shí)際工作,現(xiàn)將本人今年以來(lái)工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報(bào):一、2013年個(gè)人思想建設(shè)情況一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),解放思想,與時(shí)俱進(jìn)。在工作和業(yè)余時(shí)間,堅(jiān)持學(xué)習(xí)與水利工程建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí),補(bǔ)充自身不足,以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力,適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)干部的要求需要。承攬到工程任務(wù)不是我們最終目的,我們的目的是讓承攬到的工程任務(wù)給我們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益,使廣大職工群眾由此受益。始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件,及時(shí)和班子成員溝通交流,心往一處想,勁往一處使,互相配合工作。三、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況作為一名黨員干部,注意自身黨性鍛練,努力改造主觀世界,嚴(yán)以律己,防微杜漸。二是積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中央提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“八項(xiàng)規(guī)定”,把廉政勤政作為對(duì)自己的經(jīng)常性要求,堅(jiān)持從具體工作做起,從細(xì)微的小事著手,努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行,樹(shù)立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀。(二)崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強(qiáng)。在經(jīng)營(yíng)管理方面需要努力學(xué)習(xí),提高對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的水平,需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)方面學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。一、2014年度工作回顧2014年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神,責(zé)任到人,上下協(xié)調(diào),齊抓共管,各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。其中:銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元,間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元。第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中,有3項(xiàng)完成的較好:一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組,提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中,有4項(xiàng)完成的較好:一是在改善基礎(chǔ)管理,提高工作效率方面,修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度,全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面,制定了年度反洗錢計(jì)劃,調(diào)整完善了反洗錢組織體系,先后組織了4次反洗錢培訓(xùn),3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè),發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面,以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體,組織開(kāi)展了萬(wàn)馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面,與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。(五)經(jīng)驗(yàn)與不足回顧一年來(lái)的工作,有成績(jī)也有不足,經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn): 一是抓班子、整合力,有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn),不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目,取得階段性成果,并在4月14日,與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,仍有一定的差距亟需整改:一是對(duì)市場(chǎng)的把控能力不夠,不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展,分公司經(jīng)營(yíng)效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中辦法和措施還不多,不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠,公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),培樹(shù)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。三是積極開(kāi)拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道,拓展新業(yè)務(wù)、新保源。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理,減虧增效篇三:2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告現(xiàn)將xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下。其中:銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元,間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元。第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中,有3項(xiàng)完成的較好:一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組,提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中,有4項(xiàng)完成的較好:一是在改善基礎(chǔ)管理,提高工作效率方面,修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度,全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面,制定了年度反洗錢計(jì)劃,調(diào)整完善了反洗錢組織體系,先后組織了4次反洗錢培訓(xùn),3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè),發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面,以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體,組織開(kāi)展了萬(wàn)馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面,與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。(五)經(jīng)驗(yàn)與不足回顧一年來(lái)的工作,有成績(jī)也有不足,經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn):一是抓班子、整合力,有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn),不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目,取得階段性成果,并在4月14日,與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,仍有一定的差距亟需整改:一是對(duì)市場(chǎng)的把控能力不夠,不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展,分公司經(jīng)營(yíng)效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中辦法和措施還不多,不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠,公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),培樹(shù)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。三是積極開(kāi)拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道,拓展新業(yè)務(wù)、新保源。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理,減虧增效一是以《2015年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法》為主線,強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。五是加強(qiáng)承保核賠管理,提升公司利潤(rùn)總量。不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí),加大風(fēng)險(xiǎn)防范繼續(xù)貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)文件精神,認(rèn)真抓好中介市場(chǎng)清理整頓、反洗錢等各項(xiàng)工作,堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,促進(jìn)公司全面發(fā)展。二是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。承攬施工任務(wù)合同價(jià)共計(jì)為**萬(wàn)元,完成的產(chǎn)值共計(jì)為**萬(wàn)元。(二)關(guān)于貫徹民主集中制情況堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制,自覺(jué)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。工作中注重講原則、講大局、講團(tuán)結(jié),相互支持理解,為努力營(yíng)造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用。進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,牢記黨的宗旨,增強(qiáng)群眾觀念,個(gè)人利益服從組織和大局。三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。在工作過(guò)程中,特別是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉(zhuǎn)變上,意識(shí)還要增強(qiáng)、需要在實(shí)際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。在深入細(xì)致的把握工作大局、推動(dòng)工作效率上還不夠。(四)自身綜合業(yè)務(wù)知識(shí)需要增強(qiáng)。謝謝大家 **** ***年**月**日篇二:2014公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 2014公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 12014公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告現(xiàn)將xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo),控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi),并略有結(jié)余。(二)工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況2014年,根據(jù)總公司重點(diǎn)工作,結(jié)合分公司實(shí)際情況,確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng),第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作,盡管投入了很多的人力、物力和精力,由于種種原因成效不明顯。(三)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理,完善反洗錢體系為抓手,以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī),把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置,抓住管理重點(diǎn),有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升,一年來(lái),分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。三是大力推行司務(wù)公開(kāi),自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,取得了良好效果。一年來(lái),分公司班子以“三個(gè)抓手”為核心,扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。一年來(lái),分公司加大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作,先后組織開(kāi)展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項(xiàng)活動(dòng),統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念,增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。不斷轉(zhuǎn)變思維觀念,增強(qiáng)發(fā)展信心 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度,使其成為非車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。同時(shí),按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建35個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為1xx59萬(wàn)元,比考核值高出xx0多萬(wàn)元,%,%.銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo),控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi),并略有結(jié)余。(二)工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況2014年,根據(jù)總公司重點(diǎn)工作,結(jié)合分公司實(shí)際情況,確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng),第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作,盡管投入了很多的人力、物力和精力,由于種種原因成效不明顯。(三)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理,完善反洗錢體系為抓手,以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī),把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置,抓住管理重點(diǎn),有效識(shí)
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