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中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告[5篇模版]-wenkub

2024-10-03 16 本頁面
 

【正文】 烈的競(jìng)爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,不僅要?jiǎng)?chuàng)造出優(yōu)雅的教育教學(xué)環(huán)境和具備現(xiàn)代化的教學(xué)手段,更重要的是要建設(shè)一批具有優(yōu)良思想品德,熱愛教育事業(yè)和精湛專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。校園地處東門街,周邊環(huán)境不盡人意,但是校園內(nèi)整潔幽雅,一年四季花香襲人,滿目清爽,是學(xué)習(xí)的好環(huán)境。中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告4一、學(xué)校概況我校創(chuàng)建于1918年,迄今為止已經(jīng)有87年的辦學(xué)歷史,是一所省級(jí)示范小學(xué)。一是在政治理論素養(yǎng)上下工夫,二是在業(yè)務(wù),在專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身的教學(xué)水平。如果總是一種教學(xué)形式、教學(xué)風(fēng)格,必然會(huì)讓學(xué)生感到倦怠。廉潔從教。嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。一、我的收獲愛崗敬業(yè)。創(chuàng)新班主任培訓(xùn)的方式方法,通過定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、互相觀摩班會(huì)、專題講座、優(yōu)秀班會(huì)和班級(jí)管理案例展評(píng)等活動(dòng),提高班主任隊(duì)伍的管理水平。實(shí)行班主任“問責(zé)”制度,每月流動(dòng)紅旗評(píng)比位次靠后的班主任要書面剖析原因,定實(shí)整改措施。在堅(jiān)持周公開課制度、以163高效課堂作為評(píng)選、推薦優(yōu)質(zhì)課的一票否決項(xiàng)的基礎(chǔ)上,加大推門聽課力度,各級(jí)部主人每周至少推門聽課2節(jié)以上;深入開展講評(píng)課、復(fù)習(xí)課有效課堂模式探究達(dá)標(biāo)活動(dòng);定期舉辦跨級(jí)部、跨學(xué)科的高效課堂觀摩活動(dòng);加大對(duì)有效教學(xué)研究、落實(shí)163高效課堂成績突出的備課組、教師的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度,引導(dǎo)廣大教師增強(qiáng)參與高效課堂研究的積極性和主動(dòng)性,真正使163課堂成為常態(tài)化教學(xué)模式。以開展“有效教學(xué)”課題研究為抓手,著力研究解決教學(xué)管理以及教師備課、授課過程中存在的實(shí)際問題,使校本教研更好的為教育教學(xué)服務(wù)。在加強(qiáng)班主任培訓(xùn)的同時(shí),強(qiáng)化對(duì)全體任課教師進(jìn)行管理方法的培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)方法,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),保持學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的活力認(rèn)真落實(shí)《青年教師培養(yǎng)工作方案》,力爭一年上一個(gè)臺(tái)階,用五年左右的時(shí)間,使80%的青年教師成長為學(xué)科骨干。在規(guī)劃德育內(nèi)容、德育方法方面思維僵化,創(chuàng)新性思路不多,不能緊密結(jié)合社會(huì)實(shí)際、學(xué)校實(shí)際和學(xué)生實(shí)際。(四)德育管理方面存在的問題:對(duì)問題學(xué)生的管理缺乏有效而恰當(dāng)?shù)慕逃D(zhuǎn)化方法。教師專業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性不強(qiáng),不能認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的教育理論書籍,新課程培訓(xùn)只滿足于走過場(chǎng)、完成任務(wù),不能認(rèn)真學(xué)習(xí),課程實(shí)施水平不高。學(xué)校對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)沒有給予足夠的重視,教師沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),課程實(shí)施能力和活動(dòng)指導(dǎo)能力不足。主要原因:沒有充分發(fā)揮教科室的作用,在校本教研方面缺少創(chuàng)新思路和有效舉措,不能經(jīng)常深入備課組進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo),教師的研究意識(shí)和研究氛圍不夠濃厚。在落實(shí)教學(xué)管理制度方面隨意性較大,存在執(zhí)行不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象,尤其是落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)以及過程性教學(xué)檔案方面。深入實(shí)際調(diào)研不足,工作指導(dǎo)不細(xì),督導(dǎo)不嚴(yán)。五、科學(xué)發(fā)展我校重視學(xué)生語言學(xué)習(xí)和語言文字應(yīng)用能力的提高,研究工作糅合到了學(xué)科教育教學(xué)當(dāng)中,沒有直接關(guān)于語言文字工作的研究課題;沒有單純建立學(xué)生語言文字應(yīng)用能力和口語測(cè)試的評(píng)價(jià)體系,該方面的評(píng)價(jià)還停留于學(xué)科教學(xué)和隨堂評(píng)價(jià)之中;以語言文字為主題的辦學(xué)特色還有待開發(fā),目前學(xué)校正在做這一方面的工作。改進(jìn)方面:學(xué)校因客觀條件限制,書法等方面的興趣小組開展困難;學(xué)生對(duì)中華優(yōu)秀文化的自豪感和自信心要在教學(xué)中進(jìn)一步滲透。在業(yè)務(wù)檢查中學(xué)生作業(yè)、教師教案等教學(xué)資料中的書寫規(guī)范均作為檢查項(xiàng)之一進(jìn)行。改進(jìn)方面:我校外地學(xué)生較多,個(gè)別新轉(zhuǎn)入的學(xué)生還有口音,通過以往的辦法(學(xué)生幫扶、大環(huán)境影響)正在逐步改變。熟練的使用規(guī)范漢字和漢語拼音,完成作業(yè)和創(chuàng)作。如校園環(huán)境建設(shè)、朗誦比賽等,沒有單獨(dú)的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。普通話是教師的職業(yè)語言。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)課程要求。我校全面落實(shí)國家語言文字工作政策,依據(jù)《xx省中小學(xué)語言文字工作達(dá)標(biāo)建設(shè)》的內(nèi)容,在制度建設(shè)、能力建設(shè)、教育教學(xué)、宣傳普及、科學(xué)發(fā)展五個(gè)方面進(jìn)行自查,報(bào)告如下:一、制度建設(shè)我校對(duì)語言文字工作十分重視,積極貫徹實(shí)施《國家通用語言文字法》,自覺把這項(xiàng)工作納入日常議事日程之中。第一篇:中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報(bào)告不再是罕見的東西,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。建立了以校長為組長的語言文字規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了使用語言文字的規(guī)章制度。開設(shè)寫字課,重視師生書寫的規(guī)范。校內(nèi)有永久性國家通用語言文字宣傳標(biāo)語。二、能力建設(shè)我校重視教師語言文字基本功訓(xùn)練,通過綜合培養(yǎng)和自學(xué)等方式,提高教師語言文字應(yīng)用能力,以適應(yīng)教育教學(xué)的新要求。學(xué)校重視語言文字氛圍的創(chuàng)設(shè),學(xué)生具有自覺規(guī)范使用語言文字的意識(shí)。三、教育教學(xué)我校以國家通用語言文字為基本的教育教學(xué)用語用字。我校注重中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和革命傳統(tǒng)教育的傳承工作,將愛父母、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的教育貫穿于各個(gè)教育環(huán)節(jié)。四、宣傳普及我校重視環(huán)境對(duì)學(xué)生語言文化素養(yǎng)的熏陶作用,規(guī)范校內(nèi)公文、文件、指示牌、校風(fēng)校訓(xùn)、標(biāo)語、建筑物等用語用字,環(huán)境布置體現(xiàn)了中華民族文化傳統(tǒng)。六、今后的工作思路通過本次自查發(fā)現(xiàn)很多方面的不足,是我校在今后工作要不斷完善的方面,同時(shí),也為我校尋求特色突破的打開一條新的途徑,我校將在今后的工作中創(chuàng)新思路、不斷完善,不斷提高,推動(dòng)學(xué)校在科學(xué)開展語言文字工作方面可持續(xù)發(fā)展!中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告2在“學(xué)模范、找差距、促進(jìn)步”師德教育活動(dòng)中,我校按照市教育局的部署和學(xué)?;顒?dòng)方案,扎實(shí)開展“四比四看”活動(dòng),認(rèn)真查找在師德行風(fēng)建設(shè)中存在的不足,深刻剖析問題根源,明確下階段整改的努力方向。主要原因:學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)缺乏規(guī)劃,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的管理理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)交流重視不夠。教師培訓(xùn)的實(shí)效性不夠理想,尤其是外出培訓(xùn)方面,對(duì)學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)不能很好的消化吸收,結(jié)合學(xué)校實(shí)際加以創(chuàng)造性的借鑒利用。過程性教學(xué)管理、指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核等制度落實(shí)不力,沒有充分發(fā)揮制度的制約和激勵(lì)作用。(三)教師管理方面存在的問題:個(gè)別教師自律意識(shí)不強(qiáng),工作時(shí)間上網(wǎng)從事與教學(xué)無關(guān)的活動(dòng),經(jīng)常遲到、早退,工作時(shí)間在室外長時(shí)間逗留。主要原因:對(duì)教師考勤、值班和工作秩序的管理力度欠缺,制度執(zhí)行不嚴(yán),管理考核激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。全面育人、全員育人的德育方針落實(shí)不到位,存在德育與教學(xué)“兩張皮”的現(xiàn)象,教師全員參與班會(huì)制度落實(shí)不力。今后整改的方向(一)加強(qiáng)班子建設(shè),始終保持旺盛的工作活力加強(qiáng)教育法規(guī)、課程理論和管理方法的學(xué)習(xí),提高干部隊(duì)伍整體的管理素質(zhì)和水平。立足實(shí)際,通過引進(jìn)來、走出去、教學(xué)研討沙龍等多種形式,強(qiáng)化校本培訓(xùn)。進(jìn)一步修改完善教職工考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,突出考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性和激勵(lì)效應(yīng),保護(hù)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大教職工的利益,調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)課程建設(shè)。以研究性學(xué)習(xí)課題研究為切入點(diǎn),通過強(qiáng)化教師培訓(xùn)、加強(qiáng)過程指導(dǎo)、嚴(yán)格課題評(píng)價(jià)和學(xué)分認(rèn)定等途徑,切實(shí)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)能力和探究能力。強(qiáng)化學(xué)科德育教育的主導(dǎo)作用。創(chuàng)新德育載體。僅有熱愛祖國的教育事業(yè),才能為教育事業(yè)努力奮斗,才能盡職盡責(zé),教書育人。不斷探索教育教學(xué)規(guī)律,改善教學(xué)方法,不斷提高自我的教學(xué)水平。對(duì)每一個(gè)學(xué)生都應(yīng)當(dāng)是公平的,對(duì)家長、對(duì)學(xué)生要一視同仁。缺少研究精神,只滿足于現(xiàn)狀。開拓創(chuàng)新,提高教育教學(xué)水平。多年來,遵照《中國教育改革和發(fā)展綱要》的精神,提出“先一步、高一層、第一流”的辦學(xué)目標(biāo),大膽改革,努力探索,開拓思路,積極工作,走出一條“德育為首、整體優(yōu)化;管理有序、勇于改革;聯(lián)系生活、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐;重視素質(zhì)、全面發(fā)展”的具有一小特色的辦學(xué)路子。學(xué)校占地面積23畝,現(xiàn)有36個(gè)教學(xué)班,共有在校學(xué)生XX多人,已經(jīng)形成了一支結(jié)構(gòu)合理、年富力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良,具有敬業(yè)精神的師資隊(duì)伍,全校有92名專任教師,??埔陨蠈W(xué)歷有76人,占全體教師的81%,其中特級(jí)教師5人,國家級(jí)培訓(xùn)過的骨干教師2人,省級(jí)培訓(xùn)過的骨干教師2人,市級(jí)培訓(xùn)過的骨干教師3人,上百人次在省市的各級(jí)各類教學(xué)競(jìng)賽、論文比賽比賽中獲獎(jiǎng),200多篇文章在各種刊物上發(fā)表。幾年來,我們?cè)谌=處熤虚_展了以“敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”為主題,以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”為目標(biāo)的師德建設(shè)工作。例如上學(xué)期有家長反映個(gè)別老師有體罰學(xué)生現(xiàn)象,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在認(rèn)真調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,采取了上述處理辦法,及時(shí)給予糾正,并以此及時(shí)的對(duì)全校老師進(jìn)行了教育,杜絕了類似問題的出現(xiàn)。組織開展了“爭當(dāng)家長滿意教師,爭創(chuàng)家長滿意學(xué)校”的師德活動(dòng),以提高教師的師德水平。以人格凝聚人。在我們無法用經(jīng)濟(jì)對(duì)老師們的努力和付出做補(bǔ)償?shù)那闆r下,在潘校長的指導(dǎo)下,行政班子內(nèi)部采取了加強(qiáng)師德修養(yǎng),培養(yǎng)豐富的內(nèi)心世界高尚的人格魅力、博大的胸懷和包容心理的建設(shè)活動(dòng),要求班子領(lǐng)導(dǎo)不與教師爭功、爭名、爭利,做到以道德服人,以學(xué)識(shí)教人,以真情感人,引導(dǎo)教師同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn);做到辦學(xué)原則體現(xiàn)情,思想工作注入情,精神鼓勵(lì)蘊(yùn)涵情,物質(zhì)激勵(lì)寓于情。我們努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活和發(fā)展、成長,為每一位教師營造自身發(fā)展的空間,搭建施展才華的舞臺(tái),充分相信教師的潛能,激發(fā)廣大教師教書育人的積極性。為此,我校全面實(shí)施促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的校本培訓(xùn)工程,其理念是:以師為本。業(yè)務(wù)目標(biāo):要求向“一、二、三、四、五、六、十、十五、二十”奮進(jìn),即一年合格,二年有進(jìn)步,三年有發(fā)展,四年有突破,五年有經(jīng)驗(yàn),六年過雙關(guān)(教學(xué)關(guān)和班主任關(guān)),十年成為骨干教師,十五年成為學(xué)科帶頭人,二十年成為特級(jí)教師。為達(dá)成以上目標(biāo),我們采取的舉措有:(1)立于校本自培,基于學(xué)校自訓(xùn),構(gòu)建合作、互動(dòng)、開放的校本培訓(xùn)格局。(4)參與教育實(shí)驗(yàn),形成校本科研、校本教研、校本研訓(xùn)一體化的制度。(7)聆聽窗外的聲音。(9)校際合作的跨校教研活動(dòng),使教師在橫向交流中博采眾長,獲得提高。而且成立了聽課小組,對(duì)教師的平時(shí)課堂教學(xué)隨機(jī)聽課,重在監(jiān)督和個(gè)別指導(dǎo)提高。學(xué)校不但通過工會(huì)組織教師文藝晚會(huì)、籃球比賽、體育競(jìng)賽、體育游戲等活動(dòng),而且結(jié)合學(xué)校參與的教學(xué)競(jìng)賽、少先隊(duì)活動(dòng)、云嶺先鋒活動(dòng),組織教師參與,錘煉了老師們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、寬容心、榮譽(yù)感、責(zé)任感和認(rèn)可別人、欣賞別人的態(tài)度、胸襟。讓學(xué)校形成了“依法治校、以德立校、科研興校、特色亮校、質(zhì)量強(qiáng)校”的辦學(xué)特色。1991年被評(píng)為“云南省實(shí)驗(yàn)小學(xué)優(yōu)級(jí)學(xué)校”,XX年被評(píng)為“云南省德育工作先進(jìn)單位”、“云南省一級(jí)示范小學(xué)”。學(xué)生發(fā)表獲獎(jiǎng)的文章共15篇;美術(shù)繪畫比賽中,我校獲國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的特等獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)的學(xué)生達(dá)90多人次,學(xué)校也榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。湯楚熔同學(xué)代表曲靖市教育局參加全市交通知識(shí)競(jìng)賽獲得第一名。無論社會(huì)怎么發(fā)展,時(shí)代怎么進(jìn)步,“學(xué)而不怨、誨人不倦”都將是為人師者追求的目標(biāo)。教師的一言一行都對(duì)孩子起著潛移默化的作用。學(xué)習(xí)的主動(dòng)性有待加強(qiáng)。有的時(shí)候,教育學(xué)生的手段欠佳,不管出于何種目的,都給學(xué)生的身心造成了不良的影響。在這一點(diǎn)上我比較注意,如班級(jí)有一張紙,我都會(huì)主動(dòng)撿起,做給學(xué)生看,而不是教學(xué)生來撿。求過家長為班級(jí)剪過小紅花。在教研組活動(dòng)中,與組內(nèi)每一個(gè)教師都有暢談教育心得,獲得新知;尋找到了新的教學(xué)方向。及時(shí)與家長溝通,認(rèn)真聽取家長意見和建議,取得支持和配合,不指責(zé)、責(zé)備家長,并且在語言交流中,語氣平和、委婉、真誠、用誠意使家長信任我。第二篇:中圈中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告師德師風(fēng)教育活動(dòng)自查報(bào)告中圈中心小學(xué)為了大力加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè),使廣大教師樹立良好的師德師風(fēng),為我校的建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,培養(yǎng)良好的師德師風(fēng)。為了切實(shí)加強(qiáng)師德教育月活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校成立了以校長楊洪林為組長,教務(wù)主任王建、政教主任尹慶森為副組長,班主任和其他老師為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳、落實(shí)、自查、整改、總結(jié),統(tǒng)一部署,協(xié)調(diào)實(shí)施。廣泛開展教育活動(dòng)。1統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)。不少教師表示,教師是履行教育教學(xué)職責(zé)的專業(yè)人員,承擔(dān)教書育人,培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人,提高民族素質(zhì)的使命。二、自查剖析,切實(shí)履行教師師德建設(shè)的實(shí)效性針對(duì)當(dāng)前學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題,聯(lián)系實(shí)際,深入開展了自查自糾工作,引導(dǎo)教師進(jìn)行自我反省、自我剖析、自我提高,并完善了師德師風(fēng)考評(píng)與獎(jiǎng)懲辦法,加強(qiáng)師德師風(fēng)制度化、規(guī)范化建設(shè),收到實(shí)效。通過深刻的自查自糾,了解到教師中一些與教師職業(yè)道德規(guī)范不符,甚至違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),采取了批評(píng)、教育、整改等措施:一是制止了有損師德形象、加重學(xué)生經(jīng)濟(jì)和課業(yè)負(fù)擔(dān)的苗頭性問題,深受家長和師生稱贊。讓自己的一舉手、一投足都去教育、熏陶學(xué)生。該方案完善了師德師風(fēng)考評(píng)與獎(jiǎng)懲的可操作性保證了師德師風(fēng)建設(shè)的經(jīng)常性、實(shí)效性。在平凡的教師工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),與同事團(tuán)結(jié)合作,為學(xué)生服務(wù),以身作則,向?qū)W生奉獻(xiàn)人類最美好的精神財(cái)富。三是教師的教學(xué)行為規(guī)范了。無歧視差生、體罰學(xué)生的行為出現(xiàn),師生和諧共處,善教愛生,尊師明禮已是蔚然成風(fēng)。中圈中心小學(xué)2012年8月第三篇:中小學(xué)教師師德師風(fēng)自查報(bào)告中小學(xué)教師師德師風(fēng)自查報(bào)告中小學(xué)教師師德師風(fēng)自查報(bào)告1在“學(xué)模范、找差距、促進(jìn)步”師德教育活動(dòng)中,我校按照市教育局的部署和學(xué)?;顒?dòng)方案,扎實(shí)開展“四比四看”活動(dòng),認(rèn)真查找在師德行風(fēng)建設(shè)中存在的不足,深刻剖析問題根源,明確下階段整改的努力方向。主要原因:學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)缺乏規(guī)劃,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的管理理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)交流重視不夠。教師培訓(xùn)的實(shí)效性不夠理想,尤其是外出培訓(xùn)方面,對(duì)學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)不能很好的消化吸收,結(jié)合學(xué)校實(shí)際加以創(chuàng)造性的借鑒利用。主要原因:沒有充分發(fā)揮教科室的作用,在校本教研方面缺少創(chuàng)新思路和有效舉措,不能經(jīng)常深入備課組進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo),教師的研究意識(shí)和研究氛圍不夠濃厚。學(xué)校對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)沒有給予足夠的重視,教師沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),課程實(shí)施能力和活動(dòng)指導(dǎo)能力不足。學(xué)分認(rèn)定材料不全、不實(shí)。全員培訓(xùn)只注重了業(yè)務(wù)培訓(xùn)而忽視了管理方法培訓(xùn),管理方法培訓(xùn)只注重班主任而忽視了任課教師,使教師的管理水平參差不齊。德育管理職能部門對(duì)學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育措施不細(xì),未能與學(xué)生評(píng)價(jià)緊密結(jié)合,抓得不夠扎實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),牢固
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