【20xx年中農(nóng)大】工商管理專業(yè)【畢業(yè)論文題目】-wenkub
2024-10-03 15 本頁面
【正文】 的品牌戰(zhàn)略（工商管理專業(yè)選題）6我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的若干思考（工商管理專業(yè)選題）7經(jīng)濟(jì)型酒店在中國的發(fā)展現(xiàn)狀和策略研究（工商管理專業(yè)選題）8民營企業(yè)（家族企業(yè)）上市與公司治理問題研究（工商管理專業(yè)選題）9企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的文章（以浙江企業(yè)為具體研究對象）（工商管理專業(yè)選題）10現(xiàn)代流通業(yè)管理領(lǐng)域（工商管理專業(yè)選題）11商業(yè)零售業(yè)創(chuàng)新體系分析（工商管理專業(yè)選題）12技術(shù)創(chuàng)新利益相關(guān)者分析（工商管理專業(yè)選題）13生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式（工商管理專業(yè)選題）14 CEO的激勵與監(jiān)督機(jī)制（工商管理專業(yè)選題）15中國企業(yè)跨國并購研究（工商管理專業(yè)選題）16中國傳統(tǒng)管理思想對學(xué)習(xí)型組織建立的啟示（工商管理專業(yè)選題）17城市商業(yè)銀行核心競爭力初探(工商管理專業(yè))企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和虛擬價值創(chuàng)造（工商管理專業(yè)選題）18浙商產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)型研究（工商管理專業(yè)選題）19浙江企業(yè)自主創(chuàng)新能力研究（工商管理專業(yè)選題）20基于開放的生產(chǎn)體系的百貨零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理研究（工商管理專業(yè)選題）21主題百貨業(yè)服務(wù)創(chuàng)新研究（工商管理專業(yè)選題）22顧客滿意度與忠誠度關(guān)系研究（工商管理專業(yè)選題）23顧客忠誠度形成機(jī)理分析（以汽車服務(wù)業(yè)、金融、保險或家政服務(wù)業(yè)為例）（工商管理專業(yè)選題）24我國專業(yè)市場成長階段的實(shí)證（工商管理專業(yè)選題）第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院管理學(xué)院2012屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目08級工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目1． XX中小企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的對策思考2． XX中小企業(yè)改革的成功模式及經(jīng)驗(yàn)探討3． XX中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策探討4． XX中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及對策分析5． 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中XX中小企業(yè)的應(yīng)對措施6． XX企業(yè)信用缺失的成因分析及其對策探討7． XX企業(yè)核心競爭力分析8． XX中小企業(yè)如何基于核心競爭力的變革9． XX企業(yè)核心競爭力實(shí)證分析10． XX企業(yè)核心競爭力的建設(shè)11． 加快對XX中小企業(yè)核心競爭力的培育12． XX企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建13． 核心競爭力——企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉14． XX企業(yè)執(zhí)行力的培育和創(chuàng)建15． XX企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建16． XX企業(yè)是如何建立學(xué)習(xí)型組織的17． 現(xiàn)代管理方法在XX企業(yè)的推廣18． XX企業(yè)基于成本競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理19． XX企業(yè)基于質(zhì)量競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理20． XX企業(yè)基于柔性競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理21． XX企業(yè)基于時間競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理22． XX企業(yè)基于服務(wù)競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理23． XX企業(yè)基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理24． XX企業(yè)基于資源競爭的生產(chǎn)運(yùn)作管理25． XX企業(yè)基于核心競爭力的XX業(yè)務(wù)外包分析26． XX企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式及其經(jīng)濟(jì)效益27． XX企業(yè)競爭優(yōu)勢分析28． XX企業(yè)品牌競爭力的提升策略分析29． XX上市公司經(jīng)營業(yè)績的比較研究30． XX企業(yè)營銷策略模式探討31． XX企業(yè)營銷行為中得職業(yè)道德淺析32． XX零售企業(yè)景氣波動的內(nèi)在相關(guān)因素分析33． XX大型零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的原因分析34． 天龍興衰給我們的啟示35． 當(dāng)代企業(yè)家心理困惑的文化成因36． XX企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化37． 領(lǐng)導(dǎo)力文化也是核心競爭力38． XX企業(yè)的跨文化管理39．40．41．42．43．44．45．46．47．48．49．50．51．52．53．54．55．56．57．58．59．60．61．62．63．64．65．66．67．68．69．70．71．72．73．74．75．76．77．78．79．80．81．82．“經(jīng)濟(jì)人”的現(xiàn)實(shí)悖論——天龍集團(tuán)的跨文化管理 XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及其存在的問題分析 XX國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問題 XX大型企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) XX家族企業(yè)成長路徑及可持續(xù)發(fā)展分析 人本管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用 轉(zhuǎn)型時期XX企業(yè)經(jīng)營管理缺陷分析 市場經(jīng)濟(jì)條件下地企業(yè)家素質(zhì)探討 XX企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵中存在的問題探討 弗魯姆的期望激勵模式在XX公司中的應(yīng)用 海棠興衰給我們的啟示 高層管理團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略決策中的沖突管理——海棠集團(tuán)高層管理對我們的啟示 目標(biāo)管理法在XX企業(yè)中的應(yīng)用 從“人合”到“資合”—— XX民營企業(yè)的股份制改革 團(tuán)隊(duì)精神——XX公司的靈魂 XX公司：知識管理的成功典范 全面質(zhì)量管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用 山大商院教師聘任制的實(shí)證分析 戰(zhàn)略定位——XX公司成功的法寶 市場競爭機(jī)制在XX企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 XX集團(tuán)的整合之道：企業(yè)一體化管理 XX公司的業(yè)務(wù)流程管理 XX公司并購中的博弈分析 XX公司的“末位淘汰制”診斷 XX民營企業(yè)的融資障礙及融資創(chuàng)新 XX家族企業(yè)中高層人才流失原因分析 XX企業(yè)人才流失狀況成因分析 XX企業(yè)銷售骨干流失的應(yīng)對措施 E時代XX企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) XX家族企業(yè)的人力資源管理 XX企業(yè)人力資源管理中的差異化分析 XX企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析 XX中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 XX國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的問題與對策 知識管理在XX企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 激勵理論在XX企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 XX企業(yè)現(xiàn)狀人力資源管理分
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