【正文】 制度。為杜絕現(xiàn)場違章，項目部對安全隱患整改不力之分包商，下發(fā)《工程安全罰款單》。（3）對各項目部開具的《工程安全整改通知單》，項目部整改完畢后必須及時上報回復(fù)公司安全部。（3）季節(jié)性安全專項檢查因公司項目分散在全國各地，對臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣后，對相關(guān)項目進行安全檢查。（二）公司層安全檢查 根據(jù)各項目開展，對公司所有項目進行常規(guī)安全檢查，對潛在安全風(fēng)險提出整改意見。每季度第三個月組織對公司所有項目進行安全檢查，并采用 JGJ5999 安全檢查評分表進行評分。（4）根據(jù)全國、公司安全生產(chǎn)形勢組織對各項目部專項安全檢查。對各項目的安全檢查情況形成檢查報告，并連同季度安全評分作為公司對各項目部的安全生產(chǎn)考核依據(jù)。表現(xiàn)優(yōu)秀的進行獎勵，獎懲分明，促進項目部安全生產(chǎn)文明施工管理工作良性循環(huán)。、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)檢查的項目、內(nèi)容、時間、方法、隱患整改、責(zé)任分工、要求及實施程序。、安全生產(chǎn)檢查的方式一般按檢查的目的、要求、階段、對象不同、分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)檢查和定期及重要節(jié)點和季節(jié)性檢查。、定期檢查是企業(yè)或主管部門組織的，按規(guī)定日程和規(guī)定 的周期進行的全面安全檢查。、查思想：查各級領(lǐng)導(dǎo)、群眾對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確，安全責(zé)任心是不是很強，有無忽視安全的思想和行為。、查隱患：設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等的隱患和整改措施的落實情況。職責(zé)、主管生產(chǎn)安全的副總負(fù)責(zé)審查安全檢查計劃，督促重大隱患整改。負(fù)責(zé)制定安全管理檢查表。、采購部負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施專業(yè)檢查表，參與專業(yè)檢查和定期檢查。、工會參與定期檢查，督促隱患整改。、班組長或班組安全員每天對本班組內(nèi)的內(nèi)容進行日常檢查。發(fā)現(xiàn)違章、隱患應(yīng)及時予以制止或消除，解決不了要向上級主管部門報告。、危險源檢查：班組每天一次，車間每周一次，安技保衛(wèi)部每月兩次。、關(guān)鍵節(jié)點常規(guī)安全檢查、重大節(jié)日前，公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行全面檢查，對保衛(wèi)、安全、消防、生產(chǎn)準(zhǔn)備、備用設(shè)備等進行全面系統(tǒng)的巡視，確保重大節(jié)日期間無重大人身傷害事故及生產(chǎn)事故發(fā)生；、全廠應(yīng)在設(shè)備開、停工前、檢修中、新設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)時，進行及時或不定期的安全檢查。安技保衛(wèi)部對各單位、各部門的檢查情況進行監(jiān)督檢查，主要是“三查”，即：查自評資料、查整改現(xiàn)場、查設(shè)備狀況。、考評自查的時間為每季度末的最后一周內(nèi)進行；專項檢查的時間為10月的最后一周內(nèi)進行；、專項檢查應(yīng)由安技保衛(wèi)部組織編制《安全檢查表》，部門按照表列項目進行檢查，檢查前，要組織檢查人員學(xué)習(xí)檢查表內(nèi)容。、各單位要在群眾自查的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門的人員，按分管項目認(rèn)真進行重點檢查，并組織落實整改。安委會對重大隱患及時協(xié)調(diào)整改。、各單位對各種安全檢查查出的隱患，要逐項研究，編制整改方案，原則上必須立即安排整改，做到定臨時防護措施、定整改措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限、定資金。《隱患整改通知書》附有公司級指令作用，嚴(yán)禁責(zé)任主管以任何理由拒簽或代簽，嚴(yán)禁以任何形式不執(zhí)行整改，否則造成事故，按情節(jié)輕重追究責(zé)任人責(zé)任。如遇特殊情況必須由總經(jīng)理或主管工程師或主管安全副總經(jīng)理簽署意見后進行特殊處理。、整改結(jié)束后隱患存在部門將有關(guān)資料收集、整理。、編制安全檢查表的程序與方法、系統(tǒng)的功能分解：按系統(tǒng)工程觀點將系統(tǒng)進行功能分解，通過各構(gòu)成要素的不安全狀態(tài)的有機組合求得總系統(tǒng)的檢查表。、避免重復(fù)，盡可能將同類性質(zhì)的問題列在一起，系統(tǒng)地列出問題或狀態(tài)。、危險性部位應(yīng)詳細(xì)列入到檢查表內(nèi)，方便提醒式點檢，確保隱患在可能發(fā)生事故之前就被發(fā)現(xiàn)。本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。日常安全檢查：主要由安全、工程、設(shè)備、物資、辦公室等部門管理人員，按照其對應(yīng)的管理制度進行與安全有關(guān)的檢查；季節(jié)性安全檢查：夏季檢查防洪、防暑、防火、防雷電等季節(jié)性措施落實情況檢查；冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、防風(fēng)、防滑、冬施等措施落實情況?，F(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、安全防護、崗位操作等違規(guī)違章現(xiàn)象；安全隱患整改落實情況；各班組是否按照檢查整改通知單進行了認(rèn)真整改。六、安全檢查記錄與隱患整改各類安全檢查由各部門做好檢查記錄并歸檔保存；對地方政府、軌道交通集團、中鐵重投指揮部、監(jiān)理、集團公司重慶總包部、處等外部或上級的安全檢查資料由安質(zhì)部統(tǒng)一歸檔保存，相關(guān)整改由各職責(zé)部門、生產(chǎn)經(jīng)理、班組負(fù)責(zé)落實，并及時回復(fù)整改情況上報項目部安質(zhì)環(huán)保部復(fù)查；安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場整改的立即整改，對不能立即整改的安全隱患，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂整改措施、整改責(zé)任人、整3改時間，各相關(guān)部門和班組根據(jù)整改要求逐條進行認(rèn)真整改，在整改完成后由安質(zhì)部在原整改通知單上簽署復(fù)查意見；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和現(xiàn)場一時無法整改到位的隱患由安質(zhì)環(huán)保部上報項目部安委會進行討論決定，制訂整改方案進行整改。每年年底由設(shè)備安全科組織相關(guān)人員對各部門進行安全目標(biāo)責(zé)任制考核，對全年的安全工作作全面總結(jié)。日常安全檢查按如下方式進行：⑴生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應(yīng)嚴(yán)格遵守交接班安全檢查，班前會要天天講安全，班中嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，并形成紀(jì)錄。⑴ 春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍、防泄漏、防建筑物倒塌為重點.⑵ 夏季安全大檢查以防署降溫、防大風(fēng)、防汛為重點。全廠應(yīng)在設(shè)備開、停工前、檢修中、新設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)時，進行及時或不定期的安全檢查。三不交：班組能整改的不交到車間，車間能整改的不交到廠，廠能整改的不交公司。否則造成事故，按情節(jié)輕重追究責(zé)任。1公司安全員在生產(chǎn)車間或其他部門發(fā)現(xiàn)不安全隱患后，將隱患整改通知書發(fā)送到存在隱患的部門。三日內(nèi)形成文件交公司安全員存檔，由公司安全員向總部安全辦公室及有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。職責(zé) 安全技術(shù)部：歸口管理，制定本制度，組織各管理層次實施安全檢查，負(fù)責(zé)安全隱患的跟蹤關(guān)閉。工作內(nèi)容 ：定期檢查包括：日常巡查、專項檢查；不定期檢查包括：季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查。分公司安全生產(chǎn)檢查每周開展一次，分公司安全生產(chǎn)檢查由分公司安全生產(chǎn)管理部門（生產(chǎn)技術(shù)科）負(fù)責(zé)組織，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分公司安全