24矛盾糾紛調處工作機制-wenkub
2024-10-03 13 本頁面
【正文】 通報情況，講評工作，部署任務。同時實行集體會議制，對于涉及多個部門或久調未決的疑難糾紛，由各級調處組織協(xié)調有關部門實行聯(lián)合辦公，制定調處方案，確保調處成功。（四）、調處機制。各級調處組織都應按戶建立矛盾糾紛檔案，對排查發(fā)現(xiàn)的各類矛盾隱患，按性質和輕重緩急進行梳理分類，詳細記入檔案。三要采取“四超前”措施，減少矛盾糾紛的發(fā)生，即圍繞黨委、政府中心工作超前介入，預測工作建在預防前，預防工作建在調解前，調解工作走在激化前。二、矛盾糾紛排查調處運行機制（一）、預防機制。領導小組負責做好本轄區(qū)、本部門、本企業(yè)矛盾糾紛排查調處的領導和實施組織工作。對工作成績突出的，給予表彰獎勵；對因決策不當、玩忽職守等造成嚴重后果的，堅決追究有關責任人的責任，并實行“一票否決”。四、建立調處責任機制對矛盾調處按責任分工逐件明確責任單位和責任人及辦結時限，將矛盾化解在第一時間、第一現(xiàn)場。第一篇：江西省天然氣投資有限公司矛盾糾紛調處工作機制為從源頭上積極預防和及時化解各類矛盾糾紛，特制定以下工作機制：一、建立信息網(wǎng)絡機制各級排查調處工作組織機構靈通信息，互通情況，緊密配合，形成縱向到底，橫向到邊，上下聯(lián)動，層層負責的矛盾糾紛排查調處工作組織網(wǎng)絡，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各種影響社會穩(wěn)定的苗頭性問題，準確把握動向；對排查出來的矛盾糾紛逐件按誘因、發(fā)生地點、涉及人數(shù)、重點人員、主要訴求、事態(tài)發(fā)展預測、組織調處工作情況等要素登記造冊，建立臺賬；對重大問題應逐級上報備案，并及時補報最新情況，實行動態(tài)化跟蹤管理。做到“五個一”，即一個問題、一名領導、一個班子、一套方案、一個解決期限。第二篇：矛盾糾紛排查調處工作機制中坪鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處工作機制一、矛盾糾紛排查調處工作長效網(wǎng)絡機制一是健全組織機構。二是建立應急預案機制。一要堅持信息預防。（二）、排查機制。（三）、包案機制。堅持橫向到邊，縱向到底，上下貫通，左右協(xié)調，依托基層，多方參與的矛盾糾紛排查調處新機制。（五）、督查機制。（六）、回訪機制。鎮(zhèn)、部門對那些可能引發(fā)重大治安問題和群體性事件的矛盾糾紛，要及時化解，同時從發(fā)現(xiàn)之日起二日內向縣矛盾糾紛排查調處協(xié)調指揮中心報告。各級調處組織要積極排查轄區(qū)內的矛盾糾紛，確定專人定期或不安期進行排查建檔登記，凡有下列情形之一，造成不良影響的直接領導和相關責任人，由紀檢監(jiān)察部門立案查處，給予警告或嚴重警告處分。（1）不認真調處矛盾糾紛，導致三人以上群體性越級上訪的；（2）對已排查出的矛盾糾紛，調處不及時，工作不到位，致使矛盾糾紛激化，造成重大人身或財產(chǎn)損害的；（3）因工作不負責任，調處不當，對可能發(fā)生的矛盾隱患未采取有效的預防措施，導致矛盾糾紛激化轉為重大刑事案件的；（4）在調處工作中，因違背有關法律政策規(guī)定或不負責任導致矛盾糾紛擴大，且造成巨大經(jīng)濟損失或不良影響的；（5）對因跨鎮(zhèn)、跨行業(yè)的矛盾糾紛調處不及時釀成重大案件的；（6）在履行職責中失職、瀆職，造成嚴重后果的。綜治辦、司法所、信訪和原調解中心四部門人員組成“四位一體”矛盾糾紛排查調處辦公室（以下簡稱“四位一體”辦公室），作為“四位一體”調解中心常設機構，綜治辦主任兼任辦公室主任、司法所長兼任副主任。調解中心辦公室對于受理的民間糾紛、行政糾紛和涉法糾紛案件，首先由辦公室主任提出初步處理意見，報調解中心主任簽批處理意見，需調解中心調解的，調解中心直接進行調解；需部門調解的，根據(jù)糾紛性質和工作職能，分流有關部門調解，并檢查調度辦理結果。（二）聯(lián)合接訪。按條塊結合的原則，“四位一體”辦公室負責組織有關部門排查轄區(qū)內發(fā)生的矛盾糾紛、信訪案件和其他社會不穩(wěn)定因素，做到步調一致、協(xié)調統(tǒng)一。對性質單一、涉及單個部門的，由調處中心調查處理，或責成有關部門辦理；對成因復雜、涉及多個職能部門的案件，由“四位一體”辦公室組織有關部門調查處理。
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