20xx國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：聘任制公務(wù)員-wenkub
2024-10-03 11 本頁面
【正文】 聘任制：必須解決好：“怎么考、怎么退、怎么升”三大問題。公務(wù)員抑郁情緒頻頻出現(xiàn)、晉升瓶頸由來已久、職業(yè)成就幾無認(rèn)同，公職人的苦水也如潮涌。同時，完善約束機(jī)制與退出機(jī)制，真正打破公務(wù)員“鐵飯碗”，使公務(wù)員職業(yè)回歸公共服務(wù)本位。誠然，我們也不可回避的是：一方面，相對于委任制公務(wù)員招錄的“逢進(jìn)必考”，聘任制公務(wù)員的招聘無疑自由空間更大，會出現(xiàn)個別人通過聘任制進(jìn)行“蘿卜招聘”。聘任制公務(wù)員無疑是打破公務(wù)員“鐵飯碗”適應(yīng)新時代的智者之舉。該制度不斷摸索著推進(jìn)，在各地廣泛“試水”成效顯著，你怎么看? 【點(diǎn)撥】一、從近幾年的發(fā)展來看，對公務(wù)員聘任制度給予肯定評價聘任制公務(wù)員是大勢所趨，應(yīng)全面鋪開，這是激發(fā)干部潛能、提升政府效率的一大舉措。僅10月份以來，已有四川德陽、河南開封、山西省、新疆四個地區(qū)發(fā)布招聘聘任制公務(wù)員的公告。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，全國至少已有21個省份“試水”聘任制公務(wù)員招聘。二、結(jié)合實(shí)際談?wù)勂溉沃贫鹊姆e極影響三、分析聘任制度存在的問題四、如何使得公務(wù)員聘任制度走的更遠(yuǎn)、走的更穩(wěn) 【參考答案】2007年深圳市率先在全國試點(diǎn)公務(wù)員聘任制改革,上海、江西、北京、江蘇、四川、山西、山東等多個地方也已經(jīng)開始推行公務(wù)員聘任制試點(diǎn)。第一，公務(wù)員聘任制拓寬了機(jī)關(guān)選人、用人渠道，改善了機(jī)關(guān)用人方式，解決了公務(wù)員能進(jìn)不能出、能上不能下的人事制度上的弊端，使人才流動更加合理，健全了用人機(jī)制，并且為我國公務(wù)員制度的未來改革指明了方向，將促進(jìn)公務(wù)員制度的進(jìn)一步改革。另一方面，聘任制公務(wù)員協(xié)議工資如何確定，福利、保險(xiǎn)待遇等如何確定，都沒有具體的法律規(guī)定，配套的制度還不完善和健全。第二篇：公務(wù)員面試熱點(diǎn)：公務(wù)員聘任制給人改變未來的力量社會熱點(diǎn)類題目是公務(wù)員面試中的必考題，往往也是考生最害怕碰到的題目，主要是由于這一類題目大家都是泛泛而談，抓不到問題的本質(zhì)，可想而知，答題答不出深度，答不到本質(zhì)，自然也就無法捕獲考官的心，自然也就無法得到高分，所以針對當(dāng)前社會熱點(diǎn)，我們選取公務(wù)員聘任制來講。無論是群眾眼中的“最幸?！?，還是自身以為的“被幸?！?，“鐵飯碗的幸福”依舊撲朔迷離off版權(quán)。首先，公務(wù)員聘任制改革屬于“增量改革”，加入公務(wù)員隊(duì)伍的“新鮮血液”從上崗之日起就應(yīng)該有考核的緊迫感。其三，要實(shí)現(xiàn)與編制內(nèi)公務(wù)員擁有同等的競爭平臺，這也就也決定了聘任制公務(wù)員能不能真正融入公務(wù)員隊(duì)伍，并且有干勁、有奔頭，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，帶動公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)水平的整體提升。今年年初，隨著江蘇、四川、河南等地相繼推行這一制度，公務(wù)員聘任制出現(xiàn)了一個小高潮。事實(shí)上，加快推進(jìn)公務(wù)員分類管理、努力探索公務(wù)員“有進(jìn)有出”的任用機(jī)制，是歷史發(fā)展的一種必然趨勢，在《公務(wù)員法》里也有著原則性的規(guī)定，“機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要，經(jīng)省級以上公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，可以對專業(yè)性較強(qiáng)的職位和輔助性職位實(shí)行聘任制”。建立獨(dú)立的職務(wù)序列，具有釜底抽薪式的效果——既大規(guī)模地祛除了“官本位”桎梏，將職業(yè)待遇與官位徹底脫鉤，同時也為公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展開辟了新的空間，讓公務(wù)員尤其低級公務(wù)員有了“官位”之外更加專業(yè)化、多樣化的職業(yè)評價考核標(biāo)準(zhǔn)和晉升通道。因而，我們在給予熱烈掌聲的同時，也要保持必要的冷靜。時至今日，公務(wù)員聘任制更專業(yè)、更靈活、更規(guī)范，對公務(wù)員選任制度形成了重要補(bǔ)充，如同鲇魚激活了公務(wù)員選任的“一池春水”，推動著公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)朝更加高素質(zhì)、專業(yè)化的方向邁進(jìn)。可以說，正是在制度框架下，聘任制的制度創(chuàng)新釋放出了更多“鲇魚效應(yīng)”?！蚌郁~效應(yīng)”之二，是讓人才獲得更多施展才華的渠道。同時也要看到，聘任制改革還沒有盡善盡美，需要繼
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