14創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案-wenkub
2024-10-03 10 本頁面
【正文】 創(chuàng)衛(wèi)”工作難度大、任務重，要在科學規(guī)劃、整體推進的基礎上，抓住重點，按照先易后難的原則逐步推進。學校各處室、各部門要從貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧學校的高度，充分認識開展“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要性、必要性和緊迫性，牢固樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展、抓環(huán)境就是抓和諧的思想意識，把“創(chuàng)衛(wèi)”工作作為促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、加快城鄉(xiāng)一體化進程的重要舉措，嚴格按照學?！皠?chuàng)衛(wèi)”工作的實施方案，明確任務，強化措施，嚴格履行工作職責，形成工作合力，集中時間、集中力量，突出重點、突破難點，對照標準和單位職責，逐項落實，確?！皠?chuàng)衛(wèi)”工作各項任務落到實處，實現(xiàn)全面達標。結(jié)合各項整治活動，明確管理責任主體，加強學?！皠?chuàng)衛(wèi)”工作的長效機制建設，把“創(chuàng)衛(wèi)”工作引向深入。著力整治學?；A設施建設工地的衛(wèi)生，加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生化、安全化和規(guī)范化管理。“創(chuàng)衛(wèi)”工作是一項長期工作，各處室要按照階段性目標與長遠目標，分時分段，有計劃有步驟地集中力量，穩(wěn)步推進，要切實把各項整治活動與建立工作長效機制相結(jié)合，開展一項整治工作，配套建立相應的規(guī)章制度，落實長效責任主體，形成 “創(chuàng)衛(wèi)”工作的制度化、經(jīng)常化、長期化。堅持“創(chuàng)衛(wèi)”工作與我校平安校園建設、綠色學校建設、德育特色學校相結(jié)合，與校園文化建設相結(jié)合，形成我校創(chuàng)衛(wèi)特色和亮點，切實將我校創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處。二、工作原則堅持以人為本原則?！皠?chuàng)衛(wèi)”工作要與改善學?；A設施、加強校容校貌建設、提升學校辦學品位、為廣大師生營造良好的學習環(huán)境和生活環(huán)境有機結(jié)合，充分發(fā)揮全體師生的力量，提高和調(diào)動廣大師生和家長參與“創(chuàng)衛(wèi)”活動的積極性、主動性，形成全員“創(chuàng)衛(wèi)”的良好局面。堅持工作任務分解化、具體化原則。三、工作重點著力整治我校內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生死角，做好學校凈化、綠化、硬化、亮化和美化工作，設置校園、樓道垃圾箱等環(huán)衛(wèi)基礎設施，提高學?！皠?chuàng)衛(wèi)”硬件水平。學校要根據(jù)當?shù)卣慕y(tǒng)一部署，完成學校周邊環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生清掃任務，力爭成為當?shù)亍皠?chuàng)衛(wèi)”工作的先進單位。四、創(chuàng)建目標根據(jù)市委、市政府和市教育局的“創(chuàng)衛(wèi)”工作目標和要求，我校要根據(jù)自己的責任和職能，按照本實施方案做好各項創(chuàng)衛(wèi)工作，確保市上確定的創(chuàng)建目標順利實現(xiàn)。廣泛宣傳，全民動員。要突出“三先三后”，即堅持抓“凈化”，后抓“美化”；先解決突出問題，后完善長效機制；先整治環(huán)境衛(wèi)生，后完善基礎設施。要對在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中組織不力、推諉扯皮、行動遲緩、消極應付的部門和個人，視情節(jié)給予通報批評、責令整改，直至采取必要的組織措施。二、工作目標實現(xiàn)一年全面達標，兩年鞏固提高，三年出品特色的創(chuàng)衛(wèi)目標。廣泛宣傳，鼓勵干部職工栽花種草、美化工作環(huán)境，做好單位辦公場所、院落的綠化、美化工作。加強公共衛(wèi)生道德教育。（三）“除四害”防病工作。不亂丟亂扔，不亂潑亂倒，不亂貼亂掛，不亂停亂靠，不亂擺亂放。組長：XXX副組長：XXX 成員： XXXXXXXXX創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組辦公室設在局機關辦公室，辦公室主任由XXX擔任。各部門開展創(chuàng)衛(wèi)培訓和考察學習，做到熟練掌握國家標準和任務分工，制定具體工作方案，建立順暢的創(chuàng)衛(wèi)工作機制，保障創(chuàng)衛(wèi)有序推進。XXX年下半年，收集匯總創(chuàng)衛(wèi)資料，書面提交XXX辦公室。六、保障措施(一)加強領導，高度重視。(二)精心組織，深入發(fā)動。(三)落實責任，狠抓制度。對成效顯著的予以通報表揚，對推諉扯皮、工作不力的予以通報批評，并追求主要領導的責任。三、組織機構(gòu)為加大項目部對“三創(chuàng)一辦”工作的管理，決定成立康城花溪工程項目部“三創(chuàng)一辦”工作領導小組，人員名單如下：組 長：宋光偉（康城花溪工程項目部項目經(jīng)理）副組長：譚述明（康城花溪工程項目部項目經(jīng)理）“三創(chuàng)一辦”負責人：黃吉權(quán)(康城花溪工程項目部技術負責人）成 員： 余興貴（主管工長）趙本澤（施工員）夏天（健康教育及宣傳負責）董秀芬（后勤負責）四、工作職責針對各項目實際情況，按要求制定“三創(chuàng)一辦”工作實施方案，明確本項目的“三創(chuàng)一辦”工作目標，從三區(qū)分離、場地硬化、圍場美化、渣土清運、噪音及揚塵治理、宿舍、廁所及食堂管理等各方面綜合策劃、精心安排。施工單位主要負責人和項目負責人對本單位、本項目“三創(chuàng)一辦”工作的開展情況定期進行自查自糾，整改責任落實到人，限期完成整改并定期總結(jié)。生活區(qū)設在附近居民區(qū)內(nèi)，項目部給員工租房補貼，員工自行租房吃住。（六）廁所管理施工現(xiàn)場廁所采用水沖式，蹲位采用隔板分隔；廁所鋪貼瓷磚。（二）2010年5月5日前，在醒目位置懸掛“三創(chuàng)一辦”宣傳標語；場地硬化、出
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