日化企業(yè)前臺(tái)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日化企業(yè)前臺(tái)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：人力資源部考核人姓名：被考核人崗位：前臺(tái)考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.檔案資料的完整性25分20分15分5分0分部門(mén)總監(jiān)助理依據(jù)檔案室文檔清單進(jìn)行檢查

2025-06-30 21:09

績(jī)效考核工作總結(jié)-績(jī)效考核工作總結(jié)精選-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效考核工作總結(jié)-績(jī)效考核工作總結(jié)精選 績(jī)效考核工作總結(jié)-績(jī)效考核工作總 結(jié)精選范文 小編精心推薦 工作總結(jié)ppt|工作總結(jié)怎么寫(xiě)|工作總結(jié)開(kāi)頭|工作總結(jié)結(jié)尾|工作總結(jié)報(bào)告 下面是小...

2024-11-19 02:50

績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-制造行業(yè)各崗位績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IPQC績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：　　　　　　部門(mén)：　　　　姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好，不出重要質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)及

2025-07-15 02:56

[績(jī)效考核]經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)（范例）目錄＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)

2025-06-29 10:18

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度

2025-07-15 03:10

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系范例設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系范例設(shè)計(jì)——尹本良尹本良：[摘要]績(jī)效考核是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。首先，績(jī)效評(píng)價(jià)是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)?？荚u(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)的合理依據(jù)。要使考評(píng)工作切實(shí)有效，就應(yīng)該把它的獎(jiǎng)勵(lì)制度緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)有成就的員工進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能激勵(lì)大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。本文主要以某公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任為例，通過(guò)主任小張?jiān)谏洗慰?jī)效評(píng)估出現(xiàn)的一些問(wèn)題和主要矛盾出發(fā)依據(jù)

2025-07-15 03:15

衛(wèi)生部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核操作手冊(cè)（2009版）衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核技術(shù)指導(dǎo)組二〇〇九年九月二十八日目錄第一章績(jī)效考核的實(shí)施 1一、目的 1二、適用范圍 1三、考核指標(biāo) 1（一）考核指標(biāo)體系 1（二）指標(biāo)體系的導(dǎo)向性 2四、考核周期 3五、考核流程 3（一）制定方案 3（二）落

2025-07-15 22:13

kpi績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 航盛電子（深圳）有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系

2025-07-14 22:15

部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門(mén)：年考核角度指標(biāo)名稱(chēng)單位計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)周期權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分％小分工作業(yè)績(jī)50　　　　　　　　我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？　　　　

2025-07-15 03:21

各部門(mén)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銀度字[2004]第18號(hào)關(guān)于貫徹實(shí)施質(zhì)檢考核與工資管理辦法的通知中心各部門(mén)：為了建立和完善中心各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系，中心按照完整性和可操作性原則，制定了《度假中心各部門(mén)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)配套擬訂了《度假中心質(zhì)檢工作制度》和《度假中心工資管理辦法》。經(jīng)度假中心總經(jīng)理辦公會(huì)議多次討論并獲通過(guò)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定：正式予以頒布實(shí)施。一、自2004年

2025-07-14 19:18

各崗位kpi績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核

2025-07-14 18:47

企業(yè)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11111績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公

2025-07-14 17:32

【績(jī)效考核】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P

2025-06-29 09:21

[績(jī)效考核]績(jī)效考核與操作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)自績(jī)效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理1．建立員工分層、分類(lèi)管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3．建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5．對(duì)

2025-01-23 22:04

215;215;公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：××公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購(gòu)部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在很大程度上要受采購(gòu)供應(yīng)的制約。前期采購(gòu)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例，實(shí)現(xiàn)按期交貨滿(mǎn)足客戶(hù)需求...

2025-09-24 14:01

前臺(tái)導(dǎo)醫(yī)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(已修改)

前臺(tái)導(dǎo)醫(yī)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

前臺(tái)導(dǎo)醫(yī)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

前臺(tái)導(dǎo)醫(yī)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(已改無(wú)錯(cuò)字)

前臺(tái)導(dǎo)醫(yī)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)