高速公路收費所某年總結(jié)及某年計劃-wenkub
2024-10-01 05 本頁面
【正文】 現(xiàn)車輛擁堵導(dǎo)致投訴事件，整體通行環(huán)境良好。 收費營銷因地制宜扎實推進。我所以重大節(jié)假日和xxx杜鵑花節(jié)等特殊時段為有利契機，組織開展“情滿旅途”便民利民、“學(xué)雷鋒”青年志愿者便民服務(wù)、“尋領(lǐng)袖足跡、傳紅色基因”紅色體驗自駕活動、“**微笑”結(jié)合“美麗高速、滿意窗口”、“一站一品”建設(shè)，先后對二站進行了企業(yè)文化更新。 （二）培訓(xùn)基地運營工作 在省高速集團、**管理中心的安排部署下，2018年我所映山紅培訓(xùn)學(xué)校、xxx收費站共迎來甘肅臨渭、平?jīng)龈咚?、寧夏公路局、集團內(nèi)訓(xùn)師、贛州高速和暢運營管理公司、集團參演“改革再出發(fā)參觀參訓(xùn)方面，培訓(xùn)基地干凈清爽、庭院園林式綠化整潔； 按集團、中心要求提前做好參觀參訓(xùn)物資籌備，如橫幅、會議用品等； 會議服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、熱情周到。學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神。一是作風(fēng)建設(shè)集中整治嚴(yán)格整改落實到位。一是組織黨員干部職工電影院觀看《浴血廣昌》紅色電影，收看《榜樣》、《初心》等專題片。 強化文化建設(shè)。一是通過與中心協(xié)調(diào)，更新更換了三站部分員工宿舍老舊損壞空調(diào)20余臺。五是為關(guān)愛職工身體健康，組織落實全體員工體檢。通過一年來的努力，全所基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，員工幸福指數(shù)大幅度提升。三是全方位加強辦公經(jīng)費管理，規(guī)范財務(wù)報賬。六是加強固定資產(chǎn)的清查和管理工作，推進資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，避免不必要開支和浪費。我所高度重視安全生產(chǎn)工作，始終遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，預(yù)防為先，全年來通過自上而下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，開展安全生產(chǎn)百日專項整治、綜治督查、隱患排查等活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月，開展安全知識競賽、應(yīng)急演練，加強與高速交警、路政的聯(lián)勤聯(lián)動，安全宣傳進村莊、進學(xué)校，加強督查自查與抽查，織密全所安全生產(chǎn)網(wǎng)，筑牢全所安全根基，一年來全所安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神當(dāng)作一項首要政治任務(wù)來抓嚴(yán)抓緊抓實，活學(xué)活用、常學(xué)常新，用理論武裝頭腦，創(chuàng)新思維，不斷推動工作的開展。 抓黨建、促和諧。推進映山紅培訓(xùn)學(xué)校學(xué)員公寓整體改造，力促根本性解決學(xué)員公寓缺水、用電不足及設(shè)備設(shè)施陳舊不美觀等問題，努力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、人性化學(xué)員公寓。提高內(nèi)部管理水平，調(diào)整解決部分崗位人事問題。充分發(fā)揮黨工團
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