部門助理工作計劃范文-wenkub
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 在半成品的堆放上，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴格） ③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做具體的調(diào)整 ④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資 源的時效性折扣，造成無謂的成本浪費；建議倉庫管理實施分類堆放，制作物料標識卡明確物料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量） ⑤廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠到位，車間現(xiàn)場有煙頭安全問題值得深思。建議健全懲罰制度及監(jiān)管力度同時要求廠長多做此方面的宣講） ⑥生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標準的制定與維護比較缺乏，建議制訂完善 針對上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個人工作規(guī)劃如下： 一、生產(chǎn)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立 二、人員崗位定編及崗位職責梳理 三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實地調(diào)試） 四、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計劃 五、針對不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓工作 六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力提高生產(chǎn)效率 八、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì) 七、結(jié)合實際情況制定廠區(qū)獎懲制度 八、在生產(chǎn)配置齊全，產(chǎn)能與下單計劃相協(xié)調(diào)的前提下，主推erp系統(tǒng)。 201x年工作目標：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴； 二在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導決策提供信息，供總經(jīng)理決策。帶領(lǐng)醫(yī)生、護士認真學習xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導；工作中自己要努力學習業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。 八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。 【篇三】 一、一切為公司利益出發(fā)；團隊的每一項目關(guān)系著我們的生活模式，團隊的每一個出發(fā)點關(guān)系著我們的工作態(tài)度，團隊的每一個細節(jié)關(guān)系著我們的工作進度： 心態(tài)決定環(huán)境，性格決定人生；一支優(yōu)秀的團隊重在于一個優(yōu)秀的領(lǐng)導人，在各部門的配合下公司的員工日益增加；在各領(lǐng)導的任務(wù)分配下著手培訓新員工上崗。 二、俗話
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1