部門助理工作計(jì)劃范文-展示頁
2024-10-01 04:42本頁面
【正文】 制度及監(jiān)管力度同時(shí)要求廠長多做此方面的宣講） ⑥生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護(hù)比較缺乏，建議制訂完善 針對上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個(gè)人工作規(guī)劃如下： 一、生產(chǎn)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立 二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理 三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運(yùn)行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實(shí)地調(diào)試） 四、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計(jì)劃 五、針對不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作 六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力提高生產(chǎn)效率 八、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì) 七、結(jié)合實(shí)際情況制定廠區(qū)獎(jiǎng)懲制度 八、在生產(chǎn)配置齊全，產(chǎn)能與下單計(jì)劃相協(xié)調(diào)的前提下，主推erp系統(tǒng)。部門助理工作計(jì)劃范文 【篇一】 公司一周時(shí)間沒有開展過一次例會(huì)，老板工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識(shí)（缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務(wù)有待明確，工作進(jìn)度有待監(jiān)督） 上班時(shí)間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，處于一種被動(dòng)狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工工作積極性）； 員工數(shù)字意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏競爭意識(shí)（第一時(shí)間提供不出與本崗位相關(guān)的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作） 生產(chǎn)車間： ①廠長基本掌握了車間所有技術(shù)及全部事物的處理能力（人員儲(chǔ)備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠長的離職使公司生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個(gè)人的能力是有限的，尤其是技術(shù)性人才的培養(yǎng)） ②車間半成品積壓情況嚴(yán)重（底座兩萬多、筒八千多。造成場地的不足和生產(chǎn)工人把多數(shù) 精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴(yán)格） ③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做具體的調(diào)整 ④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資 源的時(shí)效性折扣，造成無謂的成本浪費(fèi)；建議倉庫管理實(shí)施分類堆放，制作物料標(biāo)識(shí)卡明確物料名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量） ⑤廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠到位，車間現(xiàn)場有煙頭安全問題值得深思。 九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督意見并做前期宣講 十、公司制度推行與維護(hù)
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