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第一篇:學習勞模的心得體會-wenkub

2024-10-01 01 本頁面
 

【正文】 二局集團責任成本管理的先進辦法。對于本人來說,原來是搞工程的,到新公司后,主要從事物業(yè)、物流、物資,不論是理論上還是實際工作中,都有很大的差距,但為了適應本職崗位,只有加強學習,盡快熟悉本職工作,提高管理能力,與班子其他成員一起做好公司的工作。他說“一個復雜的綜合環(huán)境和一個激烈的競爭時代,需要非凡的智慧。通過學習,了解到本來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內(nèi),通過他的智慧經(jīng)營和對工作的高度責任心,為中鐵二十局集團創(chuàng)造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標均居同行業(yè)最高水平,這個成績的取得,與其經(jīng)營決策者的正確領(lǐng)導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧,迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄,務(wù)實創(chuàng)新、管理科學、認真負責的作風和精神,合理架構(gòu)、規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和能力,值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深入學習。大凡競爭,不僅是對手外在實力的比較,而且也是對手內(nèi)在(更多請你搜索)智慧的較量,越是矛盾錯綜復雜和劇烈對抗的時候,在雙方實力相當?shù)那闆r下,智慧的力量越是起著決定性的作用。二方面要了解市場行情,熟悉公司資產(chǎn),做到知己知彼。金普慶說“責任成本管理是一個集成,是指在成本管理這個鏈條和流程中,涉及方方面面的職能和責任,職能和責任不能集成,成本控制就會流于形式。就公司而言,下設(shè)四個分公司,分公司又設(shè)置幾個部門,這些機構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程,這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任,都是成本管理中的控制點。 體會之三:“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。要解決這個問題,只有靠公司的發(fā)展,增加更多的收入為職工帶來生活的保障,靠公司的發(fā)展,創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。第二,增加投入,盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。 第二篇:學習勞模的心得體會 學習勞模的心得體會 常彬彬 (2014年7月5日) 翻開中國石油工業(yè)的史冊,在推進全國石油事業(yè)的發(fā)展中、弘揚“艱苦奮斗,愛崗敬業(yè),樂于奉獻,求嚴創(chuàng)新”的石油精神和“腳踏實地、雷厲風行、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的石油作風,在各自的工作崗位上,任勞任怨、奮力拼搏、無私奉獻,涌現(xiàn)出了像王進喜和張林森等眾多全國勞模。不是每個人都這么苦的,也許正因為是這些不一般的經(jīng)歷,造就了鐵人王進喜不平凡的人生。他是一個有奉獻精神、樂于分享,樂于助人的人。我們說不論是工人還是黨員,在自己不斷進步的同時,帶動周圍的人一起進步,為了更加美好的生活而奮斗、努力?!敝挥薪?jīng)過磨難的不斷洗禮,我們才能更堅強,才能真正體會到生命帶給我們的豐富內(nèi)涵。張林森同志是定邊石油工業(yè)的創(chuàng)始人和奠基人,也是陜北石油工業(yè)發(fā)展的開拓者和耕耘者。他在深化重組融合,推進科技進 步,強化企業(yè)管理,加強基層建設(shè),提升職工生活水平等方面做了大量工作,取得了顯著成效。他善于抓大事、謀長遠,具有豐富的基層工作經(jīng)驗、較高的領(lǐng)導藝術(shù)水平、出色的組織領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)管理能力;他勤于學習、善于學習,具有較強的求知欲望和理論聯(lián)系實際的應用能力;他愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇,干一行、愛一行,無論在什么崗位,都能認真負責、忘我工作、不知疲倦,被譽為延長石油的“鐵人”;他為人謙和、樸實厚道、豁達大度,深受各級干部和職工群眾的尊重與擁戴;他堅持以人為本,始終走群眾路線,解決了一大批關(guān)系職工切身利益和熱點難點問題;他嚴于律己、克己奉公,一身正氣、兩袖清風,始終保持一個共產(chǎn)黨員的本色;他生活節(jié)儉、艱苦樸素,家庭和睦、鄰里團結(jié)。開展向張林森同志學習活動,是集團公司黨委的決定,也是我們對張林森同志最好的緬懷。特別是一個企業(yè)里的黨員。堅持“三有三無”:關(guān)健崗位有黨員,困難面前有黨員,科技攻關(guān)有黨員;黨員身邊無故障,黨員身邊無違章,黨員身邊無次品。不為上級的失誤而產(chǎn)生對企業(yè)的懷疑
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