獨家原創(chuàng)-加強油田成本控制方案-wenkub
2024-10-01 00 本頁面
【正文】 的差別。因此，我們想方設法，特別是依靠科技進步，提高了探井和生產(chǎn)井的成本控制能力。我們將屬于地質(zhì)調(diào)查和地球物理化學勘探等各項支出以及探井干井全部費用，計入“勘探費用”，列入當期損益。但從目前情況來看，經(jīng)過近幾年的努力，生產(chǎn)成本節(jié)約的空間越來越小，我們在繼續(xù)降低生產(chǎn)成本的同時將降低成本的關口前移到勘探、開發(fā)階段。 成本是一個企業(yè)競爭力的重要標志，是投資者所關注的焦點問題。長慶油田為了有效實施低成本戰(zhàn)略，把較高的成本降下來，進一步理清了工作思路，采取“五步法”控制成本的增長，有效縮小與國外油公司之間成本的差距。一是因為勘探、開發(fā)投資大約是油田總投資50%～60%，降低成本的潛力較大。而地面工程、成功探井、叁數(shù)井、開發(fā)井和服務井發(fā)生的鉆井成本和井的相關設備成本，無論最終結果成功與否，均予以資本化，以折舊、折耗形式在以後若干年內(nèi)由生產(chǎn)成本弭補。 提高措施有效率，降低措施成本?？偟膩砜?，壓裂、轉(zhuǎn)抽、酸化、補孔的單位井次增油效果優(yōu)於其他措施；補孔措施工作量最大，總增產(chǎn)
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