崗位交接班制度-wenkub
2024-09-30 20 本頁面
【正文】 與交班記錄核 對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問。 第四條接班內(nèi)容及要求 接班者在交接班時間內(nèi)，認真聽取交班者的交班情況介紹，詳細查閱交班記錄，逐項核對交班記錄，全面檢查各集液池及設(shè)備和生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班長或廠長反映，待班組長或廠長處理后再按規(guī)定程序接班。 1）設(shè)備運行情況的交接班內(nèi)容包括： 當(dāng)班期間設(shè)備開停機時間，停機原因，若遇設(shè)備故障，則必須說明故障的時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他的注意事項。 （9）交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開好班后會。接班后第一次分析若結(jié)果不符合指標(biāo)，由交班者負責(zé)。 （4）交班時遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。交本班安全生產(chǎn)情況，負荷變動情況和工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；交不正常現(xiàn)象或事故的處理經(jīng)過；交設(shè)備的運行情況，缺陷和檢修情況；交上級的指示，要求和生產(chǎn)注意事項；交工具器具，防護用品和消防器材等。 （2）交班者應(yīng)穩(wěn)定操作，為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，寫清記錄。若不正常情況短時間內(nèi)不能處理完畢，經(jīng)交接雙方協(xié)商后，寫好交接記錄方可交班。 （7）接班者未到，交班者不得離崗，應(yīng)繼續(xù)堅持操作直到有人來接班后方可離崗。 第二篇：崗位交接班制度崗位交接班制度 第一章總則 第一條為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班 的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制訂此制度。 2）生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括： 各工序產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的填寫和準(zhǔn)確率。 接班者同意，必須在交接班記錄上確認簽字，簽字后發(fā)現(xiàn)的問題均由接班者負責(zé)。 四、交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”，五清：看清、講清、 問清、查清及點清。 二、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班。 六、接班人不簽字的，不得交接班。 （四）對口交接 接班人員到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位的接班人員相互對口交接。 交接班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。 （4）交原始記錄是否完整和崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況。 （3）工具不齊全不交。必要時，交接班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。正點交
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