安全防護(hù)之小見(jiàn)-wenkub
2024-09-30 19 本頁(yè)面
【正文】 兼并重組主體企業(yè)派駐。原企業(yè)法人及股東不得參與礦井日常安全生產(chǎn)管理。對(duì)觸犯刑律的責(zé)任人，對(duì)開(kāi)展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為工作不力的有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人，要移交司法機(jī)關(guān)依法依規(guī)給予嚴(yán)肅處理。為此，抓好重組煤礦安全工作應(yīng)從幾個(gè)方面著手： 一、政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)兼并重組煤礦的安全監(jiān)管。對(duì)安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒(méi)有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問(wèn)題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢。安全防護(hù)之小見(jiàn) 第二篇。 “沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。堅(jiān)決依法查處非法違法生產(chǎn)建設(shè)礦井。 二、各兼并重組主體企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)兼并重組、資源整合礦井的安全管理，切實(shí)加大投入，派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員，認(rèn)真抓好 1兼并重組過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)工藝、作業(yè)方式，堅(jiān)決禁止盲目決策、盲目開(kāi)工，堅(jiān)決取締以包代管、層層轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決杜絕重組期間組織生產(chǎn)現(xiàn)象，統(tǒng)一將安全、生產(chǎn)、技術(shù)、人員、考核等工作納入到本企業(yè)的統(tǒng)一指標(biāo)體系中去，切實(shí)推動(dòng)煤礦兼并重組工作有序、安全、順利進(jìn)行，提高這些礦井的安全生產(chǎn)水平。 四、兼并重組主體企業(yè)要把好進(jìn)人、用人兩道關(guān)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及部分特殊工種等礦井職工必須由兼并重組主體企業(yè)重新統(tǒng)一招錄、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一安排。 六、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法。 八、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理 “天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)弦。首先要加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的教育，搞好班長(zhǎng)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)教育，使班長(zhǎng)改變?cè)兄厣a(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。 十、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，筑起安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn) 要按照“強(qiáng)化培訓(xùn)、分級(jí)管理、考核發(fā)證、提高素質(zhì)”的總體要求，制定一套行之有效的安全培訓(xùn)教育制度，使安全培訓(xùn)工作有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。所以要把安全工作重點(diǎn)放在四點(diǎn)、夜班，實(shí)行巡回檢查，特別是加強(qiáng)了對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)的檢查。煤礦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是要加強(qiáng)礦井防治水工作，不放過(guò)任何一處出水點(diǎn)，認(rèn)真搜集水量、水壓、水質(zhì)和氣味，分析水源和路徑，提出防范措施。地質(zhì)條件改變了，其技術(shù)措施應(yīng)隨之改變，而技術(shù)措施改變離不開(kāi)工人實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 小煤礦安全管理之我見(jiàn)單位：新嶺煤業(yè) 姓名：楊振華 日期： 6 第三篇：安全之我見(jiàn)安全之我見(jiàn)
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