單位考察報告4篇-wenkub
2024-09-28 22 本頁面
【正文】 專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在xx縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。 xx縣路橋工程有限責任公司xx縣路橋工程有限責任公司，其前身為xx縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于11月改制重組為有限責任公司。該公司擁有各類機械、測量設備360臺（件），總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。xx縣第二批農(nóng)村公路路基路面工程，工程按期完工，工程質量合格。該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。本次考察主要是與xx市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及xx市xx區(qū)人事局、xx市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。對專業(yè)技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設定崗位工資。事業(yè)單位人事制度改革考察報告范文二、職工的養(yǎng)老保險問題。為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。人事制度改革不是人事機構改革，是在管理制度上的轉變，原則上不精簡人員。附件： xx市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見利用分配的杠桿原理尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐以調整機構編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革二oo四年四月六日 xx市地處我國西南地區(qū)東北部、長江上游，1997年3月設中央直轄市，現(xiàn)轄14個XX縣區(qū)、4個縣級市、17個縣、4個自治縣，人口3107萬。 一、xx市事業(yè)單位人事制度改革進度、主要做法1999年天津會議之后，xx市開始全面啟動事業(yè)單位人事制度改革工作。在改革中，分流人員達16322人，主要集中在教育系統(tǒng)。事業(yè)單位人事制度改革領導小組組長由市長王鴻舉親自擔任。事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室有4名專職工作人員，3名兼職工作人員，其中常務副主任由市人事局一位助理巡視員擔任，專門負責抓事業(yè)單位人事制度改革的具體操作。通報直接對縣、市、區(qū)及各行業(yè)主管部門領導。xx市在事業(yè)單位人事制度改革方面，比較重視改革氛圍的營造。xx市非常重視報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡等媒體的輿論造勢效應。 （三）抓好試點，穩(wěn)步推進。一是縣、市、區(qū)層面，二是科研、教育、文化、衛(wèi)生層面。一是全面推行全員聘用制。因事設崗，以崗定員。對專業(yè)技術人員實行評聘分開，對工人實行崗位等級聘用制。其二對不同類型人員實行不同的分配政策。無論專業(yè)技術人員、管理人員、工人，工資活的部分均按照工作條件、工作量、崗位性質、奉獻大小確定，并建立了正常的增資機制。從而極大地激發(fā)了各類專業(yè)技術人員的創(chuàng)造性。xx市在養(yǎng)老保險方面主要堅持“老人老辦法，新人新辦法”。凡改革時， 達到法定退休年齡的，除副高職稱及其以上專業(yè)技術人員可按有關規(guī)定辦理延長退休，其余的一律退休；（2）提前
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