創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道工作報告-wenkub
2024-09-28 20 本頁面
【正文】 中心1處，游泳館一處、各類圖書室7個、幼兒園一所、另外還有中小學(xué)各一所。 昌河街道下轄昌盛、東苑、幸福、西苑、學(xué)苑、北苑6個社區(qū)，共6955戶，18499人口。通過幾年的努力，我街社區(qū)建設(shè)各項工作取得了顯著的成效，開創(chuàng)了新的格局。 基本情況 xxx街道地處xx區(qū)東部，以xxx飛機制造廠廠名命名，轄區(qū)東與xx區(qū)竟成鎮(zhèn)黃泥頭村相鄰，南與新廠街道曹家?guī)X居委會相交，西與新廠街道林蔭路居委會毗連，北與xx區(qū)竟成鎮(zhèn)夢圓小區(qū)交界。其中老年人口3719，%。 轄區(qū)駐有中航工業(yè)昌河飛機工業(yè)集團公司、江西昌河汽車有限責(zé)任公司、中航工業(yè)景德鎮(zhèn)昌飛實業(yè)有限公司等大中型國有企業(yè)。社區(qū)建設(shè)是街道工作的基礎(chǔ)，全街以黨政為中心，成立了和諧社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)辦公室，書記和主任按照分工親自抓，街道各部門具體指導(dǎo)社區(qū)服務(wù)、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)社保、社區(qū)黨建、社區(qū)群團、社區(qū)計劃生育等十余項工作，做到了黨建工作與社區(qū)建設(shè)工作目標(biāo)統(tǒng)一，在全街上下形成了部門聯(lián)動、上下齊抓的管理體系。 在工作重點上。從行政化向社會化、市場化轉(zhuǎn)變。近年來，我街道先后完成了對所有社區(qū)的新建和改造，建成了一批高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)，使全街社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施上了一個新檔次，投資180萬元在進入昌河居住區(qū)的6大路口設(shè)置門樓，配備保安；投資100余萬元建設(shè)一套完整的、集成的、可靠的、易操作的安全防范攝像監(jiān)控系統(tǒng)，對整個社區(qū)實施全天候的監(jiān)控和管理；投資80萬對轄區(qū)的綠地、綠化進行更新、恢復(fù)和改造，可新增綠地達(dá)2萬余平方米；四是投資40萬在小區(qū)大門、側(cè)門、北苑、西苑等部分區(qū)域設(shè)置300個停車位。社區(qū)建設(shè)工作的好壞，很大程度上取決于社區(qū)干部的自身素質(zhì)。同時，要求熱愛社區(qū)工作，具有奉獻(xiàn)精神的社區(qū)成員才有資格參加招選。社區(qū)干部當(dāng)選后實行年度考核、動態(tài)管理，暢通進口與出口，形成優(yōu)勝劣汰機制。在不斷提高社區(qū)干部生活待遇的同時，我街更注重社區(qū)干部政治待遇的提高，注重從社區(qū)干部中發(fā)展黨員，一批社區(qū)干部當(dāng)選人大代表、政協(xié)委員、黨代表。 一是以實施社區(qū)“網(wǎng)格
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