公安分局推進(jìn)警力下沉經(jīng)驗總結(jié)材料_-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 地向機構(gòu)臃腫開刀，進(jìn)行了幾次大的“手術(shù)”，建起了小機關(guān)、大基層的實戰(zhàn)格局。按照做精機關(guān)、做實基層的原則，從去年10月開始，我們先后精簡合并了17個一級科所隊和4個正科級中隊，分局機關(guān)非一線單位只保留辦公室、政治處、紀(jì)檢督察室、計財科等4個單位，其他一線實戰(zhàn)單位只保留法制科、內(nèi)保（國保）大隊、治安（戶政）大隊、刑偵（經(jīng)偵）大隊、巡警大隊、交警大隊、看守所等7個部門，戶籍派出所由14個合并為11個，派出所和一線實戰(zhàn)部門共配備警力377名。一是“四項鐵規(guī)”劃定界線。7月18日，市局下派18名軍轉(zhuǎn)干部到該局工作，分別充實到了治安情況較為復(fù)雜的匯豐派出所和___派出所。三是“三個加強”引導(dǎo)激勵。該局在選拔使用所隊領(lǐng)導(dǎo)過程中，十分注重對工作負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)、對民警負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，始終堅持了四個標(biāo)準(zhǔn)。該局專門組織了任職專業(yè)必備知識考試，素質(zhì)不過關(guān)的一律淘汰。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，真正把政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、能干事、想干事、會干事的優(yōu)秀干部選拔到所隊長工作崗位上來。原政治處副主任王繼光自愿退公安分局推進(jìn)警力下沉經(jīng)驗總結(jié)材料第2頁 出現(xiàn)職，主動要求到刑警大隊技術(shù)中隊從事具體工作。原巡警大隊一民警，先后調(diào)整了四個崗位，最后在看守所找到了合適的位子，今年3月被市公安局評為全市看守系統(tǒng)先進(jìn)工作個人。為了使基層實實在在拴心留人，真真正正干事創(chuàng)業(yè)，該局實行了全員績效考核，每年拿出110萬元績效考核專項獎勵基金，重獎派出所、刑警隊、巡警隊及交警隊等一線民警，最大限度調(diào)動民警的工作積極性。第二，減少會議。除涉密內(nèi)容外，該局文件一律在公安網(wǎng)上刊登，各基層所隊的上報材料和工作報表一律通過公安專網(wǎng)上傳分局。社區(qū)民警的工作臺帳由16種減少合并到10種。動工興建了兩處住宅樓，最大限度地解決民警的住房問題。對工作中因公受傷的5名民警，視情分別給予報功、嘉獎或優(yōu)先入黨，并送去慰問金。今年17月，全局共立刑事案件1331起，同比下降15；破獲各類現(xiàn)行案件462起，刑事拘留犯罪
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