八種管理者要學(xué)習(xí)的行為-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 在一個(gè)安全環(huán)境里，人們感到他們可以暢所欲言，不必?fù)?dān)心受到嘲諷或譴責(zé)。和lsquo。經(jīng)理人不能出現(xiàn)過火行為，給員工做出表率。員工業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意時(shí)，即實(shí)際業(yè)績(jī)與期望業(yè)績(jī)之間產(chǎn)生差距時(shí)，首先要努力了解業(yè)績(jī)出現(xiàn)差距的原因。經(jīng)理人應(yīng)抓住一切可能的機(jī)會(huì)具體了解員工的業(yè)績(jī)強(qiáng)項(xiàng)，然后提出具體的業(yè)績(jī)改進(jìn)反饋，對(duì)員工不應(yīng)先入為主。正如《走在水上》一書的作者鮑爾博士所說的：要學(xué)會(huì)與人為善，因?yàn)槟闼龅降拿總€(gè)人都不
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