黨政正職培訓心得體會-wenkub
2024-09-28 18 本頁面
【正文】 素質人才，更新血液和思路。其次要善于因人施用。 一、要毫不動搖地狠抓人力資源管理。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該懂得如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新增效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。在工作中要用人所長，避人所短，具體講就是要見人所長、容人所長、用人所長、勵人所長，同時要正確析人之短，容人之短，努力治人之短，真正做到人盡其才，才盡其用。 信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。 執(zhí)行力的培養(yǎng)和加強，主要通過兩個方面來實現(xiàn)： 2 （一）團結高效、政行一致的層級領導隊伍建設。管理實際上就是管人，通過制度來管人會取得更好的效果。三是長效執(zhí)行，朝令夕改 3 和制度落實不力只會讓人們心中松懈養(yǎng)成散漫作風，一旦形成習慣，整個企業(yè)氛圍也會趨向惡劣。 （一）加強理論學習，提升黨性修養(yǎng)。在當今社會，新知識、新理念、新事物層出不窮，并且更新迅速，我們只有不斷地更新學習內容、拓寬學習渠道、擴展學習領域，學會在工作中學習，在學習中實踐，這樣才能防止知識的老化、思想的僵
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