遠(yuǎn)x-職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub
2023-05-13 22:29:09 本頁(yè)面
【正文】 5分 3 說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃 20分 4 在同一組織內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與 15分 3 經(jīng)理系列中層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)－評(píng)分舉例 因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 賦分 評(píng)分舉例 國(guó)際經(jīng)理 GSP經(jīng)理 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 行政經(jīng)理 企劃經(jīng)理 生一經(jīng)理 生二經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 品保經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 工作復(fù)雜程度 工作是多維的，涉及 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員 40分 √ √ √ √ √ √ √ √ 工作是 復(fù)合的 ， 涉及三方面工作 ， 即業(yè)務(wù) 、 財(cái)務(wù)和人員中的任何兩方面 35分 √ √ √ 工作是 單一的，問(wèn)題已被基本清楚地界定 30分 管理跨度 管理多余 5個(gè)直接下級(jí) 30分 √ √ √ 管理 3－ 5個(gè)直接下級(jí) 20分 √ √ √ √ √ √ √ 管理 1－ 2個(gè)直接下級(jí) 10分 √ 溝通協(xié)調(diào)難度 在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人 30分 √ √ √ √ √ √ √ 說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受新的概念和方法 25分 √ √ √ √ 在同一組織內(nèi)向他人解釋那里有利益存在，并說(shuō)服他人接受新的概念和方法 20分 在同一組織內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與 15分 總分 100分 95 95 90 90 85 85 85 75 90 85 85 4 經(jīng)理系列基層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)－評(píng)分舉例 因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 賦分 評(píng)分舉例 市場(chǎng)經(jīng)理 客服經(jīng)理 品延經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工作復(fù)雜程度 工作是多維的，涉及 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員 40分 √ √ √ √ 工作是 復(fù)合的 ， 涉及三方面工作 ， 即業(yè)務(wù) 、財(cái)務(wù)和人員中的任何兩方面 35分 工作是 單一的，問(wèn)題已被基本清楚地界定 30分 管理跨度 管理多余 5個(gè)直接下級(jí) 30分 √ 管理 3－ 5個(gè)直接下級(jí) 20分 √ 管理 1－ 2個(gè)直接下級(jí) 10分 √ √ 溝通協(xié)調(diào)難度 在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人 30分 √ 說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受新的概念和方法 25分 √ √ √ 在同一組織內(nèi)向他人解釋那里有利益存在，并說(shuō)服他人接受新的概念和方法 20分 在同一組織內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與 15分 總分 100分 85 95 75 80 5 業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 職等 因素 權(quán)重 水平 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 賦分 業(yè)務(wù)經(jīng)理 溝通協(xié)調(diào)難度 40% 1 說(shuō)服那些持懷疑或不愿意接受新概念、慣例和方法的外部團(tuán)體 40分 2 在同一組織內(nèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1