【正文】 接一個，我公司對這些文件都及時進行了轉發(fā)，并結合實際認真進行了貫徹和落實。今年上半年，在這種思 想指導下，根據(jù)省公司有關要求，我們開始搭建縣區(qū)架構。 二、抓重點、帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。 續(xù)收業(yè)務方面。在東營各個保險公司的業(yè)務都沒有增長或有所下滑的情況下， 我們的意外險業(yè)務對比03年度實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經走上了良性發(fā)展的軌道。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。 業(yè)務發(fā)展是公司的生存之本。團壽險完成2546萬，完成計劃的195%，提前半年超額完成任務；，%；，完成年度計劃的100%。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經營指導思想——圍繞總公司提出來的“三個轉變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價值觀為指導，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經營，以效益為中心”，全面實施預算管理；進一步調整業(yè)務結構，加大業(yè)務推動力度；切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理；繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“三個轉變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，提高經營效益，擴大市場占比。內強素質，外塑形象，通過公司上下的團結一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。與去年同期相比，業(yè)務結構更加合理，經濟效益大幅度提高。我們一直把如何提高業(yè)務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務機構，提升業(yè)務質量，在業(yè)務結構、質量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。在省公司“八九”聯(lián)動業(yè)務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。 銀行保險方面。在加大客戶服務專員技能技巧培訓的基礎上，強化區(qū)域管理，加 大銀行代收知識的培訓，當期達成率不斷提高。 按照“三個轉變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外 險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，提高經營效益。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措 施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領導的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構管理辦法》進行了實質性運作，為05年的業(yè)務發(fā)展做好了機構 和干部的準備。可以 說，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和管理工作的加強，內控機制得 到了強化，風險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了成本，實現(xiàn)了增收節(jié)支。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓 各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目 前這些渠道業(yè)務都已經走上了良性發(fā)展的軌道。我們創(chuàng)造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有 序發(fā)展奠定了堅實的基礎。通過開展讀書學習活動，先后學習了《自動自發(fā)的工作》、《沒有任何借口》等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性。從黨內到黨外，從領導干部到 一般員工都堅持思想政治學習和業(yè)務學習。會上，提出合理化建議１７條，我們將 在今后的工作中對合理的建議逐一解決。 三、存在的不足。三是進一步提高全員敬業(yè)精神，要在 明年作為一項系統(tǒng)工程來認真對待。 2009年工作的總體思路為。在此基礎上，加強企業(yè)文化建設，提高員工福利待遇，把太平洋壽險市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推進一大步。 團險方面。進一步加強銀行保險渠道建設，維護現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務，開 源節(jié)流，實現(xiàn)規(guī)模產品與效益產品雙豐收。 客服續(xù)收。意外險要力爭600萬元。 明年，要做好以下幾項工作： 一、認真搞好縣區(qū)機構建設，強化縣區(qū)機構職能，使工作重心下移。市場的競爭，歸根結底是人 才的競爭。同時搞好人才 儲備，也就是搞好后備干部的建設。今年，要加強四支隊 伍的建設。 四、繼續(xù)加強系統(tǒng)和集團業(yè)務運作。 五、抓好各方面的管理。 新的一年即將開始，讓我們放眼過去，展望未來，以高昂的斗志，必勝的信心，團結 拼搏，乘勝而進，打造鋼