【正文】 實(shí)、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取。 中介代理業(yè) 務(wù)。2006年是“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”，以《基本法》為發(fā)展內(nèi)在動力，以標(biāo) 團(tuán)建設(shè)為外在發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，全力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。以縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)為主 線，以干部隊(duì)伍建設(shè)為根本，以員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化個險的主導(dǎo)地位，繼續(xù)抓好系 統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。這些問題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以對待、解決。 一是縣區(qū)和部門及業(yè)務(wù)渠道之間發(fā)展還不平衡，有些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對市場的研究 還不深入、不主動、不準(zhǔn)確，把握市場、應(yīng)對市場的能力還有欠缺，對市場的敏感度、對 全局的掌控能力、綜合素質(zhì)還有待提高。 大會表決通過了《中國太平洋人壽保險公司中心支公司關(guān)于二000年分業(yè)以來經(jīng)營情 況工作報告》等11個制度、辦法和規(guī)定。 在今年的12月18日，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持下，經(jīng)過職代會籌備工作 小組的緊張準(zhǔn)備，中國太平洋人壽保險公司中心支公司第一屆職工代表大會勝利地召開。在學(xué)習(xí)的同時，制定本周的工作計(jì)劃，使工作有方向、目標(biāo)和 計(jì)劃性。企業(yè)文化建設(shè)擺上了公司發(fā)展的重 要議事日程，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，使得公司的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。在今年12月份，我 公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。由于 我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。通過各項(xiàng)規(guī)章制度 的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范 化水平進(jìn)一步提升。東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使 太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省 公司下達(dá)的任務(wù)。意外險業(yè)務(wù)規(guī)模迅 速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。 在團(tuán)險業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場競爭和危機(jī)意識。 回顧今年的工作，可以概括為以下幾個方面： 一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。其中，個險新保保費(fèi)收入（含意外險）1610萬元，%，同比增長20%，全省達(dá)成率第八名；意外險完成474萬元，完成年度計(jì)劃的103%，同比增長60%，提前一個月完成全年任務(wù)。保險工作總結(jié)范本 篇一：保險工作年終總結(jié)范文 保險工作年終總結(jié)范文 編輯：德林時間：2010112閱讀： 4867次 保險工作年終總結(jié)范文 2008年，太保壽險中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。 正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。同時，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年新?？偭烤邮袌龅牡诙?。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。 在個險業(yè)務(wù)方面。全年個險保費(fèi)和增員率在各家保險公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強(qiáng)化對銀行客戶經(jīng)理綜合素 質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對渠道的管理和維護(hù)，對銀行渠道進(jìn)行了梳理，對其架構(gòu) 做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務(wù)都得到了健康 發(fā)展。按照省公司和市公司的考核，各項(xiàng)指標(biāo)全 部達(dá)標(biāo)。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致， 奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo)，工作中有以下幾個亮點(diǎn)： 縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模。 內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷改善。在工作中，我們按照上級公司 的要求，始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結(jié)合自己的 實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。在財(cái)務(wù) 管控方面，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓