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保險工作總結范本-全文預覽

2025-09-26 16:33 上一頁面

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【正文】 實、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險優(yōu)質服務的品牌。團結、奉獻、拼搏、進取。 中介代理業(yè) 務。2006年是“標準化團隊建設年”,以《基本法》為發(fā)展內在動力,以標 團建設為外在發(fā)展標準,全力推動業(yè)務發(fā)展。以縣區(qū)機構建設為主 線,以干部隊伍建設為根本,以員工隊伍建設為基礎,強化個險的主導地位,繼續(xù)抓好系 統(tǒng)業(yè)務和集團業(yè)務的運作。這些問題,都應引起我們的高度重視,并在今后的工作中認真加以對待、解決。 一是縣區(qū)和部門及業(yè)務渠道之間發(fā)展還不平衡,有些單位和部門的領導對市場的研究 還不深入、不主動、不準確,把握市場、應對市場的能力還有欠缺,對市場的敏感度、對 全局的掌控能力、綜合素質還有待提高。 大會表決通過了《中國太平洋人壽保險公司中心支公司關于二000年分業(yè)以來經營情 況工作報告》等11個制度、辦法和規(guī)定。 在今年的12月18日,在公司黨組的領導和廣大職工的支持下,經過職代會籌備工作 小組的緊張準備,中國太平洋人壽保險公司中心支公司第一屆職工代表大會勝利地召開。在學習的同時,制定本周的工作計劃,使工作有方向、目標和 計劃性。企業(yè)文化建設擺上了公司發(fā)展的重 要議事日程,企業(yè)文化建設不斷加強,使得公司的凝聚力進一步增強。在今年12月份,我 公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。由于 我們管理到位,省公司還將我們作為調查基地,并在舉辦了全省兩核調查員培訓班。通過各項規(guī)章制度 的貫徹和落實,我公司的內部管理工作進一步加強,管理水平進一步提升。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范 化水平進一步提升。東營原來沒有縣區(qū)架構,為使 太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展,必須將機構延伸至各縣區(qū)。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中,一直戰(zhàn)果輝煌。在費用下調的情況下,我們的紅利來躉交業(yè)務仍然完成了6755萬元,順利完成省 公司下達的任務。意外險業(yè)務規(guī)模迅 速擴大,賠付率不斷下降。 在團險業(yè)務方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略,以標團建設為重點,突出培訓,強化增員,穩(wěn)扎穩(wěn)打,健康發(fā)展,管理一步一個腳印,成績一步一個臺階。按照省公司的統(tǒng)一部署,中支公司總經理室?guī)ьI廣大員工迅速轉變觀念,提高強烈的市場競爭和危機意識。 回顧今年的工作,可以概括為以下幾個方面: 一、抓業(yè)務、搶市場,實現(xiàn)各項業(yè)務的快速發(fā)展。其中,個險新保保費收入(含意外險)1610萬元,%,同比增長20%,全省達成率第八名;意外險完成474萬元,完成年度計劃的103%,同比增長60%,提前一個月完成全年任務。保險工作總結范本 篇一:保險工作年終總結范文 保險工作年終總結范文 編輯:德林時間:2010112閱讀: 4867次 保險工作年終總結范文 2008年,太保壽險中心支公司在分公司黨委、總經理室的正確領導下,經過全體員工的團結拼搏,開拓進取,在業(yè)務拓展、內部管理,樹立形象等方面取得了較大的成績。 正是由于遵循了這一指導思想,截至12月6日,中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元,完成全年任務計劃的122%,到今年11月份的市場占有率為25%。同時,公司在當?shù)乇kU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高,全年新??偭烤邮袌龅牡诙?。全面貫徹落實“穩(wěn)健經營、以效益為中心”的指導思想,積極推進業(yè)務結構的戰(zhàn)略性調整。 在個險業(yè)務方面。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下,繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。這個合同的簽定,為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響,為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。今年,面對競爭異常激烈的市場,在強化對銀行客戶經理綜合素 質培訓的基礎上,進一步加大了對渠道的管理和維護,對銀行渠道進行了梳理,對其架構 做了調整,使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化,使紅利來和小額信貸險業(yè)務都得到了健康 發(fā)展。按照省公司和市公司的考核,各項指標全 部達標。在今年的工作中,公司上下團結一致, 奮力拼搏,較好地完成年初預定工作目標,工作中有以下幾個亮點: 縣區(qū)框架基本搭建完成,縣區(qū)班子建設初具規(guī)模。 內部管理工作進一步加強,管理工作不斷改善。在工作中,我們按照上級公司 的要求,始終堅持“一手抓業(yè)務,一手抓管理,兩手抓,兩手都要硬”的原則,結合自己的 實際情況,順應業(yè)務發(fā)展的要求,全面加強和改善各項內部管理工作。在財務 管控方面,堅決做到費用不超支,今年中支公司在費用方面的壓
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