【正文】 員工，更應(yīng)當(dāng)以公司利益為己任，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 在工作中，我要在自身學(xué)習(xí)方面武裝自己，通過讀書及向好的部門人員學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來豐富自己的知識(shí)。 工作計(jì)劃的安排有時(shí)不夠合理 由于有時(shí)自身工作計(jì)劃性問題，在實(shí)際的工作中沒有真正的做到未雨綢繆，工作計(jì)劃的安排不是很合理，導(dǎo)致了一些工作的進(jìn)行非常不順利。2）統(tǒng)計(jì)工作 統(tǒng)計(jì)工作主要是負(fù)責(zé)向人力資源部上報(bào)所需要及時(shí)采購的物資項(xiàng)目工作。在2013年的工作中針對(duì)工作中不服從管理的現(xiàn)象，進(jìn)行溝通及合理的調(diào)度，并取得了良好的效果。這樣對(duì)于一些有特殊需求的在發(fā)貨時(shí)需要及時(shí)的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)給整個(gè)倉庫的現(xiàn)場(chǎng)整理及盤點(diǎn)帶來諸多不便之處。減少了因工作時(shí)間的交接而導(dǎo)致的人員閑臵及勞動(dòng)力分配不均勻現(xiàn)象。在這段時(shí)間的磨練中，慢慢的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場(chǎng)及人員的管理方法，并取得了良好的效果?；仡欉@兩年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到了自己的諸多不足之處。 1）人員的合理安排 由于倉庫的管理工作繁冗復(fù)雜，很多重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象不可避免的存在。另外針對(duì)每個(gè)倉庫勞動(dòng)量不均勻的現(xiàn)象，實(shí)行輪崗制度。針對(duì)以上問題，在 倉庫的管理要求我實(shí)時(shí)掌握各種型號(hào)的入庫型號(hào)及即將出庫的型號(hào)，以便在發(fā)貨時(shí)不至于手忙腳亂。另外，在和生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)中，主要針對(duì)入庫的時(shí)間安排進(jìn)行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導(dǎo)致一方由于時(shí)間的節(jié)點(diǎn)問題導(dǎo)致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。 二、2013年工作中存在的不足 溝通協(xié)調(diào)能力欠缺 倉儲(chǔ)科面臨著大量的溝通協(xié)調(diào)工作，由于自身工作經(jīng)驗(yàn)不足的原因也導(dǎo)致了一些工作出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)收集不及時(shí)不完善的情況。 三、工作計(jì)劃 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào) 計(jì)劃管理的工作不僅僅是面對(duì)本部門的工作，更主要的是面對(duì)各生產(chǎn)車間。 合理安排自身工作計(jì)劃 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在以后的工作中，我要本著一切向前看的態(tài)度來對(duì)待工作。所以在今后的工作中我要時(shí)刻 提醒自己所肩負(fù)的責(zé)任，在遇到問題時(shí)不推卸責(zé)任，勇于面對(duì)工作中的困難，爭(zhēng)取把工作做到精益求精。要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，自身的素質(zhì)非常的重要。俗話說人無完人，提高自己也是很重要的。同學(xué)們無論遇到任何困難，班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決；在同學(xué)們煩惱時(shí)，要主動(dòng)和同學(xué)談?wù)勑?，了解他們的?nèi)心世界，避免發(fā)生一些麻煩；還要主動(dòng)幫助學(xué)習(xí)差的同學(xué)補(bǔ)課，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班級(jí)的成績(jī)有整體性的提高。要頭腦清晰、思維敏捷，還要關(guān)心集體，嚴(yán)于律己。在這近一年的時(shí)間中，自己實(shí)現(xiàn)兩次的角色轉(zhuǎn)變。但實(shí)際工作中，現(xiàn)實(shí)卻明明白白的告訴我自己還有很多的不足。 在這次的培訓(xùn)中讓我受益最大的就是，如何在我角色轉(zhuǎn)變后和工區(qū)的同志尤其是老同志相處。在設(shè)備使用、維修和施工作業(yè)操作方面有許多值得我們借鑒的地方，我們也有許多地方喜歡向老同志請(qǐng)教，實(shí)踐證明這是一個(gè)最直接簡(jiǎn)單有效的方法。現(xiàn)在提倡和諧社會(huì)，一切講究的是和諧為前提。 我相信，經(jīng)過這次的培訓(xùn)，在以后的工作中我會(huì)做的更好，做好工區(qū)的生產(chǎn)、生活管理工作，讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心。 一、班組人員現(xiàn)狀 目前在線分析儀表班共有員工27人，其中男性員工18名（55歲以上3人、35歲55歲8人、35歲以下7人），女性員工9名（45歲以上2人、35歲45歲3人、35歲以下4人），常年派駐新疆維美人員4人，川維新老區(qū)值班人員共有19人（其中老區(qū)8人，XX縣區(qū)11人），由于存在年薪假、探親假等各種假別，剩下的長(zhǎng)白班人員只有4人（一般為杜宏、田東、杜聯(lián)強(qiáng)、程凡），已經(jīng)無法完成正常工作任務(wù)，還不算大量的安裝、更新改造、臺(tái)帳和全過程管理等工作。 （2）每周長(zhǎng)白班定點(diǎn)維護(hù)切換。此外在線色譜分析儀每月必須定時(shí)維護(hù)標(biāo)定等工作。 田東 2011年8月 第三篇：班長(zhǎng)培訓(xùn)心得切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，確保企業(yè)管理上臺(tái)階 班組是企業(yè)中最小的基層單位，是企業(yè)各種規(guī)章制度的最終執(zhí)行者。才能一級(jí)保一級(jí)，使企業(yè)各項(xiàng)工作都能充分地，保質(zhì)保量地達(dá)到管理目標(biāo)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。一方面企業(yè)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要充分考慮到制度的合理性、合法性和可行性。企業(yè)在困難時(shí)，只要領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，工作到家，越是面臨困難，職工的凝聚力反而越強(qiáng)，反而越能激發(fā)起職工的主人翁意識(shí)，或?yàn)槠髽I(yè)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)果，或努力工作，與企業(yè)一起渡過難關(guān)。思考自己的工作思路方法是否得當(dāng)，如何與班組成員之間建立和睦的人際關(guān)系并調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。當(dāng)然，說起來容易，做起來難，這也是班組管理工作所面臨的最大困難。這當(dāng)然體現(xiàn)出某些職工的個(gè)人素質(zhì)，但也體現(xiàn)了班組長(zhǎng)在平時(shí)管理中的不足。班組長(zhǎng)在帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的前提下，如何帶頭遵章守紀(jì)，如何加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，就顯得十分迫切。就憑自己現(xiàn)在的綜合水平，要做好一個(gè)班組長(zhǎng)實(shí)在是勉為其難，有時(shí)甚感身心俱疲，心有余而力不足，特別是通過前幾天的培訓(xùn)，越是學(xué)習(xí)，越是覺得空虛，越是感覺到目標(biāo)的遙遠(yuǎn)，所以，在今后的工作中，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用各方面的知識(shí)來充實(shí)自己的心靈內(nèi)涵，爭(zhēng)取逐漸縮短目標(biāo)距離，把工作做得更好，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多一點(diǎn)貢獻(xiàn)。 這次培訓(xùn)，我覺得最大的收獲就是思想觀念的改變，以前做事情最喜歡憑感覺、主觀判斷，腦子里也模模糊糊的，這樣做事情既沒有條理，也容易犯錯(cuò)誤，雖然感覺到這樣不好，但卻不知道要具體這樣改進(jìn)，學(xué)習(xí)了“三證合一”方面的知識(shí)后，有了茅塞頓開的感覺，恍然大悟，原來事情就是這么做的，“三證合一”中，三大體系都有其嚴(yán)格的程序，卻是已被證明是正確和成功的方法，讓我們做事情時(shí)有條有理，更加科學(xué)，這樣做使目標(biāo)更明確，方法更具體，能有效的提高勞動(dòng)效率，我記得曾經(jīng)有人說過——觀念是思想的靈魂，這次培訓(xùn)，讓我突破了以往知識(shí)的束縛，對(duì)我以后人生是非常有幫助的。返礦是公司近兩年來最大的技術(shù)改造項(xiàng)