新常商、新商道讀后感4000字-wenkub
2024-09-28 14 本頁面
【正文】 盡職盡責，積極作為，迎難而上，敢于擔當，認真分析，妥善解決；另一種則是敷衍塞責，馬馬虎虎，知難而退，推卸責任，得過且過，應(yīng)付了事。在工作分配上，應(yīng)著重采用優(yōu)勢分工與合作的原則，讓員工弘揚自我，表現(xiàn)特長，從不同的側(cè)面去完成共同的任務(wù)目標。通過團隊活動提高員工的向心力。需要通過文化建設(shè)把廣大員工的精神追求、理想信念、價值追求凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標上來，從而最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)發(fā)展的合力。感受最深的是，作為一名成功的企業(yè)家，應(yīng)該以事業(yè)為重，應(yīng)該有為事業(yè)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，而且還要具備開放的心態(tài)和與時俱進的創(chuàng)新精神，同時還要有企業(yè)家的責任和擔當。創(chuàng)新，對傳統(tǒng)生產(chǎn)力要素的重新組合，使企業(yè)家成為企業(yè)的催生婆或者是走出困境的領(lǐng)路人?！缎鲁Ｉ?、新商道》讀后感4000字 《新常商、新商道》讀后感4000字 林衛(wèi)冬 企業(yè)家這個詞來自法文，意思是從事。上上電纜兩度陷入危機，廠長丁山華走馬上任，一舉扭虧為盈。 作為一名企業(yè)的高管層，結(jié)合本書內(nèi)容及多年企業(yè)管理經(jīng)驗，粗淺的談?wù)剬ζ髽I(yè)管理的看法： 一、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展軟實力 創(chuàng)新是企業(yè)培育和形成核心競爭力的土壤和源泉。 二、加強團隊精神塑造，提升集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展源動力 俗話說，眾人劃槳開大船.個體的優(yōu)秀并不等同于團隊的先進，一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙，往往會出現(xiàn)窩里斗，最終必然會削弱企業(yè)的活力、阻礙企業(yè)的發(fā)展。二是要增強員工之間的相互信任，大力推崇協(xié)同合作的共贏意識。四是要引入良性競爭機制。持哪一種態(tài)度，則反映和體現(xiàn)了我們員工的責任感和思想境界。而這份責任就是盡心盡力的做好本職工作，在崗位上有所作為。對于工作中出現(xiàn)的問題和失誤，要有正確態(tài)度。 同樣，作為一名物業(yè)人員，就物業(yè)工作而言，物業(yè)管理是進入門檻低、競爭性強、私企林立、外來工多的勞動密集型的微利行業(yè)，也是聯(lián)系千家萬戶，提供服務(wù)產(chǎn)品的服務(wù)企業(yè)。譬如，當工作人員和業(yè)主同乘電梯時，應(yīng)主動避讓，讓業(yè)主先進先下；當發(fā)現(xiàn)業(yè)主提（拿）較重東西在小區(qū)行走時，應(yīng)主動幫助提（拿），助人業(yè)主
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