改變世界的機器讀后感-wenkub
2024-09-28 14 本頁面
【正文】 起來才知道20世紀(jì)發(fā)生過2次激動人心的生產(chǎn)方式的進步，而這兩次都發(fā)生于汽車工業(yè)。有什么樣的生產(chǎn)力，最終就會有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系。 看完《改變世界的機器》這本書后，我的思緒特別散亂。它既是汽車歷史與文化內(nèi)涵的交融，又是汽車技術(shù)發(fā)展和沿革的總結(jié)?！陡淖兪澜绲臋C器》讀后感 這門課是關(guān)于汽車科技發(fā)展史的公選類課程。通過這門課，我們可以了解汽車工業(yè)的發(fā)展概況，同時也可以掌握汽車方面的基礎(chǔ)知識、關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢，從而堅定工業(yè)科技創(chuàng)新報效祖國的信心，為祖國的汽車事業(yè)、工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟強盛奮發(fā)努力，為汽車科技產(chǎn)業(yè)貢獻自己的才智。靜下心來將錯中復(fù)雜的思想結(jié)合自己簡單的一點工作經(jīng)厲和腦海中微存的一點知識（生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系）跟這本書連貫起來，生產(chǎn)力是我首先想到的：生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。生產(chǎn)力的進步需要生產(chǎn)關(guān)系的進步來推動，而生產(chǎn)關(guān)系的進步則取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)方式。第一次由福特兄弟和通用汽車開創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經(jīng)濟?！本嫔a(chǎn)方式就是精細(xì)化生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式。通用汽車學(xué)了20年精益生產(chǎn)，還是不理想。 世界上嚴(yán)重短缺的是具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力，而大量過剩的是無競爭力的大規(guī)模生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力。你所有的機器、所有的人和所有的資源都在你需要的時候處于最佳狀態(tài)。為避免上述問題的產(chǎn)生，需要在實施的過程中進行精心的策劃，有序的實施，有效的促進人員的進步等。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會變成自己的，真正受用的東西?！? （2）、管理者的職責(zé)?！? （3）、目標(biāo)管理。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過愿景、勇氣、責(zé)任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。管理者必須將這一基本信念落
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1