不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死抓執(zhí)行讀后感-wenkub
2024-09-28 14 本頁(yè)面
【正文】 著一件偉大的事情。喬布斯招聘人的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)說(shuō)他的事業(yè)就是要改變世界，要不要加入改變世界的事業(yè)。有的人做一個(gè)自我介紹就會(huì)很緊張，一方面不能讓求職者太放松了，同時(shí)也不能讓太緊張了，這個(gè)氣氛的把握很重要。 知識(shí)儲(chǔ)備。 我覺(jué)得主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考察吧： 求職意愿。這不也是讓員工保持危機(jī)感、提高員工活力的方法嗎。 如何來(lái)挖掘員工的潛能呢。 該書(shū)最大的特點(diǎn)就是在講完一堆道理的時(shí)候能告訴你怎么去做，這個(gè)是難能可貴的。 作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，我對(duì)“第三章——用好最重要的資源”最有感觸。 首先就是要員工保持危機(jī)感。 其次，把合適的人放在合適的位置上。很多找工作的人不知道要找一個(gè)什么樣的工作，經(jīng)常抱著試一試、看一看的態(tài)度來(lái)找工作，我想這一狀態(tài)是大部分剛畢業(yè)大學(xué)生身上都有的特征，這個(gè)不能怪學(xué)生，因?yàn)楝F(xiàn)在的學(xué)校教育與社會(huì)掛鉤的不是很好，學(xué)生對(duì)于學(xué)科將來(lái)工作要干什么，為社會(huì)創(chuàng)造哪些效益，根本不知道或者也沒(méi)想過(guò)?？丛瓉?lái)做過(guò)的項(xiàng)目、學(xué)科成績(jī)來(lái)判斷一個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備。 三、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度 書(shū)中開(kāi)篇談到了《西游記》唐僧師徒四人組合為什么能夠娶到真經(jīng)。西游記中唐僧多次將孫悟空攆走，究其原因不是孫悟空桀驁不馴，得罪了唐僧，而是孫悟空雖然處理問(wèn)題很到位，但毫無(wú)憐憫之心，違反了佛家普度眾生的大原則，實(shí)際上就是違反了行業(yè)大原則，涉及到職業(yè)道德的問(wèn)題。他們不知道事業(yè)的重要性和偉
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