不懂項(xiàng)目管理,還敢拼職場(chǎng)讀后感-wenkub
2024-09-28 14 本頁(yè)面
【正文】 了完成項(xiàng)目，調(diào)配各種資源，深入細(xì)化分解，分工落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的管理技巧而已。 這本《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》則是這幾年來(lái)第一次看的白領(lǐng)職場(chǎng)小說(shuō)，由暢銷書《別告訴我你懂ppt》的作者李治寫的一本自傳風(fēng)格的小說(shuō)。故事很簡(jiǎn)單：一個(gè)在米國(guó)碩士畢業(yè)的中國(guó)女孩，求職于百事泰國(guó)分部，然后分享自己在那里接到大型項(xiàng)目任務(wù)，開(kāi)動(dòng)資源最終完成的故事。 書中提到了一個(gè)wbs的概念，其實(shí)就是工作（work）、分解（breakdown）、結(jié)構(gòu)（structure）三個(gè)詞的分解，具體的說(shuō)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的分解，用wbs的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量就是： 1每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。 5容易估算成本。這種工具不僅僅適用于大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目分解，同樣也適用于我們?nèi)魏谓M織和個(gè)人的重要項(xiàng)目。而且增加時(shí)間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證。如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時(shí)間預(yù)估。以應(yīng)付各種意外發(fā)生。 raci矩陣（或rasci）是一種明確項(xiàng)目進(jìn)程中人員責(zé)任和權(quán)限的圖表，其具體含義英文縮寫為rasci。誰(shuí)批準(zhǔn)（a=accountable），即對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項(xiàng)目才能得以進(jìn)行。咨詢誰(shuí)（c=consulted），擁有完成項(xiàng)目所需的信息或能力的人員。 。 作者說(shuō)raci矩陣是一個(gè)讓n個(gè)
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