215療養(yǎng)院二○○四年度工作總結(jié)及二○○五年度工作布置-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。與此同時，加強黨的執(zhí)政能力建設，反腐倡廉各項規(guī)定得到了貫徹落實，黨風廉政工作進一步得到加強，精神文明建設碩果累累，榮獲了市首屆文明單位榮譽稱號。療養(yǎng)院二○○四年度工作總結(jié)及二○○五年度工作布置 二四年，我院在省局領導的親切關懷下，在領導的直接領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以經(jīng)濟建設為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務為主、效益為先、發(fā)展為第一要務，緊扣市場脈膊，積極調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念，增強實力，加快發(fā)展，各項工作都取得較好的成績；過去的一年，是對院發(fā)展具有重大而深遠意義的一年。這一切為院今后生存和發(fā)展打下了堅實的基礎，回顧這一年，我們認真做好了如下幾點工作： 過去的一年，院在探索中前進，在開拓中進取，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了巨大的成績。院領導面對竟爭日益激烈的市場，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機遇，迎難而上，先后到等地聯(lián)系客源，請有關單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又發(fā)展了新客源，以會議、旅游業(yè)務帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務的開展。市場任務的承接取得了可喜的成績，如公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。就是實現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點。這些都得益于硬件設施的改進、菜品質(zhì)量的提高。是基礎設施建設，是管理制度建設，是員工隊伍建設。為下一步的改造打下基礎。對于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。改制以后，善待員工在制度上更是體貼入微。院接管后，為調(diào)動全院廣大職工的勞動積極性，經(jīng)研究決定，以三項制度改革為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時發(fā)放，這一做法得到廣大職工一致認可；善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，院成為廣大員工實現(xiàn)人生價值的最佳場所。人人都有強烈的營銷意識和服務意識， 回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會： ——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。這些矛盾的解決，只有靠進一（更多精彩文章來自“秘書不求人”）步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。 ——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。加之配套娛樂設施不完備使我們丟掉一些老客戶。 三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭的壓力，我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1